朱涛，男，1972年生，河南柘城人。西安交通大学应用经济学博士、博士后，河南大学经济学院教授，企业管理专业、产业经济学专业研究生导师，澳大利亚南昆士兰大学访问学者。现在河南大学产业经济与农村发展研究所从事研究工作，主要研究方向为产业发展与公司成长。主持省部级课题多项，出版专著《中国零售组织的结构研究》，在《数量经济技术经济研究》《经济学家》《商业经济与管理》《经济经纬》、《中国流通经济》等国内著名学术刊物上发表论文20多篇。

本书采取正反比较的研究方法，选取格力、春兰、万科、三九、华为、柯达、亚细亚、巨人集团、通用汽车、苹果公司、宝洁公司等国内外著名企业，从专业化和多元化、企业资金链风险控制、企业创新战略方向、企业文化、企业产权制度、企业内部治理机制等九个方面论证企业的兴衰，探索其成功的经验和失败的教训，给那些正在走向成功或失败的企业以警示。书中理论和实践相结合，理论上强调深入浅出，案例强调生动活泼，突出可读性、知识性、现实指导性。

策略一　给创新添动力／1-24
　　理论透析：创新，在正确的方向上来个加速度／3
　　苹果：浴火重生，王者归来／5
　　诺基亚：难舍难分的记忆／11
　　宝洁：在日本遇到的尴尬／14
　　柯达：胶片帝国留下的斑驳影像／19
　　通用：真正的敌人是自己／24
策略二　选择合适的商业模式／31-61
　　理论透析：慎重选择商业模式／33
　　戴尔：适时变革商业模式／35
　　沃尔玛：零售连锁的执牛耳者／37
　　肯德基：坚持品牌特色／42
　　京东商城：拒绝实体店／48
　　耐克：虚拟生产／56
　　索尼：固守的失败／61
策略三　关注内部协调／67-80
　　理论透析：预防内部组织冲突／69
　　福特：横向部门的掣肘／70
　　通用：纵向信任的维护／76
　　松下：员工的“忠心”何来？／80
策略四　明晰产权／85-98
　　理论透析：厘清产权制度／87
　　健力宝：“中国魔水”的消殒／88
　　华晨：中华汽车梦缘何未能实现？／93
　　美的：清晰的才是美的／98
策略五　创造企业之魂／107-129
　　理论透析：企业文化也是生产力／109
　　三鹿：灵魂的背叛者／110
　　华为：“狼性”文化／114
　　阿里巴巴：从“独孤九剑”到“六脉神剑”／116
　　海尔：“真诚到永远”／121
　　格力：用行动诠释“格力精神”／129
策略六　善用人才／133-165
　　理论透析：人才是第一资源、第一资本、第一动力／135
　　马云：“够狠，够决绝”／138
　　李嘉诚：“用人七步”／144
　　麦当劳：为员工营造“家外之家”／152
　　史玉柱：东山再起的人才反思／156
　　富士康：员工已经几连跳？／165
策略七　激励驱动／169-182
　　理论透析：激励就是驱动力／171
　　华为：“华为狼”的激情／172
　　海尔：让员工“永葆青春”／177
　　附录　企业管理小贴士：八大激励模式让你的员工更有活力／182
策略八　完善内控机制／187-201
　　理论透析：内控机制不可少／189
　　巴林银行：一名员工也能蚍蜉撼树／190
　　雷曼兄弟：短期逐利的恶果／194
　　海南发展银行：一开始就是个错误？／198
　　银广夏：内控机制为何失灵？／201
策略九　量财发力，适度扩张／211-233
　　理论透析：把控好企业的扩张速度与财务风险／213
　　亚细亚：连锁帝国之梦的破灭／215
　　顺驰：现金流的极限运动／220
　　巨人：发育不良终致夭折／226
　　“红苹果”：昙花一现的联合舰队／233
策略十　慎重采取多元化／239-266
　　理论透析：专业化、多元化，须冷静抉择／241
　　格力：紧握“金钥匙”／242
　　万科：迷途知返／249
　　华为：专业化路上的一匹黑马／257
　　三九：尚能饭否？／262
　　春兰：多元化一路坎坷／266