孙继伟，问题管理理论创立者，问题分析与解决培训课程权威老师，上海大学管理学院教授、危机与问题管理研究中心主任。2000年在复旦大学管理学院获博士学位。历任政府公务员、国有及民营企业的基层和中高层管理人员、李嘉诚旗下合资企业总裁助理、投资管理公司总经理、问题管理研究所所长。给数百家单位作过培训讲座，主持过多项投资和管理咨询项目，出版《从危机管理到问题管理》等专著6部、《人力资源管理》等合著10部。《企业管理》、《北大商业评论》等多次邀请孙继伟作为评论专家。

　　问题管理是指借助问题优化管理、问题驱动改进管理，防范小问题积累成大问题，防范问题演变为危机。
　　问题管理注重识别假冒问题、界定关键问题、正确解决问题。并且要深入挖掘问题，适当表达问题，高效解决问题。
　　《企业管理》杂志2012年第5期起连载刊出孙继伟教授写的问题管理系列文章22篇，每一篇题目都是《问题管理之……》。以同一主题在重要期刊上连载刊登20多篇系列文章，这是国内管理学界前无先例的创举。

　　因此，问题管理中强调：大问题是由小问题积累而成的，突发事件和危机是逐步演变形成的，也就是说：
　　突发事件不是突发的，危机也不是突发的！
　　各类企业危机频发，不少管理者像救火队长一样，为处理已爆发的危机和即将爆发的危机疲于应付。但是，许多危机是经营管理中问题日积月累而成的，有些已经到了病入膏肓的程度，危机一旦爆发，再怎么能干的“救火队长”也解决不了危机背后积累已久的问题。在危机中衰落或倒掉的企业越来越多，一个又一个血的教训验证着“突发事件不是突发的”这一道理。
　　突发事件和危机的应对和管理要从事前、事中、事后分阶段、针对性地采取措施，首先要做到居安思危，防微杜渐，防患于未然。
　　正像前面“曲突徙薪”的故事一样，积极救火（事中管理）固然可嘉，但不能忽视事前的防范，也不能忽视事后整改以及借助这次事件的吸取经验教训，改进应对类似事件的措施。
　　【小结】
　　两个基本原理也称为两大公理
　　“问题是资源”、“突发事件不是突发的”这两个基本原理是在人们长期反复实践的基础上提炼总结得出的规律，问题管理的后续研究或应用中，不需要再作专门的证明，即可作为前提或依据，借用数学上的术语，这类似于“公理”，所以，这两个基本原理也称为问题管理的两大公理。
　　二、问题管理的定义、精要与特征
　　“问题”一词在《汉语大词典》中有4种含义：①要求回答或解释的题目；②需要研究讨论并解决的疑难或矛盾；③关键或重要之点；④事故或意外。
　　问题管理是指借助问题优化管理、问题驱动改进管理，防范小问题积累成大问题，防范问题演变为危机。
　　问题管理的对应的英文术语应为Management by Problem，简称MBP。虽然也有人用Problem Management 或Issue Management表示问题管理，这也不能算错，但用Management by Problem更为准确和到位。
　　【提问】
　　“问题管理”与“问题分析与解决”是什么关系呢？
　　【回答】
　　两者的关系就像“数学”与“算术”的关系，“算术”是“数学”的初级形式，“数学”包括了“算术”，是“算术”的升级和扩展。类似地，“问题分析与解决”是“问题管理”的初级形式，“问题管理”包括了“问题分析与解决”，是“问题分析与解决”升级和扩展，是高水准的“问题分析与解决”。“高水准”主要体现在以下几方面：
　　（1）问题管理可以作为管理模式在企业、党政部门等单位中应用或实施，已经有多家企业和党政部门应用或实施了问题管理。
　　（2）问题管理着力于借助问题优化管理、问题驱动改进管理，即使有些问题短期内解决不了，也能起到改进管理的作用，比“问题分析与解决”意义更大。
　　（3）通过应用问题管理，不仅能改进企业或其他单位的管理，而且让员工分析和解决问题能力得到提升。即使单位没有正式应用问题管理，只要个人注重学习和应用问题管理，也会使自己的能力迅速提升，获得与众不同的个人发展机会。
　　问题管理注重识别假冒问题、界定关键问题、正确解决问题，并且要深入挖掘问题、适当表达问题、高效解决问题，以此来防范问题演变为危机。
　　问题管理的内容包括挖掘问题、表达问题、解决问题三部分，挖掘问题包括发现问题、分析问题和界定问题三部分，这也称为两个层次上的三步曲。三步曲之间是交叉和融合的，如图1-3所示。
　　图1-3问题管理三步曲
　　问题管理由理念、方法、流程三个方面组成。
　　除了上述问题管理定义中包含的理念，问题管理的主要理念还有以下几个：
　　（1）问题是资源，挖掘问题既是挖掘隐患，也是挖掘潜力！
　　（2）突发事件（危机）不是突发的，是由小问题积累而成的！
　　（3）与其对难以解决的大问题空发牢骚，不如对力所能及的小问题有所作为！
　　（4）遇到问题不退缩，办法总比问题多！
　　（5）有问题不可怕，可怕的是本来有问题，却自以为没有问题。
　　问题管理的方法和流程将在后续章节中展开讲解。
　　在实际工作中如果能对问题管理的方法应用自如，不仅有助于解决单位的问题，而且能获得领导的赏识、赢得同事和下属的敬重，从而使自己的职业发展更为顺利。
　　问题管理具有“顶天立地”的特征。“顶天”是指具有理论高度，在管理思想史上具有重要地位，是四大管理模式（科学管理、人本管理、目标管理、问题管理）之一；“立地”是指问题管理是一种来自实践、在实践驱动下发展起来的理论，属于实践派管理理论。
　　问题管理也是在实务界与学术界双向驱动、互动互补下发展起来的管理理论，实务界（企业、党政部门、学校等单位）对问题管理的自发应用带动了学术界的研究，学术界的研究成果又促进了问题管理在实务界的应用。
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