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相比王关政的离职，杨洁的临危受命给华峰集团带来的震动更大。杨洁以惯用的“铁腕手段”自上任伊始便在华峰内部频频“点火”，每一把火都烧到了极致，烧得精妙，烧得华峰上下五万人众对她心服口服。
ISO质量认证体系的完建取得了良好的社会效益，再次扩大了华峰集团在当地社会影响力。然而作为该项目主要推行者的杨洁却抽身而出，将功劳相让于他人，正当大家不解之际，一纸升职函终让人们明白一个道理，大胸怀才能有大天地。
搞定无形权的“二奶”事件，为公司肃清了路障；平息员工罢工，再建企业文化体系，让华峰集团的管理更趋近于“人本化”，集团的管理流程亦更加的顺畅。就在华峰集团的庆功宴上，杨洁再爆冷门——宣布了自己离职的消息。
是另谋高就，是自己创业自谋发展，还是华峰向竞争对手玩的障眼法……
“OK，那这样吧，对自己评分在90分以上的伙伴（王协理在公司倡导伙伴文化，称同事都为伙伴）请举手，满分为100分。”还是一片寂静……王协理再次问道：“给自己评分在80至90分的请举手。”大家屏住呼吸，培训室里的气氛紧绷得像拉在弓上的箭。
“给自己评70至80分的呢？”坐在后排的几位新职员怯生生地举起了手，但只有7位，不到10%的人。学员们的眼神一起随着王协理的目光转向后面。
“给自己评分在60至70分的有多少伙伴呢？”这时约有60%的人举手，培训室里的气氛忽然就轻松了起来，还有学员一直在紧握双手地观望。
“给自己评分在60分以下的呢？”王协理抿着嘴，再次笑着问大家。培训室里的空气再次变得紧张起来，那些没有举手的学员，依然紧握着双手，没有抬起。王协理微微蹙眉，在瞬间又舒展开来：“那些一直没有举手的伙伴，难道都是给自己评负分吗？”在他调侃的语气中，培训室里的气氛终于云开雾散，但是并没有艳阳高照。
王协理意识到他要带给这些新进职员们信心：“在座的每一位，能够进入我们华峰集团的，都是最优秀的人才。在广东鞋业同行业中，华峰集团可以说是排前五名的大企业（当时华峰集团大陆区超过四万名员工）。你们从初试、笔试、复试、综合测评、体检，到最后的入职，可以说是过五关斩六将，经历了层层的筛选，才能坐在这个培训室里。可是，为什么我还看到那么多伙伴的不自信呢？”王协理在话尾处，夸张地做出大猩猩捶胸顿足的动作，培训室里的紧张感终于烟消云散了，学员们露出了阳光般的自信笑容。
王协理知道自己的话奏效了，趁热打铁，“各位伙伴，通过刚才的这个小小的提问，我看到了你们的不自信。我们生活在这样一个竞争激烈的社会，如果不能自己肯定自己，又怎么会有别人来肯定你，关注你？这是一个Selfpresentation（自我展示）的时代，是一个自我肯定的时代，只有勇敢地Show（表现）出自己，才会有伯乐看到你，你才会实现自己的职业梦想。”学员们的思路随着王协理的慷慨激昂的话语，开始进行全新的自我评估，自信的阳光在培训室里慢慢地弥漫开来，每一位伙伴的眼神里都流露出了对美好明天的憧憬。
“中国人，是这个世界上最为谦虚的人，不喜欢张扬。历史上就有‘酒香不怕巷子深’的说法，也是因为这样的谦卑，使世界酒文化的发源地——中国，在世界名酒排行榜中仅占一席之地。而这一席之地也是打破了‘酒香不怕巷子深’的谦虚得来的。在1915年5月，中国代表团带着国酒茅台参加美国巴拿马赛会怒掷酒瓶，使其正宗的香气弥漫会场从而博得参会评委的认可而获奖。”
“因此，我希望各位伙伴在今后的人生路上，有勇气正视自己的不足，更有勇气去发现自己的优点，肯定自己、接受自己、鼓励自己。好，在座的各位，请勇敢地举起你的手，你——就是最优秀的！”伴随着王协理激昂的话语，学员们齐刷刷地举起了右手，继而教室内响起了雷鸣般的掌声。
王协理的这番话，引起了入职人力资源部职员祁楚雄的深思。几千年来，习惯文字化管理的中国人，无法改变观念接受这种数字化的管理模式。特别是对自己进行评分，评多少分合适呢？评高了，怕别人说自己狂傲；评低了，又怕影响到自己的绩效奖金、各种福利待遇，甚至可能影响到自己的前途（如升职、加薪、培训机会等）。祁楚雄曾经的自我评定，几乎都是以文字为主，如：一般、不错、良好、优秀等形容词，不需停顿与思考。而如今简洁直观的数值，却让自己无从落笔，瞻前顾后。
……
第一章 神秘离职
1.你给自己打多少分
2.每天工作5小时
3.人才本土化
4.谁会成为总经办的新老板
第二章 新官策略
1.芒果风波
2.给总经理开罚单
3.新官上任一把火
4.降龙伏凤
5.三人行，谁最行
第三章 慧眼识才
1.向西点军校学习——没有任何借口
2.用心与用脑的区别
3.别拿离职开玩笑
第四章 文武之道
1.突击，培养应急能力
2.你为什么是管理者
第五章 慈母领导
1.解决下属后顾之忧
2.全局之观，谋全员福利
第六章 团队重塑
1.团队与人群
2.血液更新
3.来自《西游记》的团队启发
第七章 外训前序
1.培训的起因
2.80后管理之术
3.暗涌
第八章 集体外训
1.谁来承担事故责任——一个社会安全案例的分享
2.培育下属是门艺术
3.培训方法优劣势
4.培训的绩效评估
5.培训缘何未达到理想效果
6.管理者，为什么不敢授权
……
第九章 体系启动技巧
第十章 功成隐退
第十一章 迂回职道
第十二章 敲山震虎
第十三章 经历是最好的老师
第十四章 肃清路障
第十五章 CI重塑
——广州市青花瓷健康管理有限公司首席运营官徐旭珊博士后
★做人无私则正、无欲则刚，因此内心无所畏惧——这是管理层必备的心态。但很多企业的管理者却并没能做到，作者黄红发在本书中提炼的心态修炼，值得每一位职场人士借鉴。
——城光投资集团新光百货人力资源总监熊志强
★人性化与制度化在很多管理层看来是一对矛盾体，究其原因是执行方式出了问题。军人出身的作者黄红发先生在书中就寓意深远地描述了如何将钢铁纪律执行得人性化。
——天地1号集团副总裁刘彬
★职场是一个磁场，职业经理人如何吸引周边人与物和自己同向共振是一门管理的艺术，更是一种人格魅力，在本书中作者将主人翁的人格魅力与管理艺术演绎得淋漓尽致。
——《中国培训》副主编白静恩
★有人的地方就有江湖。只有了解和谙熟江湖“潜规则”，才能“少挨刀”或者“不挨刀”，尤其作为主要工作就是与人打交道的人力资源工作者。黄红发先生通过主人公杨洁的精彩故事，演绎了一名人力资源管理者树人和人本管理之道。小说情节跌宕起伏，人物刻画入木三分，并通过不同的人物形象全方位诠释了一名人力资源管理者的职场生存发展之道。是一本难得的职场成功指南，对于从事人力资源工作的读者亦有相当强的借鉴指导作用。
——畅销书《世界500强人力资源总监的管理笔记》作者、企业管理实战专家潘新民