刘力钢，辽宁大学商学院院长，辽宁大学MBA/EMBA教育中心主任，院学术委员会、学位委员会主任，工商管理一级学科带头人，管理学博士、教授、博士生导师，博士后合作导师。

　　《从混沌世界走向另一个混沌世界：战略管理理论述评》通过对国际、国内文献的大量检索和研究，对企业战略管理前沿的理论进行了归纳和分析，在此基础上对不同理论的贡献、局限性以及未来研究展望进行了评述。战略管理理论的形成经历了不同的发展阶段，在理论的演进过程中，不断地吸收相关学科的理论思想，使战略管理理论不断地完善和成熟。《从混沌世界走向另一个混沌世界：战略管理理论述评》重点研究的是，战略管理理论是怎样从混沌中产生和发展，并在发展中进入一个新的混沌世界的理论演进特征和主要内容。全书共分为13章，每一章都重点研究了不同理论的产生渊源、主要代表人物及其观点，以及理论的主要内容和对理论的评述。《从混沌世界走向另一个混沌世界：战略管理理论述评》不是一般的理论介绍，而是在对某一理论的研究过程中，重点将对该理论提出和发展做出贡献的、分布在不同研究学科领域中的学者和管理者的思想进行了研究。

　　随着沃纳菲尔特所提出的资源基础观越来越受到重视，很多学者也开始思考资源基础观是否是一个新的企业战略理论。其中将资源基础观以理论一词提出的是格兰特（Grant）。他在1991年指出探讨战略与资源的关系应主要从两个层面进行：
　　第一，在公司战略方面，探讨资源决定企业活动的产业或地理边界所扮演的角色。
　　第二，在事业部战略方面，探讨资源、竞争与利润之间的关系。在两个层面的研究中明确提出资源基础理论一词。格兰特认为，资源基础观乃是主张内部审视（Introspective）的重要性，并认为企业内部资源与能力会引导企业战略发展方向，并成为企业利润的主要来源。资源基础观被提出之后，针对资源在什么样的条件下才能够产生持续的竞争优势的问题，引发了许多学者的研究兴趣。
　　在沃纳菲尔特工作的基础上，一些研究人员也试图从资源角度来分析竞争优势形成的机理。鲁梅尔特认为，企业也许一开始是同质的，但在隔离机制（Isolating mechanisms）的作用下，它们变得有差异，使得它们的资源不能完全模仿。巴尼认为，竞争优势之所以能持久，是因为公司拥有异质性以及不可移动性的资源，该观点与彭罗斯认为，企业竞争优势是来自该企业所特有的异质性资源（Heterogeneous Resources）而非其他企业相近的同质性资源（Homogeneous Resources）的观点十分相似。他认为企业的资源如果带来持续的竞争优势就必须是：①有价值的；②稀缺的；③不能完全模仿的；④难以替代的。
　　巴尼在《战略要素市场：远见、运气和企业战略》中指出，企业绩效不仅受到企业创造不完全竞争产品市场的战略的影响，同时还受到执行这些战略的成本的影响。巴尼用战略要素市场来分析战略执行的成本。战略要素市场是获取战略执行所必需资源的市场。如果战略要素市场是完全的，那么获取这些战略资源的成本将大致等于这些资源投入生产所创造的经济价值，从而没有企业可以获得租金，也不会产生资源上的优势。但是，战略要素市场往往存在着不完全性。在资源交易上，企业所掌握的信息是不对称的，不同的企业对战略资源的未来价值评估是不同的，对战略资源未来价值评估准确的企业将能更好地利用机会或避免损失，从而获得竞争优势。另外，运气成分也会使得一些事前对资源估价没底的企业在事后被证明是正确的，从而获得租金和竞争优势。
　　迪瑞克斯和库尔（Dierickx and Cool）则持有不同的观点，他们认为，并不是所有资源都是可以交易的，真正带来竞争优势的资源是企业内部积累的结果而不是市场交易的结果。如质量、声誉、企业特定的人力资本、代理商的忠诚、研究开发能力等明显就不具有可交易性质。这些优势资源是存量而非流量，是企业在一段时期里坚持一系列持续策略的累积性结果。由于这些资源的形成需要一个过程，因此难以被竞争对手模仿或者替代。按照一般的思路，既然企业资源理论认为企业竞争优势来源于其所拥有的资源，那么如何识别优势资源的条件和特性？按照理想的模式，最好是列举出企业所有资源，然后逐一分析它们对企业绩效的影响作用，在此基础上将企业竞争优势归结为某一（或某些）资源。但显然，要列举出一张企业资源清单是不可能的，企业资源对企业绩效的影响随条件的不同也会大相径庭。因此，企业资源理论只能从理论上分析企业资源产生竞争优势应具备哪些特征，然后再用这些特征来识别优势资源。
　　随着研究进一步的深入和延展，巴尼和皮特瑞夫从整体上提出了两个广为引用的产生持续竞争优势的资源识别分析框架，后者实际上是前者的延续。巴尼认为，并不是所有的资源都能获得竞争优势。能够产生竞争优势的资源必须具备价值性、稀缺性、不完全模仿性和不可替代性四个属性。与巴尼的分析框架类似，皮特瑞夫总结了竞争优势产生的基本条件，认为企业资源要产生持续竞争优势必须符合四个条件：
　　第一，企业资源的异质性。这意味着某些企业所拥有的高效资源供给有限，至少其供给不可能快速扩大，所以，这些企业可以因拥有对这些资源的垄断而获得超过平均利润的租金（Rent）。
　　第二，对竞争的事后限制。即当一个企业获得优势地位并因此赢得租金后，存在某些力量限制对这种租金的竞争，而两个关键因素是难以模仿和替代的。
　　第三，不完全流动性。不完全流动的资源会保持在企业中，而企业会分享由这种资源带来竞争优势时所产生的租金。
　　第四，对竞争的事前限制。如果具有同样资源禀赋的企业预见到它们通过某种定位选择可以获得难以模仿的资源地位，那么所有这些企业都会加入这种定位的激烈竞争，最后使预期的回报被竞争掉。因此，当一个企业采取某种战略来获取或发展高效资源时，执行这种战略存在着使其他企业难以采取同样战略的成本（包括对预期结果的不确定性）。资源必须满足这四个条件才能为企业赢得竞争优势。
　　在这之后，一些学者试图将企业内部分析与产业环境的外部分析结合起来，蒙哥马利（Montgomery）强调，每个企业都是独特的资源和能力的结合体，资源差异性和利用资源的能力是企业成功的关键因素。通过产业环境分析和竞争对手分析进行企业资源的不可模仿性评估、持久性评估、占有性评估、替代性评估及竞争优势评估是战略制定的必要环节，产业机遇和企业资源的现有状况是企业战略制定的基础。此外，近来颇受学术界关注的战略领导、战略决策理论和知识基础观点等研究领域也都可以说是资源基础理论的产物。
　　……

