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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
1+1=王:取势 整合赢天下
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787561375686
  • 作      者:
    邢小俊著
  • 出 版 社 :
    陕西师范大学出版总社有限公司
  • 出版日期:
    2014
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编辑推荐
  影响你成功的因素在于你和谁产生关系,和多少人产生关系,和谁产生多深的关系……所有你缺少的资源,这个世界都有!关键在于你如何理解整合昀本质,对接需求……李农合、冯仑、印建安、许正联袂推荐。
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作者简介
    作者简介:

    邢小俊,陕西著名传媒人、青年作家,现任西安报业传媒集团品牌推广部主任,陕西省青联常委、西安外国语大学新闻传播学院客座教授,擅长策划和资源整合。2010年出版《大策划》《土炕》《泼烦》,在陕西传媒界和文化圈引起持续轰动。曾长期负责华商报社的时政要闻,策划了大量轰动全国的社会热点。他倡导媒体要营造良性社会热点,主张新闻人应该有大视野和社会责任感。近年来,发表文字约700万字,荣获国家、省级新闻界奖项19次。2012年2月,获“陕西省网络文学‘十佳’优秀散文作家”称号;2012年12月,获得“第三届柳青文学奖”。
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内容介绍
  《1+1=王:取势 整合赢天下》所选用的都是小事例,不一定能引起您的关注,但是这些小的事例反复地证明了一个大道理——在当今这个信息通达的社会,不在于你拥有多少资源,而在于你能整合多少资源,使其组合并发生效果。“整合”的字面意思就是把一些零散的东西通过某种方式而彼此衔接,简单讲就是对一定范围内所拥有的财力、物力、人力、信息等要素,进行整顿协调并重新组合以产生更大效益的行为。
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精彩书评
  企业只用自己的钱永远做不大做不强。你的资金永远有限,而社会资源是无限的,其间资源整合是关键的关键,邢小俊的书正在诠释这个道理。
  ——李农合(全球华商领袖、世界华人工商促进会总会会长,世界华商投资基金会主席)
  
  不会融合,不会整合,就没有财富,企业家的角色就是把社会资源拼接整合起来。财富的本质是资源的优质组合方式。
  ——冯仑(万通控股董事长)
  
  学会对资源的整合和利用,不仅是智慧、是方法,更是能力。“1+1”等于几也许并不重要,重要的是在给出答案所采用的思考方法,小俊新作的价值就在于此。书中所举例子,有些离你也许很远,但其中的道理却在你身边。
  ——印建安(陕西鼓风机(集团)有限公司董事长)
  
  在这个经济和物质高度发达的世界,我们并不缺乏资源,我们缺少的往往是发现资源的眼光以及整合资源的能力。小俊的新作,让我们有机会通过其中有趣的案例和观点,重新思考如何整合资源,并产生一加一远大于二的优势。
  ——许正(GE中国有限公司副总裁)
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精彩书摘
  随着国家对烟草行业的税制改革,每年好猫将多交税金几千万元,而且各地对烟草的专卖准入很严,没有巧妙的营销手法,好猫很难在省外有所突破,但各省对酒的准入却没有严格的规定,如果能将烟和酒一起卖,岂不是能轻易地在省外打开市场?如果能将陕西最知名的烟——好猫和陕西最知名的酒——西凤一起卖,岂不是能为地方经济的发展和两大品牌的提升作出创造性的贡献?
  想到这里,王延安再也睡不着了,连夜开始整理“烟酒不分家,烟酒一起卖”的方案,强调“用酒把烟带到全国”的整合理念,一举打动了好猫集团董事长淮新宝。
  烟草先行了,可“西凤”是怎么想的,“好猫”心中却没底。2001年3月,成都糖酒会,王延安以一个普通的想买西凤酒的商家身份去拜访当时西凤的总经理刘敏。由于太忙,一开始刘敏只答应给王延安10分钟的时间,但当王延安说出了自己的想法后,刘敏推掉了后面的所有预约,两个人整整讨论了一个通宵,双方在“烟酒一起卖”的思路上基本达成共识,共约在西凤酒厂再细谈合作事宜。
  2001年6月25日,好猫酒业正式成立。此前的4月27日,以好猫礼品的名义做准备工作,5月开始招人。最先只招了5个人。由于“烟酒一起卖”的卖点一开始就确定了,因此在包装、名称、价格、酒体设计上似乎难度不大,但王延安却不这么想。
  在为酒取名时也费了不少心思。最先经大家商量,准备取名为“西凤六福”,但王延安始终感觉这名字不够大气,在对市场进行了仔细的调查之后,他发现当时市场上某款“五年陈”的酒很畅销,于是他马上想到:为什么不做年份酒呢?你做五年,我就做六年嘛。更高档的?那就十五年!
  包装、名字定好了,如何给产品定价又是个问题,因为当时西凤最高档的酒售价仅有130元!要是定得太高,消费者难免承受不起。
  ……
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目录
第一章 整合的魅力
第一节 一个资源整合的时代
——整合的十大经典案例
案例一跨界整合“真爱”20万持卡用户每月刷卡达5亿
案例二烟酒不分家一个创意让“猫儿”变“猛虎”
案例三一路整合从“县级招待所”成长为“全国连锁酒店”
案例四曲江“小小博物家”整合背后的价值链条撬动
案例五四套整合“组合拳”“本山大叔”演绎整合之道
案例六借势、助势、造势蒙牛诠释整合精髓
案例七“李氏整合”书写中国自主汽车品牌传奇
案例八整合营销百事可乐演绎完美世界杯
案例九从一名不闻到世界巨擘耐克赢在“巧妙整合”
案例十联想并购IBM“蛇吞象”之后的曲折整合路
第二节 “整”则存“合”则兴——整合的几位领军人物
纵横术——中国最早的整合文化
刘邦是个人才资源整合大师
诸葛亮联吴抗曹的整合战略
图德拉的整合之术不掏一分钱“整合”来一艘油轮
深谙“整合”奥妙成就世界船王
本章小结

第二章 整合的本质
第一节 资源整合的意义
什么是资源?什么是整合?
所有你缺少的资源,这个世界都有
第二节 整合的本质和关键
整合的本质是发现和对接需求
……
第三章 整合思路的“浅应用”
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