《员工潜能开发模型及显化路径研究》主要内容包括：员工潜能开发概念模型的构建及验证、员工潜能开发测评体系的设计、员工潜能开发与绩效的关系模型建立与验证，以及某企业员工潜能开发实证研究，以期丰富和拓展员工潜能开发和员工绩效理论，同时对企业员工潜能开发和绩效管理提供理论框架和方法指导。

第1章 绪论
1.1 问题的提出
1.2 相关概念的界定
1.3 国内外研究综述
1.4 研究思路与框架

第2章 理论基础
2.1 潜能开发理论
2.2 潜能开发模型
2.3 本章小结

第3章 概念模型与量表设计
3.1 员工潜能开发概念模型及量表设计
3.2 员工绩效概念模型及量表设计
3.3 本章小结

第4章 测量模型验证
4.1 结构方程模型
4.2 数据收集及样本特征
4.3 量表信度检验
4.4 探索性因子分析
4.5 验证性因子分析
4.6 本章小结

第5章 关系模型构建与验证
5.1 研究假设与模型构建
5.2 模型验证
5.3 本章小结

第6章 显化路径分析
6.1 控制变量的影响
6.2 员工潜能开发对绩效的显化路径分析
6.3 情感管理对绩效的显化路径分析
6.4 组织学习对绩效的显化路径分析
6.5 工作体验对绩效的显化路径分析
6.6 组织氛围对绩效的显化路径分析
6.7 本章小结

第7章 员工潜能开发显化措施
7.1 任务绩效导向的员工潜能开发显化措施
7.2 关系绩效导向的员工潜能开发显化措施
7.3 学习绩效导向的员工潜能开发显化措施
7.4 创新绩效导向的员工潜能开发显化措施
7.5 本章小结

第8章 结束语
8.1 主要成果
8.2 创新点
8.3 研究展望

参考文献