邵仲岩，博士、副教授、硕士生导师；齐齐哈尔大学经济与管理学院工商管理系主任、黑龙江省重点学科带头人；黑龙江省管理学会理事；齐齐哈尔市多家企业咨询顾问；多年来致力于“组织战略与管理”、组织变革与企业成长、人力资源管理等方面的研究和推广；为十几家知名企业进行过培训，对齐齐哈尔商业银行、好一处餐饮、炫醋联盟和北车集团齐齐哈尔车辆厂等多家企业进行了咨询、诊断和管理体系导入；在齐齐哈尔某企业担任总经理1年。近年来发表学术论文20余篇，承担课翘10余项，主编教材4部：《管理学》《技术经济学》《管理综合案例》和《商业企业经营管理》。
　　
　　王金丽，硕士、讲师，齐齐哈尔大学经济与管理学院工商管理系教师。研究方向为商业企业经营与组织管理、区域经济以及战略管理等；近年来参与多项省市课题以及企业横向合作课题研究；发表文章7篇，获三项实用新型专利，任副主编教材两部：《商业企业经营管理》和《工商管理专业宴务英语》。

　　《中国财经学术专著系列：环境不确定条件下企业经营与组织变革研究》主要分成四个篇章，第一篇组织环境不确定性研究，主要界定了不确定性，并研究了不确定的两个主要表征——脆弱性和网络化；第二篇基于权力—权利系统的组织变革，在组织理论和组织变革理论的基础上，主要研究了企业的本质及基于权力—权利系统进行组织变革的路径、评估和案例分析；第三篇基于脆性的企业组织变革研究，在组织变革有关理论知识的基础上，研究了脆性视域下组织变革的路径、内容和目标，并且深入研究了脆性的成因、度量及应对策略；最后第四篇基于环境不确定性的组织经营与组织变革趋向则阐述了企业经营的两大方向——电子商务和供应

