管理者常用语手册
3000条强有力的话语
让你任何情况下都指挥自如
想要成为称职的经理人？那么你就要能够控制任何情况，即兴应对突发情况。这就需要经理人对语言有精准的把握，什么场合使用什么语言。
《管理者箴言》收录了上千条即用短语，使你成为当今最有威信、有魅力的领导者，企业精英。有了这本书，就是有了获得成功的通行证，它能帮助你：任何场合都能说出得体的话；克服冲突；轻松应对挑战；架起人与人之间的桥梁；处理棘手问题；为将来职业发展的打下基础；等等。
经过作者Patrick Alain（帕特里克·阿兰）对现在市场的调查研究，他对领导者应该如何沟通这一领域有着深刻的见解。
本书的内容设计得非常灵活，你既可以采取从头到尾通读的方式吸收全部的内容，或根据工作中的实际需要学习相应的章节。举例来说，你和员工的私下关系十分融洽，但当你需要批评对方时却感到难以启齿。通过本书详细的目录你可以迅速锁定需要的内容，从容应付不同的情境。
我强烈建议你先把整本书通读一遍，找到你觉得容易理解的例句，反复练习，直到这些例句能自然地从你口中说出来。等到时机到来时，你就可以在工作中从容不迫，沉着自信地运用这些句子了。因为每个人都有自己特有的表述方式，所以你可以在本书例句中糅入你的特色，使它们具有你个人的烙印。
只记清楚“台词”还远远不够，使用专业的语气、语调、肢体语言甚至不同语句的使用时机都在交流和传递意图中至关重要。面对不同的交流对象、不同的时机和场合，你需要迅速判断出恰当妥帖的应对语言，因为在一个场合下幽默、得体的语言换到另一个场合后可能被人理解为恶意和无礼。当你使用幽默和讽刺的语言去表达意思时，幽默可能会被人误读为不尊重对方，而讽刺很容易让对方感觉不舒服，懂得察言观色、审视不同的场合才能让你与各类人沟通得游刃有余。
本书中的每一种情景都伴有不同程度的应答，这将帮助你在实际工作中面对不同情景做到见招拆招。所有章节内的语句排序都根据由缓至急这一原则，从安抚到争辩，清晰明了。如果你想打圆场，缓和问题，那就按从上到下的顺序学起。如果你想直入主题或如何在争论中不落下风，那就从下往上开始攻读。
最后我想说的是，在本书中我使用了目前美国最大众化的表达方式，所以，在阅读的过程中你会发现很多典故和引用。如果读者来自不同的国家，可能会对书中运用的语言有不同的理解。不过话又说回来，英语和其他语言一样在不断发展，所以本书中的内容其实也与时俱进，为此我早有准备，登录我的主页www。patrickalain。com，上面有最新的俚语，可以随时将它们补充到你大脑中的词汇库。同时也欢迎各位读者通过网站对本书提出宝贵意见。
……
第一部分 安置员工与人力资源
怎样与新员工沟通
如何给员工做业绩评价
当员工准备平级调动时
如何拒绝员工不合理的加薪请求
如何给员工升职
如何为员工降职
如何解雇员工
当员工提出辞职
当员工想要请假
第二部分 道德与法律
当员工违反安全规定
当员工滥用公司信用卡/滥用公款
当员工撒谎时
当员工盗窃财物时
当员工剽窃他人创意时
当员工泄露公司的保密信息
当员工对他人实施性骚扰
遭遇霸道的员工欺负其他人时
当员工在工作中受伤
当员工沉迷网络时
第三部分 反馈与处罚
如何开启难以启齿的对话
如何与员工交流自己的顾虑
如何主动对员工提出建议
当员工表现不佳时
如何约员工单独交流
如何提出有建设性的批评
如何管理（约束/惩罚）有价值的员工
如何对员工表达失望的情绪
如何表现愤怒的情绪
马基利维主义者的策略
第四部分 不良行为
当员工经常旷工
当员工在混日子
当员工不能完成任务或到最后期限还没完成工作
当员工花费太多时间社交
当员工打太多私人电话
当员工与他人不好好合作
当员工浪费时间或者拖拖拉拉
当员工工作欠佳时
当员工态度有问题
当员工欺负或威胁他人
当员工行为不当时
当员工总是扮演受害者
当员工不讲卫生
对待马屁精
面对流言
和牢骚满腹者打交道
和我行我素的人打交道
第五部分 激励
如何赞美你的团队
如何提高团队/部门的士气
如何推动业绩不佳者
如何指导一个有前途的员工
当员工对工作缺乏自豪感
第六部分 当员工个人发生……
当员工生病时
当员工正在闹离婚
当员工压力过大
当员工积劳成疾
当员工资金困难
当员工看起来忧郁或消沉
当员工遭遇家暴时
第七部分 会议和演讲
会议开场白
如何结束会议
如何吸引听众的注意力
如何寻求帮助
如何传达不好的消息
如何重述要点
如何提出解决方案
当你需要稳定情绪时
如何应对起哄者
如何承认错误
当公司/行业处境艰难时
如何宣布兼并，收购或者公司倒闭
第八部分 棘手的情况
当一名职员当面指责你时
当两名职员争吵时
当职员骚扰你时
当你支付不起员工薪水时
当有人试图找你的茬时
当职员威胁你或其他人时
当员工大发脾气时
当员工在工作期间酗酒
第九部分 和你的顾客打交道
如果你的客户非常愤怒
如果你的客户要求退款
如何召回那些曾一度忠实的顾客？
如果顾客想要和经理谈谈
当顾客开始辱骂/粗暴对待你
如何深挖顾客的需求
如何劝说不情愿的顾客
第十部分 对基层经理（基层管理者）的管理
当管理者回避必须面对的冲突时
如果管理人员无法行之有效地领导员工
当管理者事无巨细时
如果一个管理者不愿授权/放权
如果有经理欺负下属
当管理者有点过于放任自流时
如果管理者对他的团队太友善
如果你的管理人员偏心
当你的管理人员很犯懒的时候
特别部分 向上管理
如何提出升职意愿
如何帮你的团队挡刀？
如何谈论你队伍的错误
如何和暴君老板相处
怎样申请一个项目
如何介绍一个新想法
如果你需要减轻些工作量
如何奉承领导？
如何对上级表达你的不同意见
如何请假/申请假期
当你觉得过度劳累时
★界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
——彼得·德鲁克 现代管理学之父
★能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
——柳传志 前联想集团董事局主席
★企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
——松下幸之助 “松下电器”创始人
★让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。
——杰克·韦尔奇 通用电气前董事长，世界第一CEO