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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
润泽管理案例:来自情境解构的启发
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787514141566
  • 作      者:
    李昆,李乾文主编
  • 出 版 社 :
    经济科学出版社
  • 出版日期:
    2014
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作者简介
  李昆,主要从事清洁生产管理、技术创新与知识管理、工业系统生态化(IE)、柔性化审计组织模式问题研究。先后在《管理科学学报》、《中国工业经济》、《管理科学》、《南京大学学报》(自然科学版)等权威学术刊物上发表论文40余篇,参加国家学术交流会议10余次,多篇会议论文被ISTP、EI检索;出版专著1部。在所发表的论文成果中,南京大学认定的文科1类刊物论文3篇;国家自然科学基金委指定刊物论文10篇;CSSCI刊物论文32篇;EI检索国际会议论文3篇。主持国家自然科学基金面上项目“基于清洁经营风险吸收的企业柔性能力溢出效应研究”;主持教育部人文社科项目“基于机制设计理论的清洁经营机制研究”;主持江苏省厅级课题研究2项;参加自然科学基金面上研究2项;主持江苏省公共工程审计重点实验室招标课题“公共工程审计流程分析与优化”的研究工作;主持南京审计学院国家审计署委托课题子课题1项。李乾文,南京审计学院管理学院常务副院长(主持工作),兼创业创新及案例研究中心主任,南开大学创业管理研究中心兼职研究员。南开大学商学院企业管理博士,南京大学商学院博士后,美国芝加哥伊利诺依州立大学MBA。江苏省“青蓝工程”中青年学术带头人,江苏省“333”人才工程“第三层次人选,河北省“三三三人才工程”第二层次人选,曾获省级社科优秀成果一等奖。主持完成国家自然科学基金和教育部人文社科项目等多项。先后出版著作3部,在《管理科学学报》、《科学学研究》、《外国经济与管理》等CSSCI核心期刊发表论文50多篇,在ETP(SSCI)等国外期刊上发表论文5篇。成果先后被《新华文摘》、人大复印资料、读者(农村版)等转载。此外,还获得省级优秀教学二等奖等。近几年以应邀访问过美国、日本、新加坡、马来西亚、法国、德国,中国台湾等国家或地区。
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内容介绍
  《南京审计学院经典案例库建设系列丛书·润泽管理案例:来自情境解构的启发》是依据管理理论的知识结构,如计划、组织、领导、控制等,经过对相应的国内外经典企业案例进行汇集、整理、加工而形成的管理案例学习与研究资料。整个案例资料涉及到企业战略、创新行为、人力资源、企业文化、领导力与激励、内部审计等重要的知识要点,在后金融危机时代,这些知识环节也正是国际企业界高度关注的热点和前沿问题。本案例著作的编写特点表现在另大方面:其一,案例素材的整理、加工主要是通过情境结构的方式进行的,即任何一个案例并非按着时序模式、或带有知识点验证式的传统模式进行编写的,而是把复杂的案例系统分割为一个个问题情境,鼓励和启发读者在具体、真实的情境氛围里发现和思索问题,勇于面对理论与实践的冲突,进而挑战和重塑管理认知。彼得,德鲁克鲜明指出:管理既非科学、也非艺术,管理就是实践。因此本案例选编的制作宗旨就是引入鲜活的问题情境,提出一种情境化的思考空间,让读者在回归实践的征途上认识“管理之道”。其二,本案例选编还充分体现了南京审计学院作为一所因审而兴、依审而强的财经类高等学府所具有的特色:内部审计与生俱来的咨询、协调、控制等核心功能被广泛用于战略决策、组织设计、项目协作、系统控制等企业管理的方方面面。因此,通过确认性审计或者咨询性审计活动认识管理、或从现代管理的视角重构审计的职能边界,都将有助于读者对管理形成一个全新的理解,将同样采用了情境化处理模式的企业内审案例放入本案例集无疑是这本案例选编的亮点和特色。综上所述,《南京审计学院经典案例库建设系列丛书·润泽管理案例:来自情境解构的启发》完全可以成为广大经管类教师、研究生以及本科生进行案例学习和研究的理想选择。
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精彩书摘
  3案例评价与启发
  一直以来,电池都是制约电动汽车行业发展的瓶颈。特斯拉的成功之处,就是证明了现有材料系统的极限应用已经可以提供让广大消费者满意的产品。而且,特斯拉提供了全产业链服务模式,直接打消了消费者从买车到使用,再到保修以及增值等所有环节的顾虑。这种全产业链服务模式值得电动汽车行业内的其他厂商思考和学习。与许多面临经营困境的新能源汽车公司形成鲜明对照的是,特斯拉汽车公司不仅在激烈的市场竞争中生存下来,而且在2013年首次实现单季度盈利。有分析认为,特斯拉的优异表现主要得益于两方面优势:其一,出众的设计水平和系统整合能力。特斯拉不纠结于电池技术本身,而是通过先进的电池管理系统来充分发挥电池的潜力,并保证电池系统的安全性;其二,精准的市场定位和营销策略。特斯拉在诞生以前就有了清晰的定位和目标群体,并坚持最初构想的“三步走”发展战略。所谓“三步走”的战略是指:企业首先面向具有高支付能力、价格敏感度小的高端消费群体提供高端产品,凭借高端客户使用豪华电动跑车所引发的时尚效应和跟风效应,制造出中端的高性价比电动轿车吸引更多顾客接受。最后,由于产品被市场进一步认可和拉动,企业对顾客偏好趋势的进一步了解,技术工艺成熟以及量产效应导致成本进一步下降,再生产出符合大众化需求的电动轿车。纵观特斯拉新能源汽车技术的商业化进程,可以将其市场策略路径特征做以下归纳:
  (1)新技术的开发动力源于对新需求的激发。要认识到市场上存在着具有高消费能力、同时热衷环保事业且视“绿色消费”为一种时尚的潜在需求,尽一切努力去激发和挖掘这类“非主流”需求。
  (2)为被激发出的新需求选择在传统产业链网系统中的嵌入节点(Em—bedding Point),譬如产品的研发、制造、物流、营销、服务与报废回收等环节。无疑,特斯拉新能源汽车案例的嵌入节点被选择在营销环节。
  ……
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目录
第一部分  战略管理
案例1 战略分析:基于微博淘宝版的战略分析
案例2 特斯拉(Tesla)纯电动汽车项目的颠覆式市场战略
案例3 红海战略:“三星局中局”

第二部分  人力资源管理
案例1 领导力:失去乔布斯的苹果公司是否必然衰落?
案例2 领导风格:宁国府中的王熙凤
案例3 薪酬设计:宝洁(中国)公司低员工离职率的原因何在?
案例4 激励机制分析:CH人才开发有限公司
案例5 激励机制优化:苏州W网络科技股份有限公司
案例6 人力资源审计:浙江T银行

第三部分  管理审计
案例1 内部审计项目优化:KR股份有限公司
案例2 内部审计与冲突管理:内部审计项目中的冲突管理
案例3 内部审计的质量控制:PDCA循环法的应用
案例4 风险审计:商业银行流动性风险审计
案例5 内部环境审计与战略选择:以华为为例
案例6 内部流程控制:公司业务流程内部控制优化研究
案例7 S集团的环境审计与社会责任雾霾危机
背景下企业内部环境审计建设构想

第四部分  综合案例
案例1 F公司成长过程中的管理困惑
案例2 保利地产发展战略案例研究
案例3 安康公司案例
案例4 一家致力于“种苹果树”的高科技公司
案例5 (株)日晨电气进入中国后的管理困境
案例6 S行长困惑之管理情境研究
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