欧文斯女士从2005年起担任辛克莱美术馆的总经理。在担任此职务前，她在享誉国际的加利福尼亚博物馆做了20年的展区和公共项目部负责人。遗憾的是，她缺乏财务管理经验来应对这一次危机。在聘用过程中她获得了辛克莱先生的强烈支持，在美术馆的经营和战略方向定位方面获得了实质决策权。
在欧文斯女士到来之初，辛克莱美术馆正陷于对未来发展的彷徨之中，这是由2002年大规模扩张和前任长期领导人突然过世所导致的。在她到任之前，美术馆一直面临着预算不足。她一到任后就着手于减少或消除经营亏损。她上任之前，美术馆搬到了新的地址，每年的营运成本从650000美元增加到1000000美元。为了缓和财务压力，欧文斯女士着手募集20000000美元的资金，以稳定美术馆未来的财务周转。欧文斯女士成功地获得了额外的捐赠，将基金余额从2005年的1400000美元增加到7000000美元。
董事会赋予欧文斯女士的另一项委托是将辛克莱美术馆的定位从大型地方性美术馆提升到至少是区域性美术馆的高度。她对这一委托的执行就没有那么成功了。参观人数从2002~2003年度的50000人次下降到2008~2009年度的26000人次。另外，辛克莱美术馆的捐赠成员人数在2002年开馆时有2850人，到2005年欧文斯女士任职时下降为1582人，到2010年年初，仅为610人。
去年，董事会的一些成员、当地报纸及一些社区领导人开始担忧欧文斯女士为美术馆所引领的方向。参观人数和人会率的下降在一定程度上归因于欧文斯女士的管理风格和对展品的选择。欧文斯女士出任总经理后不久，她解散了大量的志愿者，接着停止了在礼品商店出售当地艺术品的业务，不鼓励美术馆设施用于社交场合，以及讨论缩减或取消美术馆内的餐饮服务。所有这些变化并没有获得社区的好评，但欧文斯女士认为这是提升美术馆地位的必要措施。有些人质疑支付给欧文斯女士的$100000美元薪酬是否值得，尤其是在参观展览的人数与社区参与度不断下降的情况下。
市议会原本为了支持美术馆的募资活动，承诺与乔治·海伍德·辛克莱基金相配套，分五年每年提供100000美元的资助。但在2010年2月，辛克莱美术馆请求市议会支付第四年的款项时，市议会考虑到自身预算的赤字和公众对这项请求的反映，取消了这项支付承诺。市议会的这次拒绝履行承诺的行为在社会公众中有着不同的意见。一家当地报社指出，从20世纪80年代这家美术馆还坐落在老城区、名为圣特丽萨美术馆的时候起，市政府和县政府的累计资助就接近1000000美元。
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