梦醒时分
如果说“高处不胜寒”对很多人而言，还有无数的胜券在握，那么无数被动下台、离职、破产的企业家和高管们又将作何感想呢？特别是正当年却突然落马的高官们又作何感想呢？虽然下台、离职、破产，有的甚至面临牢狱之灾的原因各异：有高层企业政治的原因、有公司或股东经济的原因，有内部人际冲突的原因，也有家庭情感纠结的暗动力牵引等等。再说人到中年，遇上点事是非常正常的，特别是当今，高官落马好比雨后春笋。
然而，面对落马、下台、破产、牢狱之灾等等，自己及亲近的人几人不悔、不恨、不喟叹：早知今日，何必当初啊！是啊！早知今日，何必当初！话好说，人难做！回到现实，梦醒时分，如果真的再回当初，真的不会有今日吗？我们真的会好好做高官、好好做企业家、好好做高管吗？有道是当局者迷，旁观者清！我们正值中年、壮年的高官、高管、企业家朋友们，我们是正在梦中，还是已经回到梦醒状态了呢？力不从心对于身居高官、高管、企业家职位的中年人而言，还有更大、更普遍的一个挑战就是：力不从心。力不从心的表现在于：其一，身体不行；其二，江郎才尽。这两者，任居其一者，对于当事者本人而言，几乎都可以算得上毁灭性的打击。身体不行，意味着“壮志未酬身先死”，“此恨绵绵无绝期”；如遇“江郎才尽”而下台者，对自己的职业生涯莫如一个巨大的“羞辱”！其实在生活中辨认“江郎才尽”是十分容易的一件事：如领导们一扫往日气定神闲的风格，突然变得脾气不好，动不动骂人、挖苦、吵嚷、找茬、看人看事不顺眼等等，都是江郎才尽的表现。用心理学的效应解释就是：投射效应，即自己心里有“魔”，看谁都是“魔”；自己不自信，看谁都是来找茬的。当然，“江郎才尽”还有一种表现就是：几经挣扎后，直接就在“沉默中消亡”。
如果说“壮志未酬身先死”还有一种悲壮感在，那么“江郎才尽”就只有“饮恨吞声”了，尤其是被众人认为“江郎才尽”后，再被自己认定“江郎才尽”，就只有死路一条了。有一句话叫：天作孽，犹可违；自作孽，不可活。大意是说，任何外在的因素让你垮下来，你都可能“东山再起”，然而，如果你自己认为自己“一无是处”，那么也可能真的就是“死路一条”了。人生几十年，路漫漫其修远兮！无论职位地位显赫否，无论财富多寡时，人到中年，有时候，日复一日地重复着，谁会没有江郎才尽感？谁会没有力不从心时？更何况“屋漏”偏逢“连夜雨”，遭遇“祸不单行”者大有其人！关键是，“当局者”当下缘何才能具备“旁观者”的智慧呢？职业倦怠比上面几种更常见的一种情况就是：因职业倦怠突然离职。
我便是其中一例。我当年所在的公司号称世界500强、金融业全资美资子公司，号称业界“黄埔军校”。当时正在公司运营的课程有100多门，手下也有十几号人，所负责的项目也令不少人羡慕不已，至少会令父母骄傲不已。然而，再精彩的舞台、讲台，也抵不上日复一日的重复对人的“摧残”：几乎每41课程不说讲过上百遍，至少也讲过几遍几十遍，在我的世界里，管理也好，讲台也罢，已经没有任何新鲜事了，当时天天萦绕心头的感觉就是：再不走人，就会死！还有一点特明显的就是：似乎能走的都走了，我，应该是能走，也是必须走的一个！不看不知道，离职吓一跳：没想到，一下子身边好像都是这样的人。
在一些国际化课程的教室里，有一半是中小企业主，还有一半大概就是中途离职的高管们；在我的一些集团高管班的课程中，一半以上的高管们似乎都在忙着离职，或者被无尽的日复一日的重复性的工作拖着、累着、纠结着：想离职，又担心找不到有更好待遇的工作！在后期与人合作的企业管理与咨询培训项目中，有一半以上的企业高管离职后，自己出来创业、做管理顾问、做职业导师、做项目经纪人、做自由撰稿人、做理财规划师等等。
对于四十岁左右的人而言，离职容易，再岗难，有如生活中的离婚容易，再婚难是一样的道理：2011年，我为基金公司做猎头期间，最大的发现就是有不少简历光鲜的应聘者，一而再，再而三地投到我所负责的猎头岗位上来了，我通过不同的人电话询问反馈，这些曾经“辉煌一世”的中年佼佼者们最后的回应是：还在比较中。对于这样一群人，最形象的一个比喻就是“剩女”，也就是说，过了恋爱挑选的季节，即便再优秀，再想人岗精准匹配就业，其概率及其要付出的代价一定比当年要大得多。话说回来：一家公司只需要几个高管，然而要当过高管的人，再回去当主管，绝少有人可以抹下面子真正做到“下嫁”，或者说也没有多少企业愿意吃力不讨好地请一个“特别有思想、有经验的人”去担当一个较低端的职位。然而，雪上加霜的事是，生活的成本在四十岁左右的年龄，应该也是最大的：上要养老，下要养小，自己的消费也不会小到什么地方去；另外，适应了匆匆忙碌的节奏，一旦闲下来，身体有时也会莫名其妙地生点小病或大病啥的。
那么，身处中流砥柱的阶段，如何看透、看穿“高处不胜寒”、梦醒时分、力不从心、职业倦怠的本质，而从容走过呢？也许从第二章“你没有任何向导”，可见蛛丝马迹！
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