第一部分 产品与过程创新
案例1-1 Devium公司的Dash连接器
案例1-2 Wii:任天堂的视频游戏
案例1-3 台湾宏全集团：厂内饮料包装材料供应商
第二部分 创新管理中的组织问题
案例2-1 苹果A
案例2-2 谷歌之路：拒绝邪恶
案例2-3 知识产权的管理与创新：美国联盟医疗如何将新思维推向市场
案例2-4 翡翠源和中国奢侈品市场
案例2-5 Infusion公司的国际化创新
案例2-6 Meridian镁制品公司：国际技术转移
第三部分 协同创新
案例3-1 3M：台湾分公司的产品创新
案例3-2 诺基亚：从内部研发到联合研发
案例3-4 GDR与柯达——Bart胶片扫描仪
第四部分 创新管理
案例4-1 Simbhaoli糖业有限公司：农民通信服务创新
案例4-2 电子出版：Pothi.com
案例4-3 Taino建材：在中小型发展中国家的创新风险管理
案例4-4 Experience-wine:Monte Lauro葡萄园的故事
第五部分 新兴市场中的创新（制度环境）
案例5-1 诺华公司在印度：创新VS.支付能力
案例5-2 口服胰岛素：百康的突破性创新
第六部分 面向BOP的创新
案例6-1 Baring私募股权投资合伙（印度）有限公司：给孟加拉国穷人提供的银行服务
案例6-2 Danimal在南非：面金字塔底层的管理创新
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