“九层之台，起于累土”，一个整体大目标的实现，得益于每一个小目标的实现。对于企业而言，其生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。
公司实行绩效考核，目的是使上级能够掌握部下的实力，激发员工能力的发挥，并作出评价分析，进而做到人尽其才，客观合理地安排组织成员，调动员工的工作积极性，提高工作效率。绩效考核是对员工进行职务调整、薪资调整以及提供培训的重要依据，有利于公司战略目标的顺利实现。
没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，而在于目的明确、思路清晰、方法精准，这样自然就可以化繁为简、事半功倍，轻轻松松考出水平、考出业绩、考出利润！
对于中国的企业来说，如何鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的才智，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
本书则是从员工的绩效考核与薪酬设计两大方面入手，为企业在实际工作遇到的问题作出详细的解答，让企业的管理人员发现并及时解决企业自身存在的问题。
在员工的绩效考核部分，本书从绩效考核的流程与管理、反馈与改进、工具与方法几方面具体讲解，并通过详细而成功的绩效考核案例，为企业绩效考核方案的制订和管理提供模板。
在员工的薪酬设计部分，也囊括诸多内容，除了包括岗位设计、薪酬体系设计、薪酬制度设计、员工奖金与福利设计、薪酬制度的调整外，还从不同类型的员工的薪酬体系设计入手，详细介绍了不同种类员工的薪酬体系设计的方法及应该注意的问题。
为了体现本书的实务操作性，本书还在每一章后增加了典型案例，针对本章的内容，通过对具体案例的分析，使企业管理者能够从这些案例中吸取经验和教训，更好地改进实际工作。
除此之外，为了方便读者参考和实际运用，我们还在这两部分内容中提供了很多制度、流程和表单，从客观的角度出发，将绩效考核和薪酬管理的相关知识进行归纳、总结，为读者提供最客观、真实、详细的资料。本书的精华内容将提供电子档，供读者随查随用，具体内容详见所附光盘。不同于其他同类书。
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