博士，教授，江苏科技大学  经济管理学院副院长，江苏省“青蓝工程”中青年学术带头人，主持国家自然科学基金，教育部人文社科青年基金等国家和省部级项目4项，作为主要成员参加国家自然科学基金，江苏省科技攻关，江苏省科技成果转化等国家和省部级多项科研项目，曾获得教育部科技进步一等奖江苏省科技进步三等奖，江苏省优秀教学成果一等奖等，在国内外发表管理论文多篇。

《创业模拟实训教程》为满足各类学生创新创业能力培养的需要，从实战模拟训练角度出发，坚持以创业理论知识、意识培养为基础，以提升综合运用能力和创新创业能力为核心，以多种形式的教学方法、模拟仿真训练为手段，以学习、实训、实践、创新、创业为目标，实现从“知识培养”到“能力培养”的教学理念。《创业模拟实训教程》分创业理论、创业计划、创业准备、创业管理四部分，共13章，系统地介绍了理论知识及软件平台、创业机会识别、创业团队的组建、创业计划书的撰写、新企业成立、初创企业经营管理的整体战略规划、市场营销策略、财务管理、产品管理、生产管理、渠道管理等战略规划及分析。

第1章创业基础知识11创业的基本概念12创业的社会经济意义
第2章创业实战模拟实训平台简介21系统简介22主要功能
第3章创业机会31创业机会概述32创业机会识别与评估
第4章创业者与创业团队41创业者概述42创业者成功素质要素43创业团队44实训——组建团队
第5章创业计划51创业计划概述52如何撰写创业计划书53创业计划的撰写54实训——撰写创业计划书
第6章创建新企业61企业组织法律形式及选择62企业登记注册63实训——企业登记注册
第7章新创企业运营管理71新创企业战略规划72新创企业人力资源管理73实训——战略规划
ⅳ创业模拟实训教程第8章新创企业市场营销规划81创业营销相关理论知识82实训——营销策略
第9章新创企业财务管理91创业财务管理相关理论知识92实训——财务管理
第10章新创企业产品管理101创业产品管理相关理论知识102实训——产品管理
第11章新创企业生产管理111创业生产管理相关理论知识112实训——生产管理
第12章新创企业渠道管理121创业渠道管理相关理论知识122实训——渠道管理
目录ⅴ第13章新创企业运营状况分析131经营绩效分析132市场分析133生产分析134销售分析135人力资源分析136财务分析
参考文献