张甲华，北京华鑫智业管理咨询有限公司创始人，管理咨询专家，对外经济贸易大学客座教授、北京交通运输学院企业导师。在战略发展规划、产品规划、营销管理、人力资源管理等领域有深入研究并拥有丰富的管理咨询和实践操作经验。
　　曾出版《2008年奥运会与我国经济社会的协调发展》、《国际组织学》、《基于行为业绩的高技能人才评价》等著作。

　　产品战略规划是公司战略落实到产品战略上的具体体现，是公司长远发展的必经途径。
　　《产品战略规划》理论联系实际，结合大量案例，重点讲述产品战略规划的方法与步骤，包括产品战略地图、产品战略定位分析（SPAN）、产品竞争力分析、产品排序、“7、2、1”原则等，通过分析与评估关键成功要素和产品结构，帮助企业明确优势业务或产品领域，明确公司产品发展方向与产品战略，使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟如何才能落实产品战略，提升企业核心竞争力。
　　读者对象：公司董事长、总经理、营销总监等高层管理人员，从事公司战略管理、市场管理、区域管理、产品管理等相关业务管理人员，以及高等院校相关专业师生。

第1章 产品战略规划概述
1．1 产品是企业健康发展的基石
1．2 产品战略规划的框架
1．2．1 产品战略规划
1．2．2 区域产品规划
1．3 企业产品规划中的常见问题

第2章 产品战略规划理论基础
2．1 产品市场细分
2．1．1 产品市场细分概念与基础
2．1．2 产品市场细分的作用
2．1．3 产品市场细分原则
2．1．4 产品市场细分依据
2．1．5 产品市场细分流程
2．2 产品线划分
2．2．1 产品线概述
2．2．2 产品线划分
2．2．3 产品线划分实例
2．3 战略定位分析
2．3．1 战略定位分析概述
2．3．2 市场吸引力的评估
2．3．3 市场竞争地位评估
2．3．4 SPAN图分析
2．4 产品竞争力
2．4．1 产品竞争力概述
2．4．2 客户需求$APPEALS模型
2．4．3 客户需求$APPEALS模型使用方法
2．5 产品排序
2．5．1 产品排序概述
2．5．2 产品排序方法
2．5．3 产品排序步骤
2．6 “7、2、1”原则
2．6．1 “7、2、l”原则
2．6．2 “7、2、1”原则的作用
2．6．3 “7、2、1”原则的使用方法

第3章 公司级产品战略规划
3．1 公司级产品战略规划概述
3．1．1 公司级产品战略规划内容
3．1．2 公司级产品战略规划流程
3．1．3 公司级产品战略规划作用
3．2 公司级产品分析
3．2．1 产品市场分析
3．2．2 产品竞争分析
3．2．3 产品结构分析
3．2．4 产品销售区域分析
3．2．5 产品销售渠道分析
3．3 公司级产品战略目标
3．3．1 公司愿景
3．3．2 公司产品战略目标
3．3．3 公司产品战略目标细化
3．4 公司级产品战略规划
3．4．1 产品线规划
3．4．2 销售区域规划
3．4．3 销售渠道规划
……

第4章 产品线战略规划
第5章 主要产品发展规划
第6章 区域产品战略规划

参考文献