《80/20法则》作者新力作
专为提升管理者效率的10大方法
方法可能有100万种，但法则只有几个。掌握了法则的人可以成功地选择自己的方法，而忽视法则，只顾去尝试各种方法的人注定会遇到麻烦。
——爱默生
每回复一封邮件，就会有50封新邮件进来；每处理办公桌上的一份文件，就会有另外10份文件送来，当然还有各种来电……
工作令人心力交瘁，你是否有这样的感觉？
你办公桌上的文件是否已堆积如山，电子邮箱中是否有大量未处理的邮件？
你是否觉得自己的工作进度总是落在后面，待办的事项总是一长串？
你下班回家时是否常常夜色已深？
你的手机是否永远处于随时待命的开机状态？
你是否觉得你根本无法处理这么多的事情，永远无法在工作中获得主动？是否觉得你的老板既不理解你，也不在乎你？
如果你回答是，那你并不是有这种感受的人。很多管理者都感到心力交瘁，无法控制局面，无力改变他们所在组织的现状——特别是处于困境时。
16年前，畅销书作者理查德·科克向世人介绍了80/20法则，即我们80%的成就源于仅仅20%的时间、努力和关键决策。80／20法则的真谛在于它和我们的直觉是相反的，而理查德?科克的才华在于他将这种和我们直觉相反的法则讲述得清晰易懂。在《高效管理的80/20法则》一书中，他介绍了如何运用该法则成为一个效率更高的管理者，帮助你轻松地在职业生涯中取得非凡的成就。
运用高效管理的80/20法则，你再也不会觉得时间不够用。你只处理最重要和复杂的事情，你将大幅提高企业的效率和利润，你将能够告诉你的同事如何才能将他们的工作变得更容易和更有趣，你将能识别最优质的客户并知道如何让他们越来越满意。你将能够理解企业的真正实力所在，知道哪些罕见的和有价值的东西让你的企业具有所有竞争对手没有的优势。——《高效管理的80／20法则》是一张通往上述工作天堂的护照。
目录
序
前言
第一部分
问题：你是否感到心力交瘁
第1章你是否愿意简化你的工作和生活/2
第2章秘密武器/10
第二部分
答案：成为80/20管理者的10种方法
第3章方法一：探究型管理者/30
第4章方法二：做一个有超级链接能力的管理者/49
第5章方法三：有指导力的管理者/63
第6章方法四：杠杆管理者/75
第7章方法五：解放员工的管理者/93
第8章方法六：寻求工作意义的管理者/103
第9章方法七：时间充裕的管理者/121
第10章方法八：化繁为简的管理者/142
第11章方法九：懒惰的管理者/159
第12章方法十：战略管理者/170
第13章执行摘要：融会贯通的80/20管理者/179
结语80/20管理者和80/20组织/189
注释/194
★读了本书，你一定会喜欢的；如果你按照书中的方法去做，你将改变自己的工作和生活。
——马修·凯利
《纽约时报》心灵畅销书排行榜上榜作家
★简单的想法，但能彻底改变你的企业和生活。全力推荐。
——艾·里斯
《定位》作者
★管理者们不应该继续在官僚程序上浪费时间，而应该将精力用于能创造价值的少数几件事情上。本书就是告诉你该怎样去做。
——吉姆·劳伦斯
罗斯柴尔德集团北美公司CEO
★一本非同寻常的书，和《80/20法则》完全不同，本书专门写给管理者，非常实用。
——安德鲁·坎贝尔
阿什里奇战略管理中心主任