在追求精益生产和实施精益方法的过程中，很多企业发现传统的会计和财务控制系统不再适用。传统会计系统以交易为导向，包含大量浪费性的环节，这与精益思想背道而驰。在这种背景下，以客户价值为先导，以价值流为核心，以消除浪费为目的的精益会计应运而生。
　　精益会计以精益原则为基础，强调价值创造和消除浪费，摒除了传统的成本核算、业绩指标及计划与预算编制等与精益思想背道而驰的会计和财务控制系统；提出精益组织应按价值流进行管理，所有成本都直接归属于价值流，消除了传统会计系统下繁杂的成本分摊、间接费用的吸收以及差异报告要求。精益会计有以下特征：一是在精益会计系统中，财务控制职能内置于各价值流中，能及时发现价值流中存在的问题，并迅速反馈给价值流管理者，可以保证价值流的持续改进和不断完善；二是精益会计指标是以未来为导向，从而与传统的以历史业绩和成本削减为导向的业绩评估体系有着根本区别；三是在精益会计方法下，传统的年度预算也失去了意义，因为年度预算耗时耗力，所提供的信息也很少具有相关性，这与精益原则的要求格格不入；四是精益会计下的销售、运营及财务预算更为灵活，同时能更有效地监控企业的发展状况。
　　《精益会计实务》深入、细致地探讨了精益会计的实施过程，指出了实施中应予注意的细节，同时提供了翔实的数据和生动的案例，使读者能轻松掌握这一有效的工具。精益会计的实施始于精益会计诊断，即识别组织处在精益会计成熟路径的哪一阶段。明确了组织的现状后，即应着手绘制当前状况下的价值流图，识别价值流中存在浪费的环节，同时还应确定组织的未来愿景，编制未来状况下的价值流图。在此过程中，组织应进行价值流成本分析，制定价值流业绩指标，以此为基础确定需要加以改善的价值流环节。

　　第1章导论
　　毋庸置疑，会计学科还有很多有待开发的领域。会计核算受很多规章制度的监管，这些监管行为由审计师和监管人员负责执行。尽管现行的会计监管制度公允地反映了现实的经济状态，但是，越来越多的精益制造企业开始质疑现行成本会计的有效性。原因是这些企业的生产操作发生了根本性的变化，传统制造假设下的会计方法不再适用，他们正在寻求与精益生产假设相一致的会计方法。本书首先讨论这样一个基本的问题：为什么精益会计非常重要？这一问题的答案将揭示精益制造企业利用传统成本会计方法时遇到的一些比较严重的问题。然后，我们将为以后章节做好铺垫，以使读者理解支持精益制造的会计方法。
　　精益会计非常重要的原因分为两个方面。
　　一方面是因为精益会计具备以下优点：
　　为制定更好的精益策略提供有效的信息。这些策略有助于提高企业的收益和盈利能力。
　　通过消除无用的交易和系统，节省时间、成本，并减少浪费。
　　识别精益改进的潜在财务利益，并关注实现这些财务利益所需要的战略。
　　通过提供以精益为核心的信息和统计数据，促使企业实现长期的精益改进。
　　通过将业绩指标与价值创造的动因联系起来，并通过变革实现客户价值的最大化，直接提出并解决客户价值问题，集中精力创造客户价值。
　　另一方面的原因是传统会计、控制和业绩考核系统存在缺陷。这些传统的系统不仅不再适用于追求精益思想的企业，同时它们还有损精益企业的发展。这些传统系统本身没有错，只是它们仅适用于大批量生产的情况。精益制造和其他精益方法并不遵循大批量生产的规则。如果我们试图同时使用传统会计系统和精益制造方法，便会发现两者之间相互冲突。
　　传统的会计、控制和业绩考核系统会导致以下问题的产生：
　　它们导致人们采用非精益的程序，如大批量生产和建立存货。
　　这些传统系统会产生浪费。它们需要开展大量的非必要的作业，收集和分析数据，生成无用的报告，并继续产生一些没有价值的工作任务。
　　由于标准成本以大批量生产为前提，所以标准成本会计不适用于精益企业，并对其产生负面的影响。精益制造背离了大批量生产的所有假设。大批量生产以通过长生产周期实现规模经济为基础，而精益生产指的是每次只生产一件产品。因此，这些传统的会计方法会导致人们采取一些错误的做法，比如本应内部供应的产品却要从外部采购。此外，传统会计方法非常复杂，不易理解，致使人们不能正确理解成本的含义，因此不能针对一些重要的问题，如自制某种产品还是外购、销售订单的盈利能力如何以及产品或客户的合理化等，制定正确的管理决策。

