（6）如何在个性化服务方面开辟出一条符合中国买际情况的新路？
这些问题很有可能严重阻碍雅戈尔的进一步发展，因此必须引进先进的管理思想和信息技术，只有建立起能够快速响应市场的体系，企业才可能获得长足性的优势，才具有持续发展的能力。
在这种背景下，雅戈尔集团领导适时地提出并组织开发数字化工程，利用信息化带动工业化，走新型工业化的道路。自2001年开始，雅戈尔集团通过与中科院合作，启动并实施“雅戈尔数字化工程”，以实现四个关键目标：建立全国服装行业领先的业务运作模式，提高运行效率；实现全企业有效的信息管理，帮助企业不断扩展新的市场；借助信息系统智能分析、报表和灵活的查询能力，改善企业的决策支持；满足行业不断发展变化的需求，提供迅速而持续的改善能力。这是一个宏观的信息化战略目标，希望能依托先进的计算机技术与管理技术，在二到三年时间内，逐步建立起一个覆盖全国的计算机网络系统，与此同时，进一步规划雅戈尔集团总体应用需求，优化业务流程，规范管理环节，建立沟通雅戈尔集团上下、内外联系的集物流、信息流、资金流于一体的供应链管理系统，最终提高雅戈尔集团的管理水平和企业形象，增强企业经济效益及国内外市场的综合竞争能力。
由于服装行业的以下特点，服装企业的信息化既具有很大的需求迫切性，又具有一定的难度：
（1）季节性：要求在“合适的时间”将“合适的货物”运送到“合适的地点”，一旦过季，将严重影响销售。
（2）要求具有快速响应的配送体系，尤其在库存短缺时，必须具有快捷的调配能力，才能满足客户的要求。
（3）复杂的供应链：供应商和客户可能遍布全球，销售渠道多样化，复合营销网络能有效地克服单一销售方式的不足，有效地利用各种销售方式的优点，扩大企业的产品销售。但这样会使管理变得困难。
（4）价格管理：对不同地域产品的价格差异、打折等的管理。
（5）为了快速响应市场，采购、生产、配送和销售等环节必须实现高度的信息集成与共享，必须要有优化的计划体系以及灵活的采购和生产策略。
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