凯·图（Khoi Tu），Inverstar咨询公司创始人
　　英国最受欢迎的领导力和团队协作咨询顾问
　　他曾与博思·汉密尔顿共同创办了一家世界领先的咨询公司。
　　点评专家：容易老师
　　“冠军团队复制”总教练
　　中国营销金鼎奖“杰出营销团队奖”获奖者
　　2011年培训行业年度风云人物
　　容易老师导入全球最新管理科学研究成果，整合11年本土企业咨询顾问经验，开创中国管理模式化新时代，让管理从个人经验摸索式，升级为标准化、模式化、可复制的系统化管理，帮助你的企业建立人才生产线，批量化复制人才，打造冠军团队。

　　借鉴冠军团队模板，一步步助你拔高绩效，不断晋升！
　　◆“天才大本营”皮克斯动画团队如何让乔布斯“舍命”付出？（适用于广告、出版、媒体等创意团队）
　　◆临时搭建的莱德杯欧洲队如何战胜“老虎”伍兹带领的美国队？（适用于重点项目、关键任务、短期合作等临时团队）
　　◆擅长零伤亡完成任务的英国特种兵部队如何严格选拔和培训队员？（适用于工作组、紧急项目等高协作性团队）
　　◆英国红十字会如何协调27个小团队同步按期完成一个项目？（适用于公益型、人员分散等松散型团队）
　　◆世界乐坛长青树滚石乐队不断更新商业模式，使团队持续繁荣长达60年。（适用于期望打造百年老店的企业或机构）
　　◆北爱和平进程谈判团队如何将水火不容的政客融合到一支团队，为和平努力？（适用于个性张扬、冲突不断的团队）
　　◆F1赛事冠军车队法拉利如何使团队平稳度过变革期，重返巅峰？（适用于取得过成就、正遭遇瓶颈的团队）
　　凯·图带队伍的根本理念来自于风格迥异且可资借鉴的7支冠军团队。《给我一个团队，我就这么带：将现有团队转变成冠军团队的7大诀窍》中，他将手把手教你树立目标、落实执行、管理冲突、培育文化、持续创新等实战技巧，迅速提升团队战斗力。

　　★团队精神以及团队工作能力是衡量一个人领导力的非常重要的因素，而这两点是可以学习和训练的，本书就此所做的专题阐述非常有价值，相信一定会对读者有所启迪和帮助。
　　——孙陶然
　　拉卡拉集团创始人
　　畅销书《创业36条军规》作者

　　★团队打造在于如何将理论变成可操作的东西，并在实践中行之有效。有贤者做垂范，没必要再去摸石头，剩下的只需我们抽丝剥茧，深刻证悟。
　　——刘如江
　　商业模式专家
　　畅销书《给你一个团队，你能赚钱吗》作者

　　★一个凝聚的团队决定一个企业生命，企业想要长青，就一定要让团队的每个人都有一种使命感和归属感。凯·图的《给我一个团队，我就这么带》教你如何将现有团队转变成高品质的冠军团队。
　　——王景平
　　资深营销专家
　　家金网CEO

　　有过争执的不单是米克和基思两人。查理讲了一段往事：那是20世纪80年代的一个晚上，米克找基思喝酒去了。后来查理接到了米克的电话。在电话里米克说道：“我的鼓手跑哪去啦？”一向风度翩翩的查理大步流星地上了楼，来到米克的酒店房间，冲着主音歌手就是一拳。
　　他告诉米克，以后别再那样叫他。这件事反映出，即便是在关系铁如磐石的乐队中，也会爆发这样的情绪冲突。尽管滚石如此成功，可它也很脆弱。就在006年科帕卡巴纳海滩演出结束后几周，基思·理查兹在斐济度假的时候，那个广为人知的事故发生了：他从棕榈树上跌了下来。导致未完的BiggerBang巡演取消了许多场次。此外，米克·贾格尔的嗓子也没有从前那么能唱了，因此巡演中很大一部分场次被迫改期。在滚石的历史上，只有那么一次例外。
　　1977年，基思·理查兹在加拿大被控藏毒。尽管靠着一个收费昂贵的律师和圆熟的手段，他不用担心被判刑。但是很有可能的是，好多年之内他不能返回北美。滚石跟唱片公司和演出商签订的合约不得不调整，为了继续履行合约，他们只能声明：“滚石乐队”的成员仅包括米克·贾格尔和其他任意3位乐队成员，当时比尔·怀曼仍然在乐队里。被“除名”的基思震惊极了，可他也只能接受这一点，因为他的行为威胁到乐队的稳定。
　　乐队的成员们渐渐认识到，他们之间有平衡，有火花，有像魔药一般说不清道不明的东西，正是这种差异赋予了他们竞争力和活力。
　　查理?瓦茨这样形容米克和基思两人的关系：“现在，他们俩就像儿时一样亲密，也像19岁时那般性格各异。让我们待在一起的唯一原因就是，我们在尽力组成一支乐队。”查理还观察到，这支乐队散伙的概率是75%，但在一起的概率却是100%。
　　重新定义摇滚乐队的商业模式
　　在滚石乐队里，米克·贾格尔不仅是主唱，在舞台上，他还是一名伟大的艺人，一个天生的明星，能用“咒语”俘获千万听众的心。但是作为一个在音乐行业浸淫了50年的老手，贾格尔也有敏锐的商业头脑，而且能从每一桩生意中吸取经验，不管是好生意还是坏生意。
　　他对滚石这个商业实体的兴趣就反映出他的经验和睿智。他明白，在滚石这个大牌子下面，存在着好几桩各自独立的生意。“它们有各自的收入来源和商业模式，有不同的委托人在照看它们，而且它们必须联合起来，相互借力。”贾格尔说。
　　滚石在商业上的成功，有很大一部分要归功于幕后的那位财务神手鲁珀特·洛温斯坦爵士，他是乐队的智多星。1968年，米克·贾格尔找来商业银行家洛温斯坦，让他帮忙管理乐队的财务状况。因为米克想不通，他们有这么多粉丝，却为何没法转化成现金。
　　……

