全国政协副秘书长、全国政协常委、民进中央副主席朱永新，美国史丹利百得集团全球副总裁、西交利物浦大学兼职教授邹晴，德国Balda集团前中国区首席财务官Sven Schopp，美国Mercer咨询公司大中华区合伙人穴志强等联袂推荐。
中华管理智慧所表征的中国管理思维，是上下五千年持续演进并螺旋发展的思想积淀。从根本上讲，它区别于仅有二百余年历史的实用主义意味颇浓的美国思维方式及其管理思想。
显然，推动“中国梦”的进程，实现这一伟大梦想，首先需要中国智慧的直接融入与创新共进——特别是中华管理智慧的理论自信、体系创新、自觉融入。而这部《组织智商管理》，就是成果之一。
这部著作是洪堡学者葛存根先生近年来对组织综合智能管理理论与实务的观察和思考，在某种程度上，可为中国各类企业从“中国制造”走向“中国智造”提供一些新颖的理论观念与实践线索。
谨将本书推荐给各类企业的领导人、管理者、组织发展专职人员以及对组织智能管理感兴趣的企业人。
本书通过组织智商（OIQ）、组织情商（OEQ）、组织理商（ORQ）、组织谋商（OSQ）、组织文商（OCQ）以及组织行商（OBQ）等6个术语来解析并表征组织管理的柔性基础，它们被统称为“6Q系统”。
在“6Q系统”之中，“组织智商”与“组织情商”相辅相成，助力组织管理的柔性基础达到了“心智平衡”的人性化状态；“组织理商”与“组织谋商”相反相成，助力组织管理的柔性基础达到了“奇正相生”的创造性状态；“组织文商”与“组织行商”相得益彰，助力组织管理的柔性基础达到了“文武双全”的高效能状态。
6Q系统各要素之间相辅相成形成了一个密切关联的完整体系。这一完整体系的内在机理就是中式“整体主义”与西式“序列主义”的相互融合。作为整体解决方案，6Q系统将有助于巩固中国企业管理的柔性基础，加速中国各类企业全面融入世界经济体系的步伐。
改革开放以来，中国各族人民团结一致、奋发有为、攻坚克难。目前，中国人对内正在为实现中华民族伟大复兴的中国梦而积极紧张地工作，对外正在为参与建立合作共赢的和谐世界政治经济新秩序而不断贡献力量。作为中国经济体的活跃细胞，中国企业正奋力投身这场史无前例的全球化合作与发展运动，并正在战略认识与管理实践之中初显其志。
时常有人发问，中国企业在全球化时代进行经营与管理，其根本的智慧源流与文化动力究竟来自何处呢？作为一名完全的局外人，艾尔弗雷德•诺思•怀特海也许可以给我们一些并不偏倚的启示。早在上个世纪，这位英国数学家就曾对着前往拜谒的贺麟等人说：“前些时候，有个年轻的中国人，叫胡……适的来这里。照他的说法，你们的老子和孔子还有人念吗？不念怎么行呢？”陈济棠就曾跟胡适说：“读经是我主张的，祀孔是我主张的，拜关岳也是我主张的。我有我的理由。”他认为生产建设可以要科学，但做人必须有本，这个本必须要到本国古文化里去寻求。胡适说：生产要用科学知识，做人也要用科学知识。陈说：“你们都是忘本！难道我们五千年的老祖宗都不知道做人吗？”毋庸置疑，老子孔子是一定要念的。但是，既然要念老子孔子的“出入世”哲学，就定要念出个“不争之争，贵在中和”的无为而无不为的领导心法——在认识过程中，念出个“服务全球，惠及天下”的有为而有不为的管理身法——在实践过程中。其实，中国上层建筑的最高层早就在倡导和践行这般利人利己的理念。倘若大多数中国企业人“念生意经”真念到这个份上，倘若外国企业人同样也能够这般“念经”，那么世界经济秩序定能更加和谐。我内心深处坚信，当下许多中国企业人“念生意经”时，正在朝这个方向上去念——心理上和行动上均如此。这算得上是中国企业人参与经济全球化合作运动的“菩提树下之约”，也算得上中国企业人明显区别于全球商界忘我逐利之辈的具有中国特色的大商之道。
