吴绍波（1979-），男（汉），四川南充人，重庆工商大学副教授，管理学博士。2003年获得四川大学经济学学士学位，2006年获得四川大学经济学硕士学位，2010年获得四川大学企业管理专业博士学位，同年进入重庆工商大学工作，主要研究领域包括新兴产业创新生态管理、知识链管理、跨组织合作关系管理。获得四川省科技进步奖三等奖（排名第二）1次，主持国家自然科学基金、教育部人文社科基金等各类项目6项，以第二著者完成学术专著《知识链组织之间的冲突与冲突管理研究》1部。以第一作者在《南开管理评论》、《科研管理》、《研究与发展管理》、《科学学与科学技术管理》等国内期刊及国际会议上发表论文30余篇，其中：国家自然科学基金委管理科学部指定的重要期刊9篇，EI收录5篇。以通讯作者发表SCI期刊1篇。
　　
　　唐承林（1975-），男（汉），重庆奉节人，成都信息工程学院讲师，管理学博士。1999年获得西南石油学院文学学士学位，2005年获得四川大学工商管理硕士学位，2010年获得四川大学技术经济与管理专业博士学位。主要研究领域为知识管理、市场营销。获得四川省科技进步奖三等奖（排名第五）一次，主持省级和校级科研项目三项，在《科技进步与对策》、《科技管理研究》等国内期刊及国际会议上发表学术论文10余篇，EI收录2篇。
　　
　　刘敦虎（1976-），男（汉），四川攀枝花人，成都信息工程学院副教授，管理学博士，科技处副处长，四川省有突出贡献的优秀专家，四川省学术和技术带头人后备人选。主要研究领域为创新管理，长期参与四川省科技厅对全省产学研创新联盟建设的政策建议和实践推进工作。主持国家自然科学基金面上项目、科技部基础性工作专项课题、国家软科学课题等10余项国家和省级纵向课题，在InformationSciences、《系统工程理论与实践》、《管理评论》等国家自然科学基金和CSSCI刊物上发表15篇论文，3篇论文被SCI收录，3篇论文被EI收录，获四川省社会科学优秀成果奖三等奖1项。

　　《知识链组织之间的合作伙伴关系研究》综合运用了多种分析方法，研究了知识链组织之间的合作伙伴关系的形成与演进、知识互惠机制、知识冲突形成及其管理、协作产品创新决策机制等内容。同时以丰田企业为案例进行分析，加以佐证书中的理论研究内容。《知识链组织之间的合作伙伴关系研究》稿在一定程度上填补了相关领域的空白，对我国知识链组织及跨组织合作问题的研究做出了贡献。

