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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
无形资产管理
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787509623459
  • 作      者:
    夏洪胜,张世贤主编
  • 出 版 社 :
    经济管理出版社
  • 出版日期:
    2014
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作者简介
  夏洪胜,湖北武汉人。1992年于东南大学经济管理学院获博士学位,毕业后到厦门大学工作,1993年破格提升为副教授;1994年调入暨南大学管理学院企业管理系工作,1996年破格提升为教授,1998年评为企业管理专业博士生导师,是我国当时较为年轻的博士生导师之一。出版学术专著2部,在国内外学术期刊发表工商管理方面的论文百余篇。
  
  张世贤,经济学博士,中国社会科学院工业经济研究所研究员,中国社会科学院研究生院教授,博士生导师。主要研究领域:工业投资与融资、品牌战略管理、产业竞争力。
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内容介绍
  《无形资产管理/21世纪工商管理文库》随着知识经济时代的到来,企业逐渐认识到无形资产作为一种经济资源对于提升企业持续竞争优势的重要性。然而,由于无形资产的“无形性”,很多企业在经营活动中难以对其进行规范和管理,造成了无形资产管理的混乱,甚至导致无形资产的流失。为了适应内外环境的变化,防止无形资产的流失,企业必须不断加强对无形资产的认识,使无形资产的内容、计量、信息披露等具体化和有形化。同时,企业还须对无形资产进行科学、有效的管理,使无形资产变成“有形”的财富,更好地发挥无形资产的效率,强化企业的核心竞争力,最终提高企业的经济效益。因此,无形资产管理的本质可以概括为:化无形为有形,持续发展无形的竞争优势。
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精彩书摘
  从抽象的概念看,技术可分为产品和工艺两部分。具体而言,技术可以划分为三种:第一种是市场上从未出现过的新产品或工艺,如电话、电视、计算机等;第二种是在原有产品或工艺上发展而来的,并从本质上发生改变的产品或工艺,例如彩色电视机就是在黑白电视机的基础上发展而产生的新产品;第三种是更新换代的产品或工艺,如全自动洗衣机就是普通洗衣机的新一代产品。从以上可知,无形资产在技术上的开发可以从以下几个方面下手:①首次采用新的生产方法和技术;②对原有产品或工艺进行改进;③开发新的材料和资源。管理可以分为企业内部的管理和企业营销管理两类。从企业内部管理方面,管理方法、观念、制度和组织等的创新都属于无形资产开发的内容;从企业营销管理角度,营销组合、销售渠道、企业形象设计等方面的创新也属于无形资产开发的对象。
  (二)按无形资产开发的功能来分类
  无形资产开发能够产生两方面的价值,即无形价值和无形资产的使用价值。其中,无形资产的使用价值就是无形资产开发的功能。从无形资产开发的功能来划分,可分为节约资源、提高效益、提高生活质量、提高信息传递速度和识别效率。
  1.节约资源
  无形资产的开发,就像是一种新技术的开发一样,往往是为了帮助企业节约资源,从而在市场上具备竞争优势。随着社会的发展,环境问题日益凸显,并越来越受到人们的重视。“绿色”企业有两种含义:一是能够尽可能地节约资源;二是降低对环境的低污染或零污染。所谓“绿色供应链”主要指的就是节约资源型供应链。
  2.提高效益
  提高效益有两种途径:一是通过减少投入、增加产出,如开发高速列车;二是提高管理效率,如开发出一套更好的管理方法。
  3.提高生活质量
  很多技术的开发能够提高人们的生活质量。如开发数字电视、MP4等数码产品能够很好地满足人们感官方面享受的需要;研制各种治癌药品等,有利于人们的健康生活。
  4.提高信息传递速度和识别效率
  开发无形资产有利于提高信息传递速度和识别效率。如开发高效的通信设备、计算机网络设计有利于消费者有效识别企业的形象等。
  (三)按无形资产开发深度来划分
  按无形资产开发深度来划分,可分为高、中、低三类。无形资产开发一般包括观念创新、市场创新、技术创新、技术改进、技术转移、技术模仿等方式。
  1.观念创新
  观念创新是创新的前提和先导,因为一切创新都可以归结为观念的创新。在现代企业中,面临最大的改革障碍就是观念上的创新。
  2.市场创新
  市场创新包括两个方面:一是开辟一个新的市场,即进入一个从未进入的市场;二是把其他行业的旧元素引入到不同行业进行的新组合。
  ……
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目录
第一章 导论
开篇案例
第一节 无形资产概述
第二节 无形资产管理概述
第三节 本书的内容结构
本章小结

第二章 无形资产管理体系
开篇案例
第一节 无形资产管理体系概述
第二节 管理职能体系
第三节 经营过程体系
本章小结

第三章 无形资产的制度
开篇案例
第一节 无形资产管理制度
第二节 无形资产法律制度
本章小结

第四章 无形资产的生成
开篇案例
第一节 无形资产开发
第二节 无形资产引进
第三节 无形资产培育
本章小结

第五章 无形资产的评估
开篇案例
第一节 无形资产评估概述
第二节 无形资产评估的方法
第三节 无形资产评估的过程
第四节 无形资产评估实践
本章小结

第六章 无形资产的战略管理
开篇案例
第一节 无形资产战略管理的要素
第二节 无形资产战略管理的类型
第三节 无形资产战略管理的步骤
本章小结

第七章 无形资产的产权管理
开篇案例
第一节 无形资产的产权概述
……
第八章 无形资产的经营管理
第九章 无形资产管理实践
第十章 无形资产管理发展的新趋势
第十一章 无形资产管理的哲学与艺术
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