　　《中国财经学术专著系列：环境不确定条件下企业经营与组织变革研究》：
　　第二，企业组织权利配置，主要通过有关的制度设计进行。包括公司高层、中层和底层的权利配置，这种配置主要以一类人群为对象进行研究。
　　第三，企业组织运行机制的设计，主要研究企业组织如何建构运行机制，使企业成为动态的弹性敏捷系统，通过动态变化应对权力和权利的变化。
　　第四，组织变革过程的管理，主要研究组织变革的内容间的互动关系、互动过程，通过对企业组织权力一权利系统的分析确定组织变革的内容，并根据这些内容研究实施变革的途径及变革的管理。
　　本研究首先给出一个组织变革的模式，然后重点研究如何展开组织变革，实现上述有关要素的合理配置。特别地，我们在进行管理组织变革时，主要围绕企业内权力和权利的科学合理配置。8.1.2企业组织变革基点与内容的关系研究
　　我们已经分析了目前对于企业组织变革的有关研究，所有研究基本上都进行某种基点的设定，但是这些基点的设计主要是从建构一个科学合理的组织结构的角度进行的，无论是基于信息技术、流程、先进制造技术、人力资源、顾客、市场都是从一个侧面说明这些要素成为进行组织变革与设计时首要考虑的问题。在这些基点的选择上，研究者普遍的想法是就其认识到的最重要因素作为组织变革的基点，在进行组织变革研究的文献中也有谈及有关企业组织本质问题的，但是所有的论述基本上没有脱离1937年科斯所开创的企业理论所研究的组织本质认识——企业组织本质是一组契约。《中国财经学术专著系列：环境不确定条件下企业经营与组织变革研究》认为，首先，由于随着社会的进步、企业的发展，企业的内部和外部会出现一系列新变化，这些变化都要求企业组织不断地进行适应，现在的问题是，所有这些变化对于企业的影响是不是可以归结到“一个问题”上，进而我们再考虑组织变革时只要根据企业组织内外“这一问题”的变化进行有效的企业组织变革。其次，我们是否可以从研究企业组织的本质出发研究企业组织变革的问题，即从企业是什么开始构建其恰当的组织模式，以匹配其为什么的目的。根据我们前面的分析可知，企业组织的本质是企业利益相关者权力寻租和权利诉求的一种人为设置实体。而我们再看一下对于企业产生影响的所有因素，这些因素对于企业的影响最终实际上体现在与企业具有利益相关的人的身上，而这些影响对人的改变最终体现在人们权力的变化和权利诉求的变化。所以，通过两个角度的分析，我们都可以得出这样的结论：分析企业组织变革最佳的平台应该是企业权力一权利系统，因为基于这一系统进行组织变革与设计是真正抓住了企业的核心与本质，抓住了一个可以长期不变的要素，即无论外部或内部其他要素如何变化，我们只要通过权力和权利的变化即可把握企业组织的走向，这使我们找到了一个可以始终依赖的平台。所以无论是采用职能式组织结构还是流程式组织结构，无论建立的是实体组织还是虚拟组织，其最终都是要满足所有企业利益相关者权力和权利的变化。可以说，职能式或者流程式的组织模式都只不过是对权力和权利变化的一个适应而已，从这个角度说，职能式和流程式并没有优劣之分，他们是企业利益相关者在不同时期权力和权利力量对比后所产生的适应性组织。另外，就是法人治理结构模式的出现也是对企业利益相关者权力和权利变化的反映。而企业战略、人力资源、文化都可以从这个角度说明其变革的必要性和迫切性。因此，当我们发现企业内外出现重大影响企业权力和权利的因素时，就必须考虑对哪些利益相关者的影响最大，这种影响的深远意义和潜在变化，从而进行适当的必要的组织变革。8.1.3企业组织变革模式的构建
　　前已述及，企业组织变革是企业全方位的变革，并且以组织结构变革（包括公司治理结构变革）和运行机制变革为主。为了使企业组织变革顺利进行。需要对企业涉及的企业战略、文化、人力资源等一并进行变革。卢因提出了解冻一行动一冻结3阶段模式；而行动调查模式分成8个步骤：A.确认问题；B.向行为学专家咨询；C.数据收集和初步诊断；D.向一个重要客户或团队反馈；E.对问题的共同诊断；F.共同的行动计划；G.行动；H.行动后的数据收集。行动调查的现代应用分成6步：A.挑选积极目标；B.广泛参，与积极内情的收集；C.检测数据并提出可能化建议；D.广泛参与愿景的创造；E.提出行动方案；F.评估。我们这里提出的企业组织变革的模式主要集中在形成组织变革的行动方案及变革的管理上。
　　对于企业组织变革的模式主要是将所涉及的有关内容合理地摆布好，实现权力和权利的优化配置。我们提出的组织变革模式如图8-1所示。
　　我们所设计的组织变革模式仅仅围绕着企业利益相关者权力寻租和权利诉求展开。这里的企业利益相关者主要是指内层的股东、顾客、员工和外层的政府（代表国家、社区、公众、环境）、竞争对手、供应商、债权人，另外也有必要将媒体加入到企业组织变革需要考虑的利益相关者中。
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第1篇 组织环境不确定性研究
1 企业组织环境不确定性研究
1.1 不确定性界定
1.2 组织环境概述
1.3 组织环境不确定性研究
1.4 本章小结
2 组织环境不确定性的表现——组织脆性
2.1 脆性问题的提出
2.2 企业脆性的界定
2.3 组织脆性的两面性
2.4 企业脆性与相关概念关系辨析
2.5 本章小结
3 基因视角的企业脆性生成机理分析
3.1 企业脆性的成因分析
3.2 基因层面的企业脆弱性构成及表征
3.3 基因视角的企业脆性生成路径
3.4 本章小结
4 组织环境不确定性的表现——网络化
4.1 网络化的内涵及发展历程
4.2 网络时代外部环境的变化
4.3 本章小结

