《基层管理者“1+N”领导力模型与发展》是一部经过深入研究的非常实用的著作，既在战略上提出“领导力致胜”的理念，通过实证研究构筑了基层管理者“1+N”领导力模型，明确提出基层管理者需要具备各类管理者共有素质要求“1”和独特素质要求“N”，又支持战略落地，运用彼得·德鲁克的理论精华，理论与实战案例相结合，阐释如何基于模型为基层管理者量身定制能力提升解决方案。《基层管理者“1+N”领导力模型与发展》架设了“领导力模型”（胜任力模型）与彼得·德鲁克管理理论的天桥，是理论与实践结合的典范。

　　★一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
　　The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”.
　　——引自现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）
　　
　　★本丛书从领导力模型的视角对各级管理者领导力提升进行了解码，通过新的研究思路找出了各层级卓越管理者的核心要素，并且结合实际案例系统而又深入浅出地进行了分析，相信会对企业经营管理者产生深刻的影响。
　　——中国工商银行总行前副行长 张衢
　　
　　★领导力与“领头羊”效应的发挥对于企业的发展至关重要，本丛书从“1+N”领导力模型的角度进行了富有意义的探索，可以作为企业选拔和培育各级管理者的重要参考。因此，本丛书是一套非常值得阅读的著作！
　　——美的电器股份有限公司董事局主席兼总裁 方洪波
　　
　　★本丛书通过大量实证调查研究，构筑了高、中、基层管理者“1+N”领导力模型，形成了各层级管理者“软实力”任职标准，这对促进企业管理者的选拔与培育具有重要意义。
　　——中欧国际商学院教授杨国安
　　
　　★管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥创造潜力。
　　——引自百度公司董事长兼首席执行官李彦宏
　　
　　★要提高学习能力。千万不要躺在功劳簿上，不要说我就不学了，一定要有兴趣去学。
　　——引自腾讯科技董事会主席兼首席执行官马化腾
　　
　　★本丛书兼具理论性和实践性，特别适合“明日之星”管理者、咨询顾问、培训师以及经管专业的教师、学生阅读，是管理实践与研究领域相结合的典范。
　　——《第一财经日报》总编秦朔

上篇 基层管理者“1+N”领导力模型成功破土而出
第一章 基层管理者“1+N”领导力模型
一、基层管理者素质要求之“1”
二、基层管理者素质要求之“N”
三、基层管理者画像
第二章 基层管理者“1+N”领导力模型构建过程
一、为什么要构建基层管理者“1+N”领导力模型？
二、领导力模型的定义、发展与应用
三、管理者“1+N”领导力模型是如何建构的？
四、“1+N”领导力模型的焦点访谈验证
五、“1+N”领导力模型的追踪验证

中篇 基层管理者“1+N”领导力模型DNA
第三章 基层管理者素质要求之“1”
一、诚信自律
二、沟通协调
三、客户导向
四、计划监控
五、团队管理
第四章 基层管理者素质要求之“N”
一、细节管理
二、高效执行
三、结果导向
四、承压能力

下篇 基于“1+N”领导力模型的基层管理者发展手册
第五章 个人篇之一：关键能力提升技巧
一、效率与效果要平衡
二、计划
三、行动和检查
四、授权
五、指导
六、绩效管理促进经营目标
第六章 个人篇之二：优秀基层管理者成功案例
一、宗庆后
二、董明珠一一从基层销售员到顶级CEO
三、松下幸之助一一永远的管理者
第七章 组织篇：组织提升基层管理者领导力水平策略
一、基于领导力模型的基层管理者候选入选拔与配置
二、基于领导力模型的基层管理者培训设计
三、基于领导力模型的基层管理者绩效考核设计
四、基于领导力模型的现代后备管理者选拔和培育
五、基于领导力模型的基层管理者职业生涯规划设计
第八章 晋级：基层管理者向中高层管理者进军之路
一、关注基层管理者素质要求之“1”
二、聚焦管理者素质要求之“N”
三、基层管理者领导力的提升策略
参考文献