2.特殊的胜任力模型——领导力模型
实践表明，胜任力模型的建构必须基于特定的岗位，这样才能真正发挥应有的作用，因为每一个岗位都对任职者有独特的胜任要求。而如果针对领导者岗位建构胜任力模型便可形成领导力模型。管理学家伯克认为，领导是使组织朝向目标前进的影响行为。领导力主要表现在三个方面：作决策、带队伍、树影响。“作决策”是领导者的主要工作内容，在日益激烈的竞争中，领导者要充分发挥“舵手”的作用，通过各项决策，明确发展方向，有效整合资源，引领企业发展。“带队伍”是领导者的重要职责，在成为领导前，成功只同自己的成长有关；在成为领导后，成功也和别人的成长有关，领导不仅要使组织富有前途，更要使员工富有成就，在做好企业发展的同时，打造出一支具有战斗力的高效团队。“树影响”是指领导要通过自身作用的发挥，在政府、媒体、客户等利益相关者中扩大企业影响力，为企业发展创造良好氛围。可见，领导者不仅要把本职工作做好，还负有带队伍和树影响的职责。因此，针对领导者岗位构建胜任力模型非常有必要。对于现代商业银行来说，也必须结合其行业特色及岗位特色构筑“行长领导力模型”，促进其良性发展。
由于领导过程是一种非常复杂的行为，因此，仅关注某项领导力不能够真正实现成功和有效的领导。鉴于此，作为有效整合各项领导力要素的“领导力模型”浮出水面，成为组织培育和提高领导力的基础。领导力模型是指在特定的组织、行业和环境要求下，为支持组织达到既定战略目标，推动组织发展而须具备的最佳行为和领导能力模式总和。领导力模型是对领导胜任要素的综合，是素质、能力、态度和行为的统一体。
领导力模型的构成要素包括领导者的素质、能力及其态度和行为。如果把它比作一座冰山，素质和能力就是隐藏在海面之下的部分，其中素质属于最底层，能力属于中间层，这两项是基础，决定了外显的态度和行为。在素质层面，良好的智力、个性、动机、精力、耐力等内在禀赋，构成了领导者的基本条件；在能力层面，战略意识、资源整合、团队建设、公关活动、激励他人、语言表达等是领导者必备的能力，并可通过后天锻炼与培养，逐步形成并持续提升；态度和行为是领导力的直接作用要素，品格高尚、激情洋溢、认真负责、勇于否定自我、努力学习创新、善于沟通、善解人意等积极的态度和行为，能够促进领导力作用的充分发挥。作为一名领导者，要加强自我修炼，实现素质、能力、态度和行为三者的有机结合，提升自己的领导力。引领组织持续发展。
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