第2篇 基于权力一权利系统的企业组织变革研究
5 企业组织变革理论综述
5.1 组织理论
5.2 组织变革理论
5.3 现代企业理论
5.4 本章小结
6 企业组织的本质
6.1 企业组织本质研究
6.2 本研究对企业组织本质的认识
6.3 本章小结
7 企业组织变革基点与内容
7.1 企业组织变革的基点
7.2 企业的权力权利系统
7.3 几种企业组织变革研究内容分析
7.4 以权力一权利系统为基点的企业组织变革内容
7.5 本章小结
8 基于权力一权利系统的变革模式与组织范式
8.1 基于权力一权利系统的企业组织变革模式
8.2 未来企业组织范式
8.3 企业组织构成要素分析及模型构建
8.4 本章小结
9 基于权力一权利系统的组织变革效果评价
9.1 企业组织变革评价指标体系的设计原则
9.2 企业组织变革评价体系的建立
9.3 本章小结
10 企业组织变革实证分析
10.1 杉杉集团组织变革分析
10.2 杜邦公司组织变革实证分析
10.3 本章小结

第3篇 基于组织脆性的组织变革研究
11 企业组织变革理论综述
11.1 组织变革的概念
11.2 组织变革的考虑因素
11.3 企业组织变革模型
11.4 企业组织脆性下的组织变革路径
11.5 组织变革的内容与目标
11.6 本章小结
12 企业组织变革中的组织脆性
12.1 企业组织脆性的概念探讨
12.2 企业组织脆性特点
12.3 企业组织脆性的成因分析
12.4 企业组织变革的脆性阶段性分析
12.5 企业组织脆性与“隐权力”
12.6 本章小结
13 企业组织变革中组织脆性模型与评价
13.1 组织变革脆性模型引入
13.2 组织脆性个别变量定义
13.3 组织脆性强度衡量
13.4 组织变革中组织脆性的模型评价
13.5 本章小结
14 应对企业组织变革中组织脆性的策略
14.1 建立健全企业组织变革脆性预警机制
14.2 强化企业组织结构要素的质量提升
14.3 制定科学的组织变革方案，重视领导及文化的作用
14.4 迅速行动并缩小组织脆性的扩展半径
14.5 本章小结

第4篇 基于环境不确定性的组织经营与组织变革趋向
15 不确定性环境下的企业经营趋向一——电子商务
15.1 网络化、信息经济和电子商务的关系
15.2 商业企业开展电子商务脆性评价研究
15.3 中小型商业企业开展电子商务组织变革——物流方式甄选与评价
15.4 本章小结
16 不确定性环境下的企业经营趋向二——供应链经营
16.1 供应链及供应链脆性防御评价理论
16.2 供应链系统脆性防御层次分析模型构造与评价
16.3 供应链脆性防御措施
16.4 本章小结
17 不确定性环境下企业组织变革趋向三——网络化组织及虚拟组织
17.1 网络时代企业的竞争思路
17.2 企业组织结构的发展历程与发展趋势
17.3 企业组织模式创新的动因及变革措施
17.4 本章小结
18 不确定性环境下企业组织变革趋向四——战略联盟
18.1 战略联盟是网络化的产物网络组织与战略联盟伴生
18.2 网络化环境下企业战略联盟的动因及风险分析
18.3 网络化环境下企业战略联盟的特征
18.4 不确定性环境下企业战略联盟中企业应对策略
18.5 本章小结
19 不确定性环境下企业组织变革趋向五——网络危机管理
19.1 网络危机的内涵与特征
19.2 网络时代危机公关面临的挑战与成因分析
19.3 网络时代危机处理与应对原则
19.4 网络化环境下企业危机的应对策略
19.5 本章小结
20 不确定性环境下企业组织变革趋向六——责任型组织
20.1 责任型组织的相关概念
20.2 责任型组织理论
20.3 流程型组织范式与责任型组织范式的比较
20.4 责任型组织构建的动力与阻力
20.5 责任型组织构建
20.6 本章小结
参考文