绪论

第一章 企业能力理论
第一节 理论溯源
第二节 主要代表人物及其观点
第三节 理论的主要内容
第四节 理论述评
参考文献

第二章 资源基础理论
第一节 理论溯源
第二节 主要代表人物及其观点
第三节 理论的主要内容
第四节 理论述评
参考文献

第三章 企业成长理论
第一节 理论溯源
第二节 主要代表人物及其观点
第三节 理论的主要内容
第四节 理论评述
参考文献

第四章 制度基础理论
第一节 理论溯源
第二节 主要代表人物及其观点
第三节 理论的主要内容
第四节 理论述评
参考文献

第五章 非市场战略理论
第一节 理论溯源
第二节 主要代表人物及其观点
第三节 理论的主要内容
第四节 理论述评
参考文献

第六章 系统理论
第一节 理论溯源
第二节 主要代表人物及其观点
第三节 理论的主要内容
第四节 理论评述
参考文献

第七章 社会资本理论
第一节 理论溯源
第二节 主要代表人物及其观点
第三节 理论的主要内容
第四节 理论评述
参考文献

第八章 竞争优势外生理论
第一节 理论溯源
第二节 主要代表人物及其观点
第三节 理论的主要内容
第四节 理论述评
参考文献

第九章 归核化理论
第一节 理论溯源
第二节 主要代表人物及其观点
第三节 理论的主要内容
第四节 理论述评
……
第十章 变革与创新理论
第十一章 企业边界理论
第十二章 企业可持续发展理论
第十三章 企业网络理论