富兰克林—罗斯福（FranklinRoosevelt）是她的第五位表兄，他们的婚姻，表面看来门当户对，实际上远非如此。富兰克林更加爱慕她的智慧而不是外表，他的鼓励让她出走自我，按照当时所谓彻底的现代女性方式做事。婚前她曾在曼哈顿的下东区从事志愿者工作，在那里目睹了贫困对20世纪早期移民阶层的严重摧残。当她带富兰克林走进贫民窟时，他被震撼，并逐渐意识到，贫困对个人和家庭来说都是严重的伤害。他们夫妻育有五个子女，婚后很长一段时间，都生活在富兰克林专制的母亲萨拉（Sara）的淫威之下。但这并没有影响他们的婚姻，破坏他们婚姻的，是富兰克林的背叛，他爱上了另外一个女人。埃莉诺同意给他自由，但萨拉对此予以否决，因为她清楚地知道，离婚会毁掉富兰克林的政治生涯。她的传记作者多丽丝、科恩斯、古德温（Doris、Keams、Goodwin）指出，正是婚姻的破裂，才让埃莉诺有机会成为一位独立自主的女性。
尽管婚姻破裂了，罗斯福夫妇却一直保持着真正的伙伴关系。1921年富兰克林罹患脊髓灰质炎，埃莉诺一直照顾他直到他恢复健康。从此他们一直保持着这种伙伴关系。埃莉诺不仅仅是富兰克林的护士，后来还成为他政治道路上的代言人。埃莉诺与富兰克林的公共关系顾问路易·豪（LouieHowe）配合，到各地发表演说，成了一名非常成功的演讲者，并在某种程度上成了一名政治家，在政治派系间为她的丈夫争取利益。她克服了自己与生俱来的羞怯，成为一位真正有思想的女性，但依然为丈夫的政治野心服务。富兰克林于1933年当选美国总统后，按照许多人的说法，她成了“他的腿”。富兰克林已经教会她如何利用她的地位，通过幕后观察来把握组织的脉搏。她确实也是这样做的。她的巡视之旅，更像是一个卫生监督员，东察西看，但目的不是为了寻找问题，而是寻找生命和发展的迹象。她还为一个联合专栏写作，每周亲自撰写六篇文章。这对任何人来说都是了不起的成就，更不用说是第一夫人。她就是富兰克林的马刺，不断刺激富兰克林去关注贫困人群的困境，这也成为富兰克林和他的民主党不断深化的一个承诺。她不仅仅是富兰克林的巡视员，是她激发出富兰克林——政府可以为人民服务——的愿景。埃莉诺还致力于推动消除种族歧视。是她最先提出对有色人种的司法公正。更重要的是，她推动富兰克林迈出大胆的一步，允许非裔美国人入伍并承担实际战斗角色，这是美国在内战之后一直禁止的事情。尽管她广受爱戴，仍然有许多人认为她是个麻烦，认为她是一个多管闲事却又能接触权力中心的人。当埃莉诺代表红字会走访南非战区的时候，这种意见尤其突出。海军和陆军的首长们一点也不高兴，因为前线没有地方可以接待地位如此尊崇的女性。然而，当她想方设法进入战区，全身心投入工作中，探访战地医院的伤员时，这些铁汉们的态度来了个180度的大转弯。看到她给军队士气带来的巨大提升效果，指挥官们对她的服务推崇备至。此外，她还给受伤和驻守在偏远地方的战士们带来了家的感觉。她就像童话故事中的仙女教母一样传播着安慰和快乐。在众人眼中，她不是高高在上的权贵，而是一位正有四个儿子在战场上服役的母亲。这种感觉深人人心。富兰克林逝世后，也是她推动联合国于1948年采纳了《世界人权宣言》，这是世界历史上一个具有重大影响的时刻。正如她所说：归根结底，普遍人权从哪里开始？在小的地方，在靠近家庭的地方——如此接近、如此微小，以至于在世界的任何地图上都看不到它们。但这就是一个人所生活的世界；是他生活的社区，是他读书的学校，是他工作的工厂、农场或办公室……离开了协调的公民活动来支持这些权利贴近家庭，我们要在任何更大的世界中寻找进步都是徒劳的。
任何寻求对变革加以影响的领导者，都会把这些话放在心上。也就是说，要对任何类型的变革加以影响，可能都要从大处着眼、小处人手，才能保证人们感受到你的所作所为。当然，这是埃莉诺的方法，而这种方法确实有效。
……
展开
★约翰·巴尔多尼是我最尊重的组织思想家之一……本书应该是所有中层管理者的必读之作！
—— 马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith） 《纽约时报》、《华尔街日报》最佳畅销书《老套路没有效》的作者以及其他23本图书的作者或编者
★约翰·巴尔多尼平易近人的风格和与众不同的洞察，给这个细分领域的紧迫主题以及整个管理写作领域带来全新视角。
—— 埃里克·海尔威格（Eric Hellweg），总编，HarvardBusiness.org
★《领导你的老板》一书聚焦在管理者可以带来积极变化的战术步骤和实用步骤，为所有那些被老板打击，不能带领团队实现伟大成果的人提供了指南。
—— 埃里克·哈维（Eric Harvey） Walk the Talk公司创始人及总裁，26本领导力著作的作者，包括畅销书《言出必行》《心想事成》《圣诞老人的领导秘密》
★《领导你的老板》探索了影响力的威力，介绍了发展影响力的方式以及如何让影响力有操作性……了不起的洞察！
—— 约翰·布尔贝尔（John Bourbeau），睿仕管理顾问公司/大湖地区CEO
★《领导你的老板》做了一件了不起的工作，帮助人们理解向上管理这一艰难任务。实用的技巧提供了完成工作所需要的工具，真实案例为约翰·巴尔多尼介绍的一些思想提供了背景材料。
—— 乔恩 V. 彼得斯（Jon V. Peters），总裁，管理研究学会
★巴尔多尼理解需要什么才能成为一名领导者以及“不必借用权力就有影响力”的人，他把这些理解融会在《领导你的老板》一书中。他的思想简单、清晰、易于掌握，却意义深远！
—— 唐·凡德格立夫（Don Vandergriff） 美军退役上校；Maverick领导力总裁；《为美国的军队配备人员，寻找未来的军官》一书的作者