1.明确合理的经营目标
目标是把员工凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共同才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞员工团结奋进的斗志。就如西行团队的目标是求取真经。
2.增强管理者自身的影响力
管理者是组织的核心，一个富有魅力和威望的管理者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围；反之，就会人心涣散，更谈不上团队精神了。
在唐僧这个领导者的人格魅力下，四个徒弟被一根恩威并施的绳子相互拉在了一起，不管是怎么样最终没有人逃走，而且还成功的取得了真经，这就是管理者的能力。
管理者由于其地位和责任而被赋予一定的权力，但仅凭权力发号施令、以权压人是形不成凝聚力的，只有靠其威望、影响力令人心服，才会形成一股魅力和吸引力。这种威望：一是取决于管理者的人格、品德和思想修养：二是取决于管理者的知识、经验、胆略、才干和能力状况：三是取决于管理者是否晋升于律已、率先垂范、以身作则、能否全身心的投入事业：四是取决于管理者能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济等等。
3.建立系统科学的管理制度
在《西游记》，中我们不知道唐僧的制度是否科学，我们要看的是有没有制度。唐僧是个出家人，取经的目的都是为了慈悲为怀，所以在这个团队里的制度就是戒律，不能做杀、盗、淫、妄的事情，不遵循就要受到领导的制裁，即便厉害如孙悟空，大开杀戒的时候，等待他的也必将是紧箍咒。如果没有这些制度，那这个团队会是什么样呢？孙悟空喜欢打架，他可以毫不手软地杀死了几个强盗，杀的时候还能笑的很开心。如果唐僧不制止，那孙悟空将会变成什么样？猪八戒向来贪吃，偷鸡摸狗的事情即便受戒了还是干过.西瓜地里头戴瓜皮的偷瓜贼，这一场面太多人都不会忘记，有戒律在尚且还会犯，如果没有制度存在他们将会怎样？所以，我们不难看出取经之所以能成功，良好的制度是不可或缺的。
建立与人员管理相适应的一套科学制度，管理工作和行为的制度化、规范化、程序化，是团队管理协调、有序、高效运行的重要保证。没有有效的制度和规范，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强的团队。
4.良好的沟通和协调
沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致：协调是取得行动的一致，二者是形成团队的必要条件。上下级之间、各部门之间、员工与员工之间，认识和意见不一致是经常的事，彼此产生误会、猜疑，甚至反目也不少见，因而沟通工作应是经常的、持续不断的。
在师徒几人中不是没有发生过争吵，最严重的一次就是三打白骨精，这个场景里孙悟空是吃了很大的苦头，唐僧肉眼凡胎不识妖怪真身，只看孙悟空杀人，一怒之下之下将其逐出师门赶回花果山，即便孙悟空最后要给师父磕头他也不受.直到领导者被抓以后才知道徒弟是好徒弟，猪八戒知道师父也有不舍，起到了架桥的作用，可唐僧做的很好，在知道错误之后及时和孙悟空道歉“悟空，是为师的误会了你”。
在孙悟空欺负猪八戒的时候唐僧也总是会出面协调。在任何一个团队里，不能少的就是沟通和协调。
5.强化激励、形成利益共同体
这涉及工资、奖励、福利待遇、晋升等各方面，即通过建立有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。
6.引导全体员工参与管理
每个员工都是团队组织的一员，如果他们能像管理者一样操心尽力，时刻关心着公司成长，上下心往一处想，劲往一处使，管理主客体目标协调，他们的企业肯定会成为优良的团队。全员参与式管理这种形式，吸引着员工直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，直接为企业发展出谋划策，则会形成更强大的向心力。
7.开发人的潜能.促进每一成员的成长
管理者必须考虑如何使员工与企业共生共长，如何帮助他们规划人生的道路，发挥他们的才干，开发每个人的潜能，使他们明确人生的目标和意义，引导他们去创造辉煌，实现人生的价值。当每个人的成长与公司命运紧紧相连时，当每个人都可以从公司的事业发展过程中创造自己亮丽的一生时，这个团队将坚不可摧，团队精神将得到最大发挥。为此，需要认真研究每一个员工的才能、专长、潜力、志向，帮助他们规划设计人生之路，并用其所长，用尽其才，同时为不断提高员工的素质，开发他们的潜在能力做出积极努力。
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