“全产业链”是由中粮集团提出的由原料生产、加工到最终消费品的产业组织形式，由于其在增强产业抗风险能力和竞争能力方面的突出表现，得到了产业界的认可，并被应用到许多行业。在此背景下，剖析“全产业链”存在的理论基础，并进一步探索其相应的应用领域具有重要意义。首先，《“全产业链”理论与应用研究:以山西为例》综合运用经济学、管理学、生态学、进化论等多学科知识揭示了“全产业链”形成的影响因素、演化机理、分类和治理模式，为分析和构建“全产业链”奠定了理论基础；其次，选择了部分国内外不同类型的“全产业链”案例进行了分析，深入研究了这些案例中“全产业链”构建的背景、特点、效益及启示，为理论的应用奠定了实践基础；再次，以山西为例，通过统计年鉴获取数据，运用SCP和投入产出分析法，对山西六大支柱产业的产业现状、竞争能力、产业组织及其相互之间的产业关联进行了分析，为山西作为资源型区域构建“全产业链”奠定了实证基础；最后，将前面的理论分析、案例启示及实证结果应用到山西，为山西通过构建“全产业链”实现产业升级、经济转型和可持续发展提出了相应的发展规划和政策建议。

　　《“全产业链”理论与应用研究：以山西为例》：
　　2.山西焦化企业的市场行为分析
　　（1）焦化企业的市场定价行为。
　　由于山西焦化行业集中度较低i属于竞争性的市场结构，山西单个焦化企业在市场上只能是处于价格接受者的地位，对价格的影响力较小。这也是山西作为全国乃至全世界最大的焦炭生产基地，却没有与其地位相应的市场话语权的根本原因所在。
　　山西焦化企业对市场价格的影响主要是通过诸多焦化企业之间“价格合谋”、“限产提价”的形式来进行的。虽然单个焦化企业作为市场价格的接受者，没有影响焦炭产品价格的能力，但鉴于山西焦炭在全国及世界焦炭行业的重要地位，多个企业联合起来就可以在某种程度上影响焦炭的价格。2003年初，新一届山西焦化行业协会成立以后，多次组织会员一起实施“限产提价”策略。2005年6月，山西焦化行业协会制定了《市场自律公约》和《价格自律公约》，要求会员企业按比例限产提价，限产比例20%-40%不等。此后，2006年和2007年第一季度，山西焦化协会又先后5次实施“限产提价”，提价幅度达到200元／吨。受山西省焦炭协会“限产提价”策略的影响，焦炭出口价格同期上涨50美元／吨。这些涨价行为反映了山西焦炭行业对国内及国际焦炭价格的影响力。2007年，由焦化行业协会牵头，山西、河北、山东和陕西四省212家焦化企业联合组建的山西焦化企业联盟成立，希望通过更大范围内的限产来实现“提价”。但由于焦化产业当时整体较低的进入壁垒和较高的退出壁垒，大量焦化企业的进人造成产能过剩严重，山西焦化行业协会及山西焦化企业联盟所希望的“限产提价”的能力并不强，最后只能变成“限产保价”。
　　（2）焦化企业的全产业链发展行为。
　　对于山西省众多的独立焦化企业而言，由于近年来焦炭生产能力过剩严重，焦炭市场竞争激烈，焦化企业仅依靠焦炭单一产品已不能适应市场竞争的要求。当前，焦化企业走全产业链发展之路已经成为诸多焦化企业的共识。全产业链发展有两个方面的表现，一方面表现在焦化产业内部，焦化企业发展跳出“以焦为主”的经营思路，形成“焦化并举”再到“以化为主”的发展路线；另一方面表现为焦化企业跳出焦化产业，以价值链延伸为主线，发展煤炭、钢铁等上下游产业产品。
　　山西一些规模较大的焦化企业在全产业链发展方面已经走出了可喜的一步。例如，山西焦化集团，作为山西最大、技术水平最高的焦化企业集团，已经构建了集炼焦、焦油加工、化肥、粗苯加工等为一体的全产业链，形成年产焦炭360万吨，尿素13万吨，硫酸铵2.5万吨，甲醇20万吨，年加工焦油10万吨，加工粗苯10万吨的焦化产品生产能力。再如山西安泰集团，通过向上下游延伸产业链来构建全产业链，已发展成为包括原煤洗选、焦化生产、钢铁冶炼、建材生产及发电为一体的大型企业集团。针对废渣的利用，建立形成了焦化一冶炼一建材产业链；针对废气的利用，形成了炼焦-炼铁一发电产业链。以安泰集团为主体建设的安泰工业园区，被确定为全国首家以焦化行业为特征的国家生态工业示范园区，成为资源节约型和环境友好型企业集群。
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基础篇
第一章 绪论
一、问题的提出
（一）研究背景
（二）研究意义
二、“全产业链”相关概念及研究综述
（一）纵向一体化
（二）供应链
（三）价值链
（四）产业链
（五）循环经济
（六）简评
第二章 “全产业链”的基本理论
一、“全产业链”的形成
（一）“全产业链”形成动因分析
（二）“全产业链”形成因素分析
（三）“全产业链”形成过程分析
二、“全产业链”的分类及特征分析
（一）概念及其分类
（二）治理模式分析
（三）优缺点分析
（四）资源型区域构建“全产业链”的理论基础

案例篇
第三章 国内外“全产业链”发展借鉴
一、中粮集团“全产业链”经验借鉴
（一）中粮集团有限公司简介
（二）中粮集团“全产业链”模式分析
（三）中粮集团“全产业链”效果评价
（四）启示
二、奥地利Styria生态工业园经验借鉴
（一）园区概况
（二）模式分析
（三）特点分析
（四）启示
三、山西潞安集团“全产业链”案例研究
（一）山西潞安集团概况
（二）潞安集团“全产业链”发展历程
（三）潞安集团“全产业链”发展模式
（四）效果评价
（五）启示

实证篇
第四章 山西产业发展现状分析
一、山西产业结构现状及产业竞争力分析
（一）山西产业结构现状分析
（二）山西产业国际竞争力分析
……
应用篇
参考文献
后记