　　《知识链组织之间的合作伙伴关系研究》：
　　
　　组织之间的合作伙伴关系中，组织成员可以通过人员的频繁流动（如技术人员和管理人员的跳槽）以及组织成员的相互学习，促进知识链成员组织的企业家、管理人员及技术人员的整体素质提高，最终实现知识在企业组织之间溢出并实现规模经济与范围经济，达到降低创新成本和提高生产效率的目的。
　　虽然企业组织也可以通过自身纵向规模的扩大实现规模经济，通过横向经营范围的扩大而实现范围经济，但是，企业组织自身经营规模的扩大无疑受到自身知识结构的限制。例如，美国企业在20世纪60年代掀起了一股多元化跨行业发展的浪潮，但是自从20世纪80年代之后，很多多元化业务面临严重的亏损问题，因而纷纷回到原有的主营经营领域，其重要原因在于，很多企业不具备与主营业务不相关的多元化业务领域的技术能力。在知识链的合作伙伴关系中，合作成员由于知识的共享性与外溢性既可以获得规模经济与范围经济优势，又可以在专业分工领域发展个体的核心竞争能力而获得专业化分工的好处。
　　2.4.2知识链组织之间合作创新的速度经济
　　速度经济的概念是由美国哈佛大学的著名管理学家小艾尔弗雷德·钱德勒1987年提出的。他认为，“速度经济是指为了追求从生产到流通的速度而带来的经济性．即因迅速满足客户需求而带来超额利润的经济。也就是说，对市场反应最快、冲在最前面的企业能够占据最佳位置，从而能够最先获得市场机会，进而获得超额利润。”①在知识经济时代，顾客越来越重视商品的时间因素，快速地满足消费者的需求变化能够提高顾客的满意度，由此，快速地满足顾客需求也成为速度经济的本质。
　　然而，在传统的封闭式创新模式中，企业组织单独寻找研发创意，自己寻找资金来源，自己组织人员进行前期的基础性研究，自己开发生产，甚至自己销售产品。企业与企业之间、企业与科研院所之间的知识系统彼此缺乏交流，外部知识很少能为己所用，产品更新速度非常慢。在产品生命周期日益缩短的今天，如果企业产品更新速度能够走在行业前列，这个企业就能迅速占领市场，获得先动优势。而那些创新速度滞后、产品更新速度缓慢的企业在市场中缺乏竞争优势。所以，封闭式创新模式由于缺乏速度上的优势，并不是理想的创新模式。
　　知识链组织组织之间的合作创新恰恰是一种开放式的集成创新模式，企业组织的边界在知识链中是互相渗透的，知识流动的范围跨越了组织边界。创意的来源不再局限于企业组织内部，而来自大学、科研院所、经销商、供应商、用户甚至竞争对手。以知识链为载体的企业组织的开放式创新体系具有如下优点：
　　（1）能有效利用企业组织外部创新资源。企业组织知识创新的创意来源绝不再局限于组织内部的研发人员，而是广泛地来自企业内部的管理人员、销售人员和财务人员，同时它也来源于企业组织的外部的利益相关者，如外部的经销商、供应商、顾客等，都可以对产品的改进提出重要的创新意见。
　　（2）能降低创新过程的不确定性，减少创新的试错时间。企业组织在技术创新过程中面临多种不确定性，包括技术发展方向的不确定性、市场需求变化的不确定性以及战略方向的不确定性。技术创新失败的原因往往也是多种多样的，基础研究环节、产品开发环节、产品制造环节、市场营销环节等任何一个环节的不足都有可能使得企业的创新努力化为乌有。知识链作为一个集成各环节的开放式创新系统，能有效整合各环节资源，降低创新失败的可能性，减少创新过程的试错时间，加快创新进程。
　　（3）能有效分散创新风险，降低创新成本。在知识链的创新体系内，由于各组织知识共享，各成员可以专注于某一方向的技术研究，但研究成果包括专利、一般性技术改进等又能为成员组织所共用，所以大大降低了研发的投入成本和创新失败的风险。而封闭式创新模式则相反，研发投入成本单独负担，如果专一于某一方向的技术创新则相当于“把鸡蛋放在一个篮子里”，一旦创新失败，研发投入的沉没成本损失很大，风险极高。
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第1章 绪论
1.1 选题背景
1.2 国内外研究现状与评述
1.2.1 组织之间合作伙伴关系的界定
1.2.2 组织之间合作伙伴关系的形成动因
1.2.3 组织之间的合作协调研究
1.2.4 相关文献研究的不足
1.3 研究意义
1.4 本书的研究内容

第2章 知识链组织之间合作伙伴关系的形成与演进
2.1 新兴古典经济学的专业化分工理论
2.2 企业组织的知识分工演进
2.3 知识链组织之间合作的交易成本优势与合作伙伴关系的形成
2.3.1 知识链组织之间合作伙伴关系的长期交易契约与交易成本
2.3.2 知识链合作伙伴之间的社会资本与交易成本
2.4 知识链组织合作的规模经济、范围经济、速度经济与合作伙伴关系的演进
2.4.1 知识链组织之间合作创新的规模经济和范围经济
2.4.2 知识链组织之间合作创新的速度经济
2.5 本章小结

第3章 知识链组织合作创新的知识互惠机制
3.1 知识互惠的理论基础
3.2 知识链组织知识互惠的创新优势
3.3 知识链组织知识互惠的组织运行机制
3.3.1 基于产品平台的运行机制
3.3.2 基于技术标准推广的运行机制
3.4 知识链组织知识互惠的协作决策机制
3.4.1 知识分工机制
3.4.2 利益协调机制
3.5 本章小结

第4章 知识链组织的技术学习机制
4.1 知识链组织的技术学习方式与社会网络
4.1.1 知识链组织的内部学习
4.1.2 知识链组织的外部学习
4.2 网络结构与知识链组织的技术学习
4.3 关系强度与知识链组织的技术学习
4.3.1 强关系与知识链组织的技术学习
4.3.2 弱关系与知识链组织的技术学习
4.4 社会资本与知识链组织的技术学习
4.5 本章小结

第5章 知识链组织之间的知识冲突形成及其管理
5.1 知识链节点组织知识冲突的产生原因
……

第6章 知识链组织协作产品创新决策机制
第7章 知识链组织合作创新中的开发费用分摊与补偿策略
第8章 知识链组织合作创新的最优激励契约
第9章 知识链的知识优势来源研究
第10章 知识链的知识优势的形成机理与形成过程研究
第11章 基于过程和能力的知识链的知识优势影响因素的实证研究
第12章 基于生命周期理论的知识链的知识优势演化研究
第13章 基于动态能力的知识优势向竞争优势转化研究
第14章 提升知识链的知识优势和竞争优势的途径
第15章 总结与展望
参考文献
后记