“日清”控制在具体操作上有两种方式：一是全体员工的自我日清；二是职能管理部门（人员）按规定的管理程序，定时（或不定时）地对自己所承担的管理职能和管理对象进行现场巡回检查，也是对员工自我日清的现场复审。组织体系“日清”控制可以分为生产作业现场（车间）以及职能管理部门的“日清”两条主线。两者的结合就形成了一纵一横交错的“日日清”控制网络体系。无论是组织日清，还是个人自我日清，都必须按日清管理程序和日清表进行清理，并将清理结果记入每天日清管理台账中。
日清体系最关键的环节是复审。没有复审工作，只布置不检查，就不能形成闭环，不能达到预期的效果。所以在日清中要重点抓管理层的一级级复审。复审中发现了问题就要随时纠偏。在现场设立“日清栏”并要求管理人员每两小时巡检一次，如果发现了问题就及时将处理措施填在“日清栏”上。当持续发现不了问题时就要提高目标值。
海尔总结出了“三个管理原则”和“九个控制要素”。所谓三个管理原则就是：闭环原则，凡事要善始善终，要有P、D、C、A，也就是Play（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Action（循环原则，螺旋上升）；比较分析原则，纵向与自己的过去比较，横向与同行业国际先进水平比较，没有比较就没有发展和改进的方向；不断优化原则，根据木桶原理，找出薄弱项并及时整改，提高系统整体水平。
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——引自现代管理学之父 彼得·德鲁5屯（Peter F.Drucker）
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——中国工商银行总行前副行长 张衢
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——中欧国际商学院教授 杨国安
★管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥创造潜力。
——引自百度公司董事长兼首席执行官 李彦宏
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——《第一财经日报》总编 秦朔