三、创新党建融入渠道，拓展党组织发挥作用的空间
　　我们在认真履行合资企业党组织职责的基础上，紧密结合合资企业文化多元、人员构成复杂、背景各异等特点，不断延伸触角，创新党建融人渠道，为党组织开展工作、发挥作用拓展了空间。
　　（一）加强沟通协调，吸引外方参与
　　我们建立了与外方定期沟通机制，党群重大活动及时与外方管理人员沟通，听取意见，取得共识，并且有选择性地邀请他们参加一些活动。每月开展的党群工作，都以《党群工作信息》（中英文双语）向他们通报；每年的公司管理层工作会议上，都安排党群工作专题发言，让外方管理人员充分了解党群工作，由“神秘感”转为“亲切感”。每年春节、中秋节、五一劳动节，公司党委都对外方管理人员进行慰问，使他们远离家门感受到浓浓的亲情。党群工作部开展的各项文体活动，如红歌会、团队长跑、拔河、趣味运动、烹饪比赛等，外方管理人员都积极踊跃参加。特别是每年元宵节晚上举行的烹饪比赛，外方管理人员不仅本人主动参加活动担任评委，还邀请家人从美国、新加坡飞过来一起包汤圆、包水饺，感受热闹非凡的气氛。每年春节期间，外方副总裁与中方领导一起深入到家庭经济困难或患大病员工家中进行走访慰问，了解实际困难，赠送慰问金、慰问品，有时还自己购买小礼品相送。外方委派担任财务部总经理王禄玲女士多次提起，合资企业的党组织让人感到温馨和温暖。
　　（二）胸怀开放姿态，促进文化融合
　　对外合资合作不仅带来了新理念和新模式，也带来了新的文化。我们以“建设亚洲领先炼油化工一体化企业，打造中国石化对外合资合作典范”为目标，正确处理好传承与创新的关系，吸收各股东方先进的管理理念和最佳做法，构建了符合企业特点和管理要求的独特管理模式和运行机制，为企业良性发展打下了坚实的基础。合资公司成立后，我们以开放的姿态学习先进的管理理念和管理方法，通过吸收消化和不断创新，以无误操作为核心，建立了独特的HSE综合管理系统；以提高效率为目的，建立了跨职能业务团队运行的新模式；以防控风险为重点，建立了内控和规范管理的制度体系；以动态激励为导向，建立了有效的绩效考核体系；以文化融合为根本，建立了促进企业和谐发展的新机制。逐步塑造和形成了具有合资公司自身特色的管理模式。
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