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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
成长的逻辑
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787509628751
  • 作      者:
    杨杜著
  • 出 版 社 :
    经济管理出版社
  • 出版日期:
    2014
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作者简介
  杨杜,日本神户大学经营学博士,中国人民大学经济学博士,中国人民大学商学院教授、博士生导师,中国企业联合会常务理事,自2003年起,连续11年作为唯一学界代表点评中国企业500强。研究方向主要为知识管理理论、企业成长理论、企业文化与企业伦理。近几年主要讲授管理研究方法论、现代管理理论、知识管理、企业成长论、企业伦理等课程,提倡互动式教学,注重学习和研究方法,鼓励学生的创造性思维和团队知识共享,深受学生喜爱。
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内容介绍
  《杨杜管理思想精粹:成长的逻辑》探讨了企业生存和成长的若干基本问题,并按照“八性模型”构建了分析企业成长的一个新框架,将来年轻人可以在此基础上,做详细深入探讨,并由本书的图谱式、纲领式研究,走向案例式研究,最终形成描述企业成长的定量模型。本书秉承一贯的、研究企业成长所不可或缺的历史视角,对过去几十年特别是最近十年的企业成长现实问题做了剖析,也预判了未来成长的大趋势。
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精彩书摘
  第1节  企业的活法
  1.短命的企业
  一位企业老板站在不远处,看着法院的工作人员在自己公司门口贴封条,潸然泪下,又一家曾经在当地显赫一时的明星企业倒下了。
  该企业曾经提出自己的宏伟愿景——整合全球资源,争当同业界的领导者。实现这个愿景分三步走:首先成为中国的领导品牌,其次成为世界的领导品牌,最后要成为该业界在全球的常青树。但遗憾的是,企业还没迈出第二步就走到了生命尽头。
  做大、跑快——快速膨胀,做多——多元投资,是该企业走向末路的主要原因。
  该企业成立仅6年,经过几年的跳跃式发展,很快就达到了几十亿元销售额的规模。不仅如此,该企业还在主业以外的生物饲料、机械、轻纺、棉花与油菜生产、淡水养殖等领域多元投资,这使得企业原本就紧绷的资金链咔咔作响。
  追根溯源,快速膨胀和多元投资造成的“投资额与利润额不成比例所引起的财务危机”是该企业垮掉的导火索。企业资金过于依赖银行,资金链绷得太紧。资本金l亿元,销售额27亿元,利润l亿多元,负债14亿元,其中银行贷款就有8亿元。过多的银行贷款使企业基本靠外部“输血”发展,自己没有健全的造血功能,一有风吹草动,银行就会申请查封冻结,从而危及企业生存。
  企业“输血”的生存机制有时还会染上其他病症,其中之一就是心理错觉银行的钱本来就不是自己的钱,但常常使人误认为借来的钱就是自己的钱,看到财务风险也不太在意。这种时候,钱多并不是好事,因为这种钱不是用于生活消费,而是用于资本增值。资本的本性逼迫你必须不断地追求价值增值,不断地张。有人说,企业不扩张是等死,扩张就可能是找死。实际上,这是陷入了单纯扩张模式的沼泽。扩张压力太大时,企业家就会不断失去自我人格,变成资本人格,就像穿上安徒生童话里讲的“红舞鞋”,只能不由自主地跳下去,一直跳到摔倒、累死为止。
  当然,企业出问题也不能全赖企业自己,外因也有着不可推卸的责任。
  首先是一些政府领导的极力信任和过度鼓励。提出“要求”,希望企业胆子再大一些,办法再新一些,投资再多一些,甚至有时还会“指示”企业,用就要用最先进的技术装备,做就要做最大的企业等。当然,这里面有政府追求“GDP”和政绩的需求。
  其次是政府给企业某些令人羡慕的政策优惠和支持。如优惠的土地、减免税费等,这自然会使人干劲十足,认为前程无限。
  ……
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目录
第1章
活着与成长
第1节  企业的活法
1.短命的企业
