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文献来源:
出版时间 :
量子管理:理论版:theory edition
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787504478504
  • 作      者:
    张其金著
  • 出 版 社 :
    中国商业出版社
  • 出版日期:
    2014
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作者简介
  张其金,云南昭通人。北京大学文学学士,经济学硕士,经济评论家,中国计算机宏观市场专家。其所著《中关村风云》、《如何造就中国的微软》、《领导的魅力》、《东软迷码》、《洗脑》等著作曾长期占据畅销书榜。并获得企业界和各大媒体的好评。曾为红塔集团、联想集团等企业做过战略设计工作,在研究科利华、用友、东软等企业的基础上著有《目标就是一切》、《超越企业再造》、《智慧至上:东软软件创造价值》等专著,现致力于企业领导艺术研究工作。
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内容介绍
  那么,量子理论应用于企业管理将取到什么样的作用?量子理论与知识经济有什么相关联系?量子型领导怎样产生追随者?21世纪需要什么样的量子型人才?:这些问题正是《量子管理(理论版)》将要阐述的。
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精彩书摘
  一位管理大师宣称:“由知识经济引发的一种新型管理革命已经向21世纪发起了挑战。在知识经济时代,什么样的管理模式才能符合整个社会发展的特征呢?在这里,我可以慎重地告诉大家,只有‘量子管理’才符合信息社会的发展,只有用量子理论中的各种特征才能解答这些问题。我们生活在一个不确定的社会里,我们的生活空间已经不能再用牛顿时代的‘因为A,所以B’的模式来解答一切,也不能用计划来制定一切,只能用‘未来不可预测,但可创造’来指导一切。”
  信息作为信息时代的一种战略资源,它将是带动经济腾飞的发动机,随着它的开发、创造、分配和传播,正在创造着巨大的需求和财富。信息时代的特征是:不确定性、不可预测性、跳跃性、不连续性等,而量子理论的原则正是这些,并可以用来解释一些动态问题。比如为什么天气预报不准确?为什么东南亚金融危机会波及全球?为什么股民对股票市场的规律掌握不准?为什么市场经济风险出人意料?为什么我们不能知道明天在我们生活中将会发生什么变化?为什么我们希望美满的婚姻却往往是走向离婚?为什么被人预测的1999年是地球毁灭年没有实现?一些科学家和未来学家预测未来世界一千年是否值得我们相信?:这是猜测,还是会出现共识,这是很难预测的。这些问题其实就是假设了我们的一种思想形式,也正是这些思想形式,才使我们对自身所处的环境充满许多的不理解。例如“为什么天气预报不准”这个问题,如果转换一种思维来考虑,那么就会想“我们能控制天气吗”?
  美国著名作家马克·吐温曾说过,最令人印象深刻的天气性质是它的瞬息万变。多个世纪后我们仍在努力准确预测我们周围的天气情况,但谈不上控制。然而科研人员仍在各个领域尝试呼风唤雨。
  例如,在让云团根据指令下雨多寡上我们已有一些进展。最近的研究显示,飞机在天空播撒的能吸水的盐可能会拧开雨水龙头,它比干冰或碘化银更有效。自1946年以来,干冰和碘化银承担了播云的工作。这些晶体吸收小水滴,倘若不被晶体吸收,这些水滴会在灰尘或其他粒子周围形成,但它们仍太轻,不能落到大地上。美国加州一家播云公司总裁亨德森说:“我们尚未能造雨,但在适当的条件下让晶体吸收小水滴可有效促进降雨”。
  另一方面,许多人更有兴趣了解老天是否降雨。大部分气象预报在半天至五天内是准确的,更长时间的预报会有问题。但目前在短期和长期预报上皆有进展,短的仅为半小时后天气情况的预报,功能更强大的电脑和改进后的天气模式促进了长期预报。
  ……
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目录
前言:巨变时代的量子管理
量子理论的关注
量子管理规则
坚持就是成功
如何用量子理论解释:中国有没有企业家
引言奇妙的量子理论
量子理论不只是属于企业界
突破限制
全球管理新趋势

第一章 导论
寻找新模式
建构量子管理
我们需要怎样的开放
提供新的范例
意识无限
一场无声的革命
量子管理规则
量子管理规则一:非因果性
量子管理规则二:不连续性原则
量子管理规则三:不确定性原理
量子管理规则四:波动性原则
量子管理规则五:不可预测性原则
量子管理规则六:建立系统参照系
量子管理规则的整合
扩大解释范围
原子时代与量子时代
缺少客观性的时代
胜负在一念之间
领导与价值流
获取权力的领导原则
企业战略价值流
不能回避的真实任务

第二章 领导动力学
领导动力学的源起
矛盾与冲突
革新必先革除障碍
语言文化的危机
管理文化上的危机
制度文化的危机
技术文化上的危机
生产文化的危机
深化领导意识
规则一:企业理念的统一需要建立一个共同愿景
规则二:企业文化的统一需要核心价值观的引导
规则三:企业领导思维的统一需要物质与精神的结合
规则四:企业是领导者释放能量的舞台
规则五:企业领导者体现洞察意识的要素是
看出别人未看出的事物
规则六:找出企业存在的“断层”现象是
领导者进行整合的动力基础
规则七:用局外人的眼光来看自身的企业文化建设
是带领员工走向成功的必要条件
规则八:改革企业文化使领导者意识到
自身企业的发展已经受到束缚
规则九:行为与意识的变化决定着
领导者对自身潜力的释放
规则十:改进领导才能与重建企业文化
同样脱离不了自然法则
形成新的科学结构
量子管理的体系结构

第三章 量子型领导的自然思维
量子思维
量子活动
标出范例
量子型的追随者
造就量子型企业模式
究竟是谁的错
新的参照标准:能量与质量
意向性观察
影响预测的战术
信息企业:改变追随者的心理活动
战术与量子现象
战术与风险观测

第四章 培养量子型人才
以人为核心
意识扩展
神经心理管制
强大的意识能量:显意识和潜意识
化学构建
生物进化
自我处理
行为获取者
行为导向
行为结果
思维导向
心理因素
系统能力
激励机制
良知的行为
道德范围
重新出现的科学崇拜
代后记:从优秀到卓越的永恒的“物理学”
最后的说明
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