第二，组建合理的战略结构。在明确战略意图的情况下，企业应当协调管理人员的工作，构建合理战略结构，以达到充分优化配置企业的各种资源的目的。
第三，推行战略实施。企业要依据已经制定出的战略意图与比较完善的战略结构，具体组织且实时监控开发企业核心竞争力。
2．维护和巩固企业核心竞争力
企业的核心竞争力是经过长期的探索开发建立起来的，并在不断地发展之中得到强化。在这个过程中，企业为之投入了大量的人力、物力。一旦核心竞争力丧失，就会给企业带来无法估量的损失。因此，企业必须通过持续、稳定的支持，维护和巩固企业的核心竞争力，确保企业核心竞争力的健康成长。
第一，实施企业战略管理。企业通过对自身所处行业的专注以及持续投入，精心培育企业的核心竞争力，并把它作为企业的一项根本战略任务。然而，培育核心竞争力并不可能一蹴而就，也不会是一日之功，它必须经过不断地提炼和升华才能形成，因此，管理者必须对企业实施战略管理。
第二，加强组织管理体系的建设。随着时间的推移以及市场环境的变化，企业的核心能力可能会逐渐演化为一般能力。为了防止这个现象的发生，应该安排专职管理队伍对核心竞争力的巩固进行全面负责，强化各部门之间的沟通，把各种分散的人力和技术资源组织起来，协同工作，形成整体优势。可以定期召开企业核心竞争力评价会，从而保持企业核心竞争力的均衡性。
第三，培育信息体系。作为一种十分重要的战略资源，信息的开发与利用已经成为企业是否具有核心竞争力的关键标志。企业更多、更早地获取有用的信息，并在组织内部准确、迅速地传递和处理，是巩固和维护企业核心竞争力的基本保障。
第四，知识技能的学习和积累。要想使企业的核心竞争力永远保持活力，企业员工的个人知识技能与整体素质必须保持在一个较高的水平上。应该通过各种渠道培训员工技能，使其积累企业的技术和管理经验，这是企业在市场竞争中能够凭借的优势之一。
3．对企业核心竞争力进行创新
只对现有的核心竞争力进行巩固是远远不够的，要想使企业始终保持领先水平，必须对企业的核心竞争力进行不断创新。
首先，企业要得以持续发展，就要进行新产品的研发，提高企业的研发能力。这就要求企业不断增强研究与开发能力，满足消费者不断变化的需求。增强研发能力是企业核心竞争力提升、发展的动力。当然，企业再研发必须以核心竞争力为基础，在资源共享的基础上展开。
其次，在培育现有的核心竞争力的前提下，还要不断地为企业寻找新的生长点，并致力于把新的生长点培育成企业的核心竞争力。通过企业管理、技术、营销等各个途径，找出自己企业的产品领先的竞争优势所在，对构成上述优势的技术和技能进行分解、归纳。经过界定测试，方可确定为核心竞争力的生长点。企业也可以借用科研机构、高等院校科技优势建立研究与开发联姻关系，引进相关的技术人才，将该生长点培育成企业核心竞争力。
最后，塑造优秀的企业文化和价值观。企业的软件就是企业文化，只有在企业中形成良好的企业文化和核心价值观，才能够为核心竞争力的创新提供适宜的土壤。
一个企业能否得到不断发展，持续巩固和创新企业核心竞争力，员工的价值观以及企业的经营理念所起到的作用至关重要。因此，总经理要投入大量的时间和精力来为企业塑造优秀的企业文化。
……
展开