　　精益会计：
　　提供精益业绩计量方法，替代传统考核方法。
　　能识别精益制造改进对企业财务的影响。
　　能更好地理解成本、产品成本和价值流成本。
　　能从会计、控制和计量系统中消除大量浪费。
　　能节约财务人员的时间，以便其从事精益改进工作。
　　提供与定价、盈利能力、自制/外购、产品/客户合理化等管理决策相关的新方法。
　　使企业以创造客户价值的业务为重。
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第1章　导论
1.1标准成本会计导致企业决策失误
1.2更好地反映精益改进的财务影响
1.3更好地了解生产成本
1.4精益企业需要新的精益计量指标
1.5从会计流程和系统中剔除浪费行为
1.6精益企业需要更好的决策制定方法
1.7关注客户价值
1.8本章小结

第2章　精益会计的成熟路径
2.1成熟路径
2.2着手建立精益会计系统
2.3本章小结

第3章　生产单元业绩指标
3.1传统计量指标存在的问题
3.2精益单元业绩计量指标的优点
3.3BMA有限公司业绩计量指标起始集合
3.4小时报告
3.5首次合格率报告
3.6在产品/标准在产品比率报告
3.7总体设备效率
3.8生产单元的其他支持指标
3.9信息展示
3.10发挥单元业绩计量指标的作用
3.11非生产单元和部门
3.12本章小结

第4章　精益制造的财务利益
4.1精益制造产生的问题
4.2创建分类统计表
4.3资源能力管理
4.4从精益制造中获利
4.5本章小结

第5章　消除浪费
5.1哪些交易必须存在
5.2单元交易
5.3人工成本追踪
5.4原料成本
5.5存货追踪
5.6本章小结

第6章　精益财务会计
6.1内部会计控制新视角
6.2消除财务会计流程中的浪费
6.3本章小结

第7章　价值流管理
7.1价值流的定义
7.2关注价值流的原因
7.3精益价值流组织的成熟路径
7.4价值流管理中面临的问题
7.5如何识别价值流
7.6本章小结

第8章　价值流业绩指标
8.1价值流业绩计量的目标
8.2价值流业绩指标与传统指标的不同之处
8.3分类统计表
8.4人均销售额
8.5按时发货率
8.6进料到出货时间
8.7首次合格率
8.8平均单位成本
8.9应收账款天数
8.10支持性指标
8.11信息展示
8.12发挥价值流业绩计量指标的作用
8.13本章小结

第9章　价值流成本核算
9.1传统标准成本核算存在的问题
9.2如何核算价值流成本
9.3价值流成本核算操作简便的原因
9.4如何处理价值流之外的成本
9.5如何计算某种产品的成本
9.6价值流与工厂损益表
9.7本章小结

第10章　分类统计表的应用
10.1报告价值流的业绩
10.2展示精益改进的效果
10.3展示战略决策的影响
10.4本章小结

第11章　特征成本法
11.1精益价值流中的成本动因
11.2特征成本法的使用
11.3本章小结

第12章　进一步消除浪费
12.1人工信息跟踪
12.2原料成本
12.3存货跟踪
12.4本章小结

第13章　销售、运营及财务规划
13.1精益销售、运营和财务规划的目的
13.2精益财务规划
13.3精益销售、运营和财务规划流程
13.4价值流需求规划
13.5价值流运营规划
13.6SOFP规划会议
13.7高级管理层SOFP会议
13.8SOFP会议的变形
13.9成功实施销售、运营及财务规划
13.10本章小结

第14章　精益企业
14.1精益企业的定义
14.2精益企业的外延
14.3本章小结

第15章　目标成本法
15.1目标成本法的运作模式
15.2目标成本法的用武之地
15.3目标成本法的实施步骤
15.4目标成本法第1步～第3步在ECI公司的应用
15.5理解客户价值
15.6目标成本法第4步～第6步在ECI公司的应用
15.7计算目标成本
15.8目标成本法第7步～第9步在ECI公司的应用
15.9推动客户价值
15.10目标成本法第10步～第12步在ECI公司的应用
15.11本章小结

第16章　价值流的扩展
16.1修正后的精益价值流
16.2广义价值流的愿景
16.3ECI公司的价值和成本分析
16.4价值流有效扩展的案例
16.5本章小结

第17章　精益会计诊断
17.1诊断需回答的三个问题
17.2四个阶段的诊断
17.3本章小结

第18章　业绩指标联系图
18.1业绩指标框架
18.2创建业绩指标起始集合
18.3业绩指标体系的创建步骤
18.4本章小结

第19章　交易消除中使用的成熟路径表
19.1成熟路径表的使用方法
19.2交易消除流程图
19.3本章小结

第20章　价值流成本分析
20.1价值流成本分析概述
20.2价值流成本分析的实施
20.3第1步：定义价值流
20.4第2步：资源能力分析
20.5未来状况分析
20.6第3步：模拟资源的使用
20.7本章小结

第21章　价值流图
21.1价值流图和精益会计
21.2进一步细化价值流图
21.3信息框中包含的信息
21.4本章小结

参考文献