韦良军，北大EMBA总裁研修班特邀讲师。
　　·中国突发事件应对法培训师
　　·国际劳工（IIO-SIYB）项目和世界银行集团国际金融公司（PEP-BE）项目培训专家、咨询师、资深培训师、评估师、课程设计师
　　·国际EAP（员工帮助计划）咨询师、培训师、经济师
　　·中国行业科学研究会著名专家、管理咨询师
　　·中国教育部职业核心能力认证核心培训师、专家委员
　　·联合国国际劳工组织（ILO）SIYB项目中国培训师
　　·中国人力资源和社会保障部职业实训指导教师项目金牌培训师、培训技术专家
　　
　　苏庆威，男，祖籍广西玉林，出生于河池市，成长于柳州市，学习工作在南宁、柳州等地，经济管理研究生学历，制造业工程师。有多年的企业管理实战经验和丰富的社会工作经历。曾担任广西鱼峰水泥集团广西鱼峰水泥股份有限公司分厂厂长、广西南宁市江南区副区长、广西南宁市产业投资公司副总经理。

　　《平衡：管理的道与术》主要讲述了个人的平衡与团队的平衡，这是平行视野所见。上下看，有人与天的平衡，人与地的平衡，天地人相合，是更大的平衡。有平衡，就有失衡，平衡稳定，失衡产生动力，一个企业的管理就是在平衡与失衡的过程中逐渐完善的。
　　从时间维度讲，一个有序发展的企业，平衡的时间远远超过失衡的时间。

　　三、行使职权是门学问，需要平衡权力、服务、责任三大关系
　　在企业中，行使职权确实是一门大学问，因为任何高明的战略最终都是要落实到执行层面上去的。检验企业管理有效性的根本手段就在于落实企业的战略构想。
　　在本章节中，其实我并不想讲很多的权力因素。我一直强调的是企业的内部沟通成本需要降低，因为很多企业，包括很多的外资企业的老总都跟我讲，现在企业七成的精力都用于内部沟通和协调，真正用在实处的精力可能不到三成，沟通障碍成了企业最大的内耗源。
　　在企业中，如何行使职权是一个很重要的问题。易宝支付总裁唐彬认为，“权力只是用来服务于责任”，用平等、开放的心态为员工、孩子服好务，比什么都重要。作为互联网行业的创业者，唐彬把开放、分享的心态看得比什么都重要。
　　唐彬认为，每个人都是独立、平等的个体。而领导的本质是服务，要懂得如何尊重员工的想法，以平等的心态与员工沟通，为他们服好务。管理者如果没有平等、开放的心态，企业是无法生存下去的。而在互联网时代，更需要开放的心态与大家保持信息的畅通。
　　不管在工作中还是生活里，唐彬一直把自己定位为一个“服务者”——在团队中要学会服务于员工。他说：“我个人觉得，自己的作用就是给员工搭一个平台，让他们在上面尽情舞蹈，尽情发挥自己的优势。在家里也是一样。”
　　在这个时代，分享只会让你获得更多的财富，而不会失去什么。领导者是一个好的导师，权力、服务、责任三大平衡的表现形式就是分享企业的知识和成果，服务的本质也就是分享，责任是由内而外的，这是一种内在的担当，而权力则通过服务和责任获得，在组织中是一种自然的领导地位。
　　领导者在企业中的角色，一般情况下都是综合的。算起来，最重要的角色应该就是一个向导了，一匹识途的老马而已。很多领导者都将把企业带出去，走得更远作为自己的责任。责任在他们的眼中是最重要的事情，因为失去方向的企业是最可怕的。
　　据说，探险队在南极的时候，最怕的不是暴风雪，而是遇到白化天气：眼前白茫茫一片，看不见任何参照物，完全找不到方向，如果没有GPS定位，将寸步难行。其实，人生的路上、工作的过程中，也经常会出现“白化”，没有参照物就找不到方向。然而，选准参照物是至关重要的。一辆以每小时80千米的速度在公路上行驶的汽车，假如把行人或自行车当参照物，那汽车是快的，但把空中的飞机、火箭当作参照物，那汽车就是慢的。对于人生而言，需要一个参照系而不仅是一个参照物。我们首先要做的，就是找到一个合适而尽可能广阔的参照系，并从中找到自身的正确定位和存在的理由。
　　领导者和管理者实际上需要为每一个员工找到自己的方向，这是管理的意义，也就是每个人的努力变成对企业的贡献。其实，在企业中，地位越高的人越要强调奉献精神，这是一种组织精神，将组织发展的情况视为自己的责任。
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第一章 职位权力与非职位权力影响力
发挥职位权力的权威性，利用好菲职位权力的影响力，不偏废，双管齐下

第一节 职业岗位赋予管理者的权力
一、职位权力“四位一体”：归位、到位、不失位、不越位和体现权威性
二、刚性说服力：职位权力是发挥管理效能的主推力
三、行使职权是门学问，需要平衡权力、服务、责任三大关系
第二节 与职位无关的非职位权力影响力
一、形成非职位权力影响力的因素及其使用价值
二、非职位权力影响力强化和补充职位权力
三、从“功高震主”说起：分析非职位权力影响力之利与弊
第三节 职位权力与非职位权力影响力的关系
一、职位权力与非职位权力影响力的平衡
二、职位权力与非职位权力影响力的互动规律

第二章 权力、责任与利益相匹配、相适应
有权，有责，有利，缺一不可。权力的大小、责任的轻重、利益的多寡，需要管理者精心统筹、平衡和调控

第一节 为每一个职位设计一定的权力
一、任何一个职位都对应着一定的权力，没有权力的职位是低效职位
二、职位权力其实就是有自主决定权
三、“拍板权限”要符合职位设计的目的
第二节 权责利的平衡是岗位设计的基本原则
一、“权”是爆“力”点，无“权”就乏“力”
二、责任产生压力，没有压力的权力必然走向低效率和腐败
三、与权力和责任相匹配的利益是内在的驱动力
第三节 权责利平衡的价值和原则
一、最大限度地激发主动性，调动积极性
二、自主管理与制度管理的关系
三、大权大责大利，小权小责小利

第三章 相对稳定与适时、适度变革的机理
谈平衡，并不是消极的“维稳”，变革中的“稳定”最“平衡”

第一节 辩证看待企业平衡管理中的“变”与“不变”
一、平衡管理理念不是针对“状态”而言，勿误解为追求“稳定”
二、平衡管理的核心是“实事求是”和“高效”
三、使变革成为管理中的“稳定状态”
第二节 变革是绝对的，不变是相对的
一、“不变革”形同死水一潭，“频繁变革”导致高耗低效
二、平衡管理要求一定的“度”和“期限”的稳定性
三、平衡管理本身（理念和手段）需要不断创新
第三节 有所变，有所不变
一、企业愿景和文化等需要长期稳定性
……
第四章 待遇：公正原则之上的激励性
第五章 控制与有效释权
第六章 情绪稳定与心理激荡的限度
第七章 管理“势能”与工作“动能”的转化
第八章 团队内外张力的平衡和控制
第九章 平衡管理工具：平衡计分卡BSC系统