2.企业成长六大误区
3.先活着,再成长
4.企业的四种活法
5.活长就要变革
6.企业生存的动力与陷阱
第2节  百年发展靠机制
1.功利机制
2.市场机制
3.竞合机制
4.开水机制
5.木桶机制
6.齿轮机制
7.狼狈机制
8.麻绳机制
9.油刹机制
10.出口机制
第3节  如何全面把握企业成长
1.从两性模型到三性模型
2.八性模型
第2章
做大
第1节  中国经济与大企业的地位
1.中国经济三十五年
2.美、中、日大企业“三国演义”
3.中国500强中的单项冠军
第2节  企业做大之后
1.“大”总是诱人的
2.做大与活长
3.馅饼与陷阱
4.规模与效益
5.创新与激励
6.持续奋斗和持续成长
第3章
做快
第1节  高速增长还是健康成长
1.靠能力还是靠组织
2.对成长的四项管理
3.中型公司:爬上去还是掉下来
-4:华为公司的成长
第2节  企业的扩张与控制
1.凝聚与耗散
2.适者生存,整者成长
第3节  民营企业成长的三大方向
1.从不需要管理到最需要管理
2.从外部适应到内部整合
3.从激励经营者到激励员工
第4章
做强
第1节  赚钱是硬道理
1.企业活在财务上
2.财务预警的四个指标
3.案例:海航的追求
第2节  中国大企业的盈利水平
1.净利润与营收利润率水平
2.净利润增长率分析
3.净资产利润率分析
第5章
做久
第1节  持续成长靠持续变革
1.可持续成长机制的五个层面
2.企业五十古来稀
3.海尔的四次战略转移
4.华为的四次战略调整
5.脱掉“红舞鞋”
第2节  战略转折点管理
1.冒进陷阱和保守陷阱
2.把握战略转折点
3.强化管理,越过陷阱
第3节  企业成长中的危机预警
1.危机预警的困难
2.危机预警的四个方法
3.企业的异常信号
第6章
做多
第1节  多元化是馅饼还是陷阱
1.多元化战略的六个影响因素
2.馅饼下面往往就是陷阱
第2节  企业成长与资本经营
1.为什么资本经营问题会热起来
2.内部成长与外部成长
3.知识雇佣资本
4.资本经营应注意的四个问题
第3节  企业集团的三维成长
1.资本结构之塔
2.业务结构之网
3.组织结构之树
4.企业集团三维成长平衡
第7章
做局
第1节  企业的竞争力
1.影响企业竞争力的七种力量
2.核心竞争能力
3.竞争、斗争与战争
4.竞争与垄断
第2节  会做局的世界级企业
1.打“标准战”的行家
2.站在巨人肩膀上的“巨人”
3.从三流企业到超一流企业
4.规则类知识最有力量
5.微软公司的竞争模式
第3节  向世界级企业学习
1.世界级企业的定位
2.世界级企业的身份
3.世界级企业卖什么
4.世界级企业的战略分层
第8章
做新
第1节  企业成长与创新管理
1.什么是“创新经济”
2创新成为国策
3.创新就像押宝和接力赛
4.最适创新度
5.量变式创新与质变式创新
6.商业模式创新:一个模式三个桩
第2节  中日企业创新特色
1.日本的改善刨新与中国的权变创新
2.日本的技术创新与中国的制度创新
3.日本的拿来主义与中国的选择主义
第3节  创新的陷阱
1.盲目创新等于“自杀”
2.五大创新陷阱
第4节  知识资本化:激励创新
1.知识资本化——认股权
2.华为“正能量场”
3.公司成长与个人成长
第9章
做人
第1节    “四合管理”原则
1.企业的四个责任
2.“四合原则”及其协调
第2节  企业追求的四个层次
1.功利层——不择手段追求
2.手段层——知道怎样追求
3.伦理层——知道该不该追求
4.信仰层——知道为什么追求
5.以文化论层次
第3节  企业家的成长之道
1.从成功到成道
2.企业家成长六道
第10章
未来与天命
第1节  未来企业的问题与转型
1.未来中国企业的八大问题
2.企业转型的十个方面
3.从生产力到生产关系
第2节  未来企业成长的七大趋势
1.企业规模化趋势
2.生产集中化趋势
3.产业多元化趋势
4.经营全球化趋势
5.技术高新化趋势
6.经济虚拟化趋势
7.责任多重化趋势
第3节  企业经营的全球化
1.破除狭隘,走向开放
2.破除狭隘的民族自尊心,走向全球化
3.破除狭隘的华为自豪感,走向职业化
4.破除狭隘的品牌依赖感,走向成熟化
第4节  “三命”与“三天”
1.企业“三命”
2.企业家“三天”
3.企业领导者的新使命和新天职
参考文献
后记
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