娄·拉塞尔，很多高校和公司的顾问，也是一位广受读者欢迎的作者，还是一位幽默的、充满活力的演说家。她被认为是培训和绩效、项目管理及领导力领域的家家。她出版过多部专著，并为多家期刊撰稿，她曾为维拉诺瓦大学和多家《财富》500强企业做过项目管理方案，并多次在美国国家会议和国际会议上发言致辞。曾获得珀杜大学的计算机科学学士学位和印第安那大学的教育技术学硕士学位。

　　《10步系列：成功项目管理实用经典10步骤》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”，也就是其精华部分。《10步系列：成功项目管理实用经典10步骤》将项目管理分成10个部分，并按照这10个步骤分别对其作了详细阐述，其工不是那种必须要遵循的条条框框，而是能够与实际公司的规章制度相匹配和融合的，从而能够帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题，这10个步骤是：第1步明确项目真实存在与否；第2步明确投入时间值得与否；第3步行动偏离主题该如何处理；第4步确定、评估并管理风险；第5步如何才能将合作推向更高；第6步组建团队并确定日程表；第7步根据事态发展调整日程表；第8步勇于面对来自各方的抱怨；第9步明确项目完成的标准；第10步回顾项目开展中的得与失。

　　20世纪90年代中期，越来越多的公司开始建立属于自己的电子商务网站。作为一名小企业主，我认为我们公司同样也需要这么一个网站。无论何时何地，只要有灵感突袭，我都会将它记录在我的任务单上，防止被遗忘。一般情况下，我会在旁边标上一个日期以示提醒，因为这样的话，每隔一两周这个事情就会在我的脑海里出现一次，如果恰巧有空闲时间，我将能够将它解决掉。“建立电子商务网站”的想法一连好几个月都在我的脑海中不断出现。
　　每次想到这个问题，我的反应都是再过两个礼拜。如此一来，整个建站计划就被搁浅了。
　　想一想，你将某项任务放在你的任务单上意味着什么?当我将“建立电子商务网站”添加到任务单时，我在想：总有一天，我会有连续1个小时的空闲时间，到那个时候，我就可以建立属于我自己的电子商务网站了。听起来很可笑吧?建立这类电子商务网站其实是一个非常耗费时间的复杂过程。很明显，我不可能在1小时之内将电子商务网站建起来。我最终没能完成项目的最重要的原因在于，我从来没有想过要将整个项目细分成多个步骤来完成。
　　欢乐谷养猪场是一个非常安全的小巢。猪爸爸和猪妈妈将它们的三只猪宝宝安置在谷仓前那片空地的一个角落当中。猪宝宝们虽然还只是三只不谙世事的小猪，但是它们有着非常鲜明的个性。小箭猪是老大，它总是那么的忙碌，积极参与到每一件事情当中去。小金猪是老二，它总是背着大家，偷偷地将小物品储存起来。小强猪是老三，但是它却是三只小猪当中做事最有条理、最奉行实用主义的。它总是乐于帮助那些处于困境之中的亲戚及空地上的其他小猪。即使是那些趾高气扬的小鸡们也向它求教如何务农。
　　但是，欢乐谷的一切欢乐在一个看似舒适悠闲的晚上被颠覆了。那一天，新的管理者接管了整个农场——这是一对开着亮闪闪的小轿车，身穿阿玛尼套装的夫妇，与先前的开着拖拉机，身穿罩衫的小夫妻形成了鲜明的对照。猪妈妈、猪爸爸和小猪们都被关进了狭小的猪圈里。猪圈外面围着长长的铁杆子。它们的生活从此失去了自由，每一天除了吃，能做的就是睡。它们甚至还听说鸡邻居们也被关了起来。
　　小猪一家都十分担忧，但是它们觉得家庭团结一致才是最重要的。它们应该静静等待下一轮的接管——那便是它们重见天日的一刻，而欢乐谷也将奏响欢快的乐章。因为它们知道，关在猪圈里面的自己是安全的，小野狼没办法伤害它们。它们曾经听鸡邻居说过它们的亲戚就是因为走到了围栏边上而惨遭小野狼的毒手，因此它们知道一旦自己离开农场，等待它们的只能是死亡。
　　在这一点上，小强猪所持的观点与父母的观点有所出入。它觉得新来的农场管理者对于农场的现状很满意——他们不见得会立即离开农场，也就是说小猪们想要回到以前的快乐生活的想法几乎没有可能。小强猪是一只十分渴望生活条件得以改善的小猪。它愿意冒着生命危险换取生活带来的富足感。
　　于是，它制定了一个详尽的计划，希望能够避开小野狼的视线，重新获取那份久违了的自由。
　　于是，在一个没有月色的晚上，当猪妈妈和猪爸爸打着呼噜翻身的时候，小强猪叫醒了其他两个兄弟，并将自己的计划告诉了它们。于是，三只小猪扭动着身体，硬生生地挤过板条之间的缝隙，离开了这个了无生机的地方。
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引言
[第1步]  明确项目真实存在与否
项目VS任务
何谓项目
项目管理所能带来的好处
项目管理所涉及的角色
项目管理的一个模型：高效的项目管理的Dare模型

[第2步]  明确投入时间值得与否
项目管理的资金
完成这一步所需要的时间
利益相关者
可以提出的问题
项目经理的工具箱：商业目标
交流
如果跳过这个步骤将会如何
清除潜在的地雷

[第3步]  行动偏离主题该如何处理
何时结束这一步
利益相关者
可以提出的问题
项目经理的工具箱：项目目标及范围示意图
交流
如果跳过这个步骤将会如何
清除潜在的地雷

[第4步]  确定、评估并管理风险
风险及风险管理的定义
何时终止此步骤
利益相关者
可以提出的问题
项目经理的工具箱：如何做好风险管理工作及如何明确各种
限制性条件
交流
如果跳过这个步骤将会如何
清除潜在的地雷

[第5步]  如何才能将合作推向极致
完成这一步的时间
利益相关者
可以提出的问题
项目经理的工具箱：如何创建并领导一支高效的团队
交流
如果跳过这个步骤将会如何
清除潜在的地雷

[第6步]  组建团队并确定日程表
完成这一步所需要的时间
利益相关者
可以提出的问题
项目经理的工具箱：确定任务、资源及进程表
交流
如果跳过这个步骤将会如何
清除潜在的地雷

[第7步]  根据事态发展调整日程表
完成这个步骤的时间
利益相关者
可以提出的问题
项目经理的工具箱：监督及管理
交流
如果跳过这个步骤将会如何
清除潜在的地雷

[第8步]  勇于面对来自各方的抱怨
完成项目的时间
利益相关者
可以提出的问题
项目经理的工具箱：如何处理争端和消极性的反馈信息
达到协商一致的目标
交流
如果跳过这个步骤将会如何
清除潜在的地雷

[第9步]  明确项目完成的标准
利益相关者
可以提出的问题
项目经理的工具箱：详细描述，明确定义，并可以证实
项目完工
交流
如果跳过这个步骤将会如何
清除潜在的地雷

[第10步]  回顾项目开展中的得与失
完成这一步需要的时间
利益相关者
可以提出的问题
项目经理的工具箱：项目完成后需要用到的
审查技巧
交流
如果跳过这个步骤将会如何
清除潜在的地雷
后记