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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
公司治理
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787509623510
  • 作      者:
    夏洪胜,张世贤主编
  • 出 版 社 :
    经济管理出版社
  • 出版日期:
    2014
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作者简介
  夏洪胜,湖北武汉人。1992年于东南大学经济管理学院获博士学位,毕业后到厦门大学工作,1993年破格提升为副教授:1994年调入暨南大学管理学院企业管理系工作,1996年破格提升为教授,1998年评为企业管理专业博士生导师,是我国当时较为年轻的博士生导师之一。出版学术专著2部,在国内外学术期刊发表工商管理方面的论文百余篇。
  
  张世贤,经济学博士,中国社会科学院工业经济研究所研究员,中国社会科学院研究生院教授,博士生导师。主要研究领域:工业投资与融资、品牌战略管理、产业竞争力。
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内容介绍
  公司治理是一种实现权、责、利在公司利益相关者之间合理分配的制度安排,在这种制度安排过程中实现由微观到宏观的三个目标,即权利的相互制衡、决策的科学性以及以股东为主体的利益相关者的利益总和最大化。之所以关注除股东之外的其他利益相关者,是因为除了股东之外,公司的其他利益相关者也对公司进行了“投资”。因此,公司治理的最理想状态是以股东为主的所有利益相关者的利益总和最大化。
  因此,公司治理的本质可以概括为:以科学的制度保障权利的相互制衡,维护以股东为主体的利益相关者的利益。
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精彩书摘
  (一)监事的任职资格
  《公司法》第147条规定了监事的任职资格,有下列情形之一的,不得担任公司的监事,已经被任命的要立即解除:(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力。(2)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚,执行期满未逾5年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾5年。
  (3)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年。
  (4)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年。
  (5)个人所负数额较大的债务到期未清偿。
  同时还规定,董事、经理等高级管理人员不得兼任监事。
  (二)监事的任免、比例及任期
  《公司法》规定,监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于1/3,具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
  监事的任期每届为3年。监事任期届满,连选可以连任。监事任期届满未及时改选,或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的,在改选出的监事就任前,原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定,履行监事职务。
  1.有限责任公司
  有限责任公司设监事会,其成员不得少于3人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设1-2名监事,不设监事会。监事会设主席1人,由全体监事过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议;监事会主席不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上监事共同推举1名监事召集和主持监事会会议。
  2.股份有限公司
  股份有限公司必须设置监事会,其成员不得少于3人。监事会设主席1人,可以设副主席。监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议;监事会主席不能履行职务或者不履行职务的,由监事会副主席召集和主持监事会会议;监事会副主席不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。二、监事会监事会,又称监察委员会,是股份公司必备的法定监督机关。监事会接受股东大会的领导,是其下设置的与董事会并列的组织,主要行使的是对董事会和高级管理人员的监督权。我们首先了解股东大会、董事会和监事会之间的关系。股东大会是最高权力机构,而董事会和监事会都是受股东大会委托并对其负责的,在我国的法律中,二者是并立的,只是各自职能的不同。三会的区别在于:股东大会是出资者所有权主体,代表全体出资者行使出资者所有权;董事会是法人财产权主体,代表法人行使法人财产权;监事会是出资者监督权主体,代表全体出资者对董事和其他高层管理者进行监督。
  ……
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目录
第一章  公司治理概述
开篇案例
第一节  公司治理的产生
第二节  公司治理的基本理论
第三节  中国公司治理的现状
第四节  本书的内容结构
本章小结

第二章  公司治理模式
开篇案例
第一节  外部控制主导型公司治理模式
第二节  内部控制主导型公司治理模式
第三节  家族控制主导型公司治理模式
第四节  公司治理模式的趋同化
本章小结

第三章  股东大会
开篇案例
第一节  股东
第二节  机构股东
第三节  股东大会
本章小结

第四章  董事会
开篇案例
第一节  董事
第二节  董事会
第三节  独立董事制度
第四节  董事会的结构
本章小结

第五章  监事会
开篇案例
第一节  监事与监事会
第二节  监事会的不同模式
第三节  我国公司的监事会
本章小结

第六章  经理人
开篇案例
第一节  经理人概述
第二节  经理人的激励机制
第三节  经理人的约束机制
本章小结

第七章  公司内部审计
开篇案例
第一节  内部审计概述
第二节  内部审计在公司治理中的作用
第三节  完善内部审计在我国上市公司中的作用
本章小结

第八章  外部公司治理
开篇案例
第一节  外部公司治理概述
第二节  控制权市场
第三节  高层管理者人才市场和产品市场
第四节  法律法规和其他社会监督
本章小结

第九章  公司治理发展的新趋势
开篇案例
第一节  公司治理理论发展的趋势
第二节  杠杆收购与员工持股计划
第三节  公司治理文化
本章小结

第十章  公司治理的哲学与艺术
开篇案例
第一节  公司伦理道德的哲学观念
第二节  中国传统的经营哲学观点
第三节  儒家思想对公司治理的启示
本章小结

参考文献
后记
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