兰德有一条重要的用人标准：“一个合格的政策分析家必须在社会科学和自然科学方面具有渊博的背景知识，掌握多种不同的分析技术，并有能力和信心从事跨学科的研究。”这条用人标准体现在兰德公司研究人员不论做哪门学问，都能有深度和广度。如物理学博士研究“战略武器加作战运用”、法学博士写出相当出色的“美、苏、中武器研制采购模式及其作战和经济效益比较”的论文等。兰德非常强调研究人员与各方面专家合作的能力，它对那种尽管很聪明但只关心个人名利的或只关心自己研究领域的学究式人员是不欢迎的。此外，兰德公司还要求研究人员有较好的数学、计算机功底，能自行设计数学模型，会编制计算机程序并能上机操作，有较好的口头表达能力等等。
兰德公司的研究人员除少量从大学、企业聘请专家外，主要来自三个方面：
1.聘用来自政府部门的离职高官和专家。美国四年一届的总统大选尤其是权力更迭导致主要行政人员大换班时，涉及3000多名官员的重新安排问题。兰德提前就瞄准了所需要的人员。兰德认为：“一个有过政府机构工作经历的人，往往较之高学历研究人员对政策问题有着更为深刻的洞察力。”
2.从名校出身的年轻博士中选用。挑选方式包括派人到学校看他们的论文水平和教授的评价，包括电话面试筛选一些在读博士生前往兰德与研究项目结合起来撰写博士论文。由于经过兰德直接的考察，时常成为兰德吸收“新鲜血液”的重要资源。兰德在世界各地开辟多个办公室，招聘各国最优秀的博士生，目前已经有54个国家的人员加入兰德。
3.延揽其他思想库享有盛誉的著名专家。美国研究人员大多实行合同制和聘任制，人员流动性强，使得兰德可以根据研究课题的实际需要从外部聘请高水平的专家和本公司的研究人员一道工作，课题结束后研究人员也随之更换。
兰德还广泛采用了两种兼职方式，一是聘用一大批国内外著名学者当顾问。这支队伍经常保持五六百人，每年约三百人参加工作，其工作量相当于六十个专职高级研究员。二是兰德的研究人员到一些院校研究机构担任兼职教师或到政府、公司兼职，扩大兰德公司对人力资源和信息资源的获取，以及研究成果应用推广和影响。
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