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作者简介

　　吕梁，5S/6S、TPM、TQM、精益管理专家，TPM培训师，TnPM推进导师32年钢铁企业工作经历，曾任太钢经理调研室主任，太钢公司级5s督导师，所领导的太钢运输部团队连续6年获得太钢公司5S管理第一名，具有非常丰富的企业现场实战经验和领导经验，主导了包钢、承钢、九江线材、东华钢铁、石家庄公交等数十家企业5S、TPM项目咨询服务，所主管的项目因“分析准、方法好、见效快、效益高”而享誉业界。
　　
　　杨志宏，国家注册企业培训师，精益生产、精益安全培训师和咨询顾问长期从事精益生产、精益安全领域咨询、培训工作，有多年流程型企业管理咨询工作经历，具有丰富的现场管理实践经验。曾为包钢、首钢、五矿、承钢、九江线材、九江焦化精益现场咨询项目、九江线材TPM咨询项目、石家庄公交精益班组建设项目、东华钢铁等多家大中型企业提供咨询及培训服务。秉承“扎根企业、共创价值”的咨询理念；坚持“情景互动，实用落地”的培训方式。
　　
　　方飞虎，5S/6S、TPM、精益班组建设、精益管理咨询顾问和培训师从事企业现场、设备、精益管理咨询和培训工作多年，对冶金企业、重型机械加工企业现场、设备管理有丰富的咨询实战经验。曾担任包钢精益管理咨询项目、山西榆次经纬纺机精益班组建设和质量管理两个咨询项目、九江线材TPM咨询项目、东华钢铁6S咨询项目等多个咨询项目咨询顾问、培训师。提倡管理咨询和培训要充满爱，要接企业地气，并因咨询方法“手把手教+培育团队+提供超值服务”而广受客户好评。
　　
　　北京知为先项目管理咨询有限公司，知为咨询成立于2004年，是以推动中国企业的管理现代化、市场全球化、发展持续化为使命，以提升企业市场竞争力和社会竞争力为目标，为各界客户提供员工培训、管理咨询、信息化实施等系列化服务的专业机构。知为咨询汇聚了国内外长期从事精益管理、精益安全、企业创新、战略管理、项目管理、运营管理、质量管理、安全管理、设备管理、物流与采购管理、人力资源管理等领域的资深专家、知名学者和企业高管，拥有强大的咨询顾问、课程研发和培训讲师队伍。

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内容介绍

　　《精益管理实战丛书：流程型企业5S攻略》分为三篇共9章，简要介绍了流程型企业SS管理的基础知识、基本原理、常用工具和方法，详细介绍了流程型企业5S管理的规划与实施，推进中容易出现的问题及解决方法，5S管理推进的成功经验，以及如何使SS管理在流程型企业中实现常态化，并建立长效机制。《精益管理实战丛书：流程型企业5S攻略》理论精练、语言通俗易懂，同时案例着眼于流程型企业实际，具有客观性、实践性、可操作性。
　　《精益管理实战丛书：流程型企业5S攻略》是流程型企业推行5S管理时的必备用书，也可供其他企业管理者和企业咨询师参考使用。

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序一
序二
前言
基础篇

第1章 5S管理基础知识
1.1 5S概述
1.1.1 5S的起源
1.1.2 从《弟子规》看5S
1.1.3 5S的含义
1.1.4 5S在中国的发展
1.2 5S的作用
1.2.1 5S管理是企业最基础的管理
1.2.2 5S管理是企业改变面貌、员工提升素质的良药
1.2.3 5S管理为企业健康和持续发展奠定基石
1.2.4 推行5S管理对流程型企业生存和发展有特殊的意义

第2章 5S管理基本原理
2.1 整理
2.1.1 整理的定义
2.1.2 整理的目的
2.1.3 整理的要领
2.1.4 整理的注意事项
2.2 整顿
2.2.1 整顿的定义
2.2.2 整顿的目的
2.2.3 整顿的要领
2.2.4 整顿的注意事项
2.3 清扫
2.3.1 清扫的定义
2.3.2 清扫的目的
2.3.3 清扫的要领
2.3.4 清扫的注意事项
2.4 清洁
2.4.1 清洁的定义
2.4.2 清洁的目的
2.4.3 清洁的要领
2.4.4 清洁的注意事项
2.5 素养
2.5.1 素养的定义
2.5.2 素养的目的
2.5.3 素养的要领
2.5.4 素养的注意事项
2.5.5 素养的案例

第3章 5S管理常用工具和方法
3.1 红牌作战
3.1.1 红牌作战的目的
3.1.2 红牌作战的定义
3.1.3 实施步骤
3.1.4 注意事项
3.2 定点摄影
3.2.1 定点摄影的概念
3.2.2 定点摄影的作用
3.2.3 注意事项
3.3 检查表单
3.4 油漆作战
3.4.1 油漆作战的原因
3.4.2 油漆作战的意义
……
实践篇
经验篇

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