《世界500强人力资源总监管理笔记2》：
我们可以选择村里有影响的人物做我们的兼职人员，也可以直接租场地、桌椅进行长期设点，还可以在需要招工时突击宣传。这个渠道要做的精细化工作更多，你有多少奇思妙想，流多少汗水，就有多少回报。下面我给大家讲个真实的故事。
我们DV集团有五大基地，各地、各分子公司都有招工队伍，但只有一个基地人力资源的招工主管做得很好，我就招工问题跟他探讨，在谈及村镇网点渠道时，我问：“同样是去村镇招工，你做得最好，你在哪些方面和其他人不同？”
他说：“第一，我是唯一一个对我们工厂周围15公里范围内所有村镇进行全方位分析的人：哪个村里多少人，每家有多少地，外出打工的有多少，家庭环境和收入有多少，年龄结构和男女比例怎样，人的生活和工作习惯怎样，我都详细了解、详细分析。比如杲村的人都在家做手工刺绣，唐河村里的年轻人习惯去南方打工，李集的人都好吃怕干，在这些地方招工是无效的。而幸福新村的人是南水北调的移民，无工作，少土地，招工就很有效果。”
“第二，我投入多，领导都知道我招工成绩好，不知道我晚上多辛苦。大家都下班睡了，咱们招工的也收桌子走人，岂不知这个时候大家都回村里了，三五成群拉家常，正是招工宣传的好时候。白天在家的劳力都是游手好闲的主儿，于是晚上我就拿上电脑、投影仪和大白布，给他们放电影，播咱们公司的宣传片，比咱们花5万元打电视广告好多了。看见他们围在一起唠嗑，我也给他们发香烟聊天，时机成熟了才说。还有很多投入就不说了，集团也不给我报销。”他嘿嘿地坏笑。
“第三，一定记得庙会、赶集日等集会，比人才市场的人多多了，我们发传单的发传单，定点咨询的咨询，拉人的拉人，该搞的声势一定搞起来。效果就是不一样。”看着他兴奋地讲解，我心里也很欣慰，如果每个招工的人员都这样做，何愁没有渠道、没有效果。只要用心做，多投入就行了。所以，记住我们需要对渠道人员进行全方位培训，像保险公司一样到位。
最后，他总结道：“其实集团给我们的招工政策和支持是一样的，各地的劳工情况也是不分上下的，差就差在招工人员了，你做多少努力就有多少收获。我知道一些招工主管也天天摆张桌子在村里，每天招工也没人理，因为他是在应付任务。我不一样，我把它当成事业和平台来做。”4.中介机构
中介机构可以是合法的人才市场、劳务公司，还可以是“专业人贩子”和“业余人贩子”。现在的人才市场和劳务公司要价都比较高，也很难招来人，不是很好的合作渠道，但现在有很多人在当地影响力大，成为了新的专业的“劳务公司”，是很好的渠道。不过这类人很难找，也不好打交道，例如很多村镇都有人组织他人去南方打工、去新疆摘棉，如果把他们用好，那将是最有效的途径之一。还有“业余人贩子”，可以是村支书，可以是我们原来的员工，可以专门作为公司兼职人员培养。只要有条件，我们就可以支持他们，让他们帮助我们招工，专业的人做专业的事情，我们做的是把企业形象做好，做好宣传，给他们好的政策。
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