第1章 使命会带来强烈的归属感
皮克斯创造动画电影奇迹
皮克斯团队花费一年时间精心制作的《玩具总动员》，被迪士尼的评审委员会一举砍掉，在公司行将倒闭的危急关头，队长拉塞特如何在仅有的两周宽限期内，重燃团队激情，带领团队将这部动画片彻底改头换面？

全明星阵容不等于“梦之队”
如何把创意售卖给全世界？
皮克斯“忙”而不“盲”
乔布斯从“渴望插手”到“大胆放手”
被危机摧毁，还是变危机为动机？
首部电影就彻底征服奥斯卡
案例解析：如何打造极富感召力的共同使命？
冠军团队复制计划：如何将顶尖人才招致麾下？

第2章 善用“孙悟空”型队员，重用“白龙马”型队员
莱德杯欧洲队夺冠过程中的“用人”与“用心”
拿下13个世界冠军的老虎伍兹在5届莱德杯的比赛中，却输掉4届，为什么？
麦克道尔说，莱德杯期间令他最为刻骨铭心的时刻，并不是打进决胜球的那一瞬间，而是他看到队友奥拉沙宝站在一张他和前辈塞弗在上届莱德杯中搭档打球的照片前流泪。

老虎伍兹是“资产”，还是“负债”？
冠军总是藏身在魔鬼细节中
赞扬与批评的黄金比例
案例解析：优秀队员如何转换为优秀领导？
冠军团队复制计划：灵活转换领导风格

第3章 艰巨的任务考验战斗力，更加考验凝聚力
英国特种部队战无不胜的秘密武器
受重伤的老兵斯特林拄着拐杖“巧闯”司令部，冒死上书参谋长保留SAS特种部队，是什么让他对这个组织的感情如此深厚？
军队的命令向来详细规范，残酷的选拔阶段的命令为何简短模糊：按时到达指定地点？

标准严苛，才能挑选到顶尖人才
意志力其实是最强的战斗力
撒切尔夫人命令，零伤亡救出所有人质
即时决策，灵活应对突发事件
案例解析：如何将队员的技能转化成习惯？
冠军团队复制计划：持续更新“预备人才库”

第4章 双方少不了沟通，三方少不了协调
英国红十字会海地救灾行动中22支团队协作经验
国际红十字会负责人卡斯塔诺每天主持22支ERU团队领导碰头会，协调处理各方反馈，确保资源的有效分配，他如何有条不紊地应对超高强度的信息与决策？

分解目标，让每位成员都清晰理解
筹备工作就要像菜单一样齐备
危机当头，没有什么比经验更可靠
如何用规范流程应对混乱局面？
新技术，提升绩效的强力助推器
如何弥合价值观差异？
案例解析：任务越复杂，职责越要可执行
冠军团队复制计划：架构合理+角色准确+资源高效分配=高绩效

第5章 持续创新，团队基业才可能长青
滚石乐队红遍世界乐坛60年的秘诀
滚石乐队的巡演从没有音响与灯光、一分钱都不赚的奔波中，如何创新模式，成为全球最赚钱的商业巡演？

主唱与吉他手，合作与冲突
重新定义摇滚乐队的商业模式
松散的业余生活，紧凑的集体活动
个性至上，还是团队至上？
案例解析：动态凝聚力才是持续竞争力
冠军团队复制计划：8步建立团队成员间的信任

第6章 敞开胸怀，对手也许是朋友
势不两立的北爱政党也可以组成一支团队
50多年都未解决的北爱冲突难题，英国首相布莱尔上任第11天，就宣布将全力推进北爱和平进程，他的信心来自哪里？
1998年，美国总统克林顿不顾艳情与弹劾两大困局，却投入推进北爱和平进程，他究竟为了什么？

布莱尔的观察员，更是调解员
克林顿说，礼貌不是软弱的表现
适时幽默，瞬间拉近成员距离
“9·11”事件意外加速北爱和谈
案例解析：如何把冲突转化为顺畅的团队合作？
冠军团队复制计划：没有无法完成的任务，关键是保持前进态势

第7章 文化其实需要“量身定制”
法拉利F1车队重返巅峰的软实力
20多人的法拉利补给团队，在一起工作4年，磨合超过10000次，摸索出一套4秒钟之内完成进站流程，而其他车队至少需要6秒钟，短短2秒优势却事关胜负。
汽车设计师拜恩调校车子时，他让车子先放慢速度，别着急跑出最快圈速，等着天上那片云彩掠过太阳，计算这微小的温差是否对车况更有利，更有助于取得好成绩。

法拉利总裁慧眼识将才
寻找外援，快速解决“人才荒”
“检修汽车”与“运送病人”，好流程可以通用
车手冠军舒马赫也是沟通“冠军”
竞争极其激烈，胜利尤其甜蜜
案例解析：法拉利如何从“瘸马”变身为欢腾的骏马？
冠军团队复制计划：觊觎冠军，从变革自身开始

结语 带出冠军团队，就这么容易