唐崇健，高级工商管理硕士，研究员级高级工程师，高级职业经理人。曾任上海摩恩电气股份有限公司副总经理，宝胜科技创新股份有限公司董事、总裁，并在政府部门短暂任职。现任金杯电工股份有限公司董事、总裁。在电线电缆行业打拚近30年，对电线电缆企业管理、生产运营、市场营销、技术创新、成本管理、设备管理、质量管理、人才培养等方面有精深的研究。
　　被评为江苏省首届十大杰出专利发明人、江苏省有突出贡献中青年专家、江苏省优秀科技工作者和机械工业优秀企业管理者、中国机械工业优秀企业家。获中国机械工业科学技术奖二等奖一项，获公安部和中国机械工业科学技术奖三等奖三项，获江苏省科技进步三等奖四项。
　　国家电线电缆标准化技术委员会委员，中国电工技术学会电线电缆专委会委员，国家特种电线电缆重点实验室技术委员会委员。
　　在《电线电缆》、《电工技术》、《电世界》、《供用电》、《电器工业》、《企业管理》、《苏商》、《中国工业报》、《电线电缆报》等期刊、报纸上发表技术创新、企业管理、企业家道德、质量与诚信、人力资源、成本管理和市场营销等论文或文章数百篇。是二十多项电线电缆国家标准及行业标准的主要起草人。
　　著有《管理贵在坚持》、《销售贵在有心》、《有些道理，你应该明白》等书。

　　管理追求知行合一，然而事实却是知易行难。知与行之间，就少不了思。“学而不思则罔，思而不学则殆。”只有勤于思考，才能更好地知与行。
　　作为上市公司CEO，《CEO的微思考》是作者长期管理工作的所思、所感、所悟，从立位、制度、拆墙、管理、用人、授权、创新、成本、诚信、无为十个方面，真诚与读者分享，希望能对读者有所启迪和帮助。

　　本书作者是交大EMBA的学员，也是我的学生。他长期从事企业管理工作，是一位酷爱读书、学习的有心人。《CEO的微思考》这本书对如何营造一个良好的企业管理环境提出了很多创新性的观点。管理的关键在于营造适于人们高效率实现目标的环境，而其核心更应该关注的是与人相关的具体的现象和问题。
　　——上海交通大学安泰经济与管理学院执行院长 博士 李垣教授

　　俗话讲，人生处处有学问。其实，这是对有心人而言的，而作者就是这样一位有心人。读书让他的视野极为宽广，看问题入木三分；实践则使他的观点丰满厚实，不止于问题的提出，而在于提出解决问题的思路。
　　——北京大学文化产业研究院研究员 周庆山教授

　　儒家讲：修身、齐家、治国、平天下。作者整部书都展示了这一儒家学说的现实实践。他非常强调管理者首先正心，然后正位。他认为：心正了，才能行为正；行为正，才能管理到位；位正了，才能目标正；目标正，才能事情正。
　　——方太厨具总裁 茅忠群

　　唐崇健又出书了！更可贵的是，他的书不像有些企业管理者的书那样歌功颂德或者带有回忆录的样子，也不像一些企业界人士把自己发表在内刊上的文章汇集在一起出个小册子，而是真的去思考，真的为读者而写。这样的思考不算高深但穿透力很强，就像正宗的兰州拉面一样，让你觉得筋道且回味悠长！
　　——国富咨询集团董事长 周永亮

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前言  思想是一颗种子
第一个思考  不患无位，患所以立 1
1904年创办的美国《企业家》杂志，在百余年中，杂志的扉页上始终写着这段话：“我是不会选择做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人……”耐人寻味，让人深思。每一个企业管理者、每一位立志不朽的企业家都要对自己说：“我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功，终有一天，我要说‘我已经做到了’。”
管理是一门艺术 1
在位如何立位 4
“烟头”现象 8
“剩饭”现象 10
管理要“求真务实” 14
不让好的出发点变成坏的结果 17
管理需要执行力 23
做自己的领导者 25
第二个思考  没有规矩，不成方圆 31
曾国藩提倡用人要“勤教”与“严绳”并行。“勤教”，即善于砥砺、勤于指导；“严绳”，即恪加督责、严于执行。笔者细细想来，其实“严绳”与“勤教”正是管理中的“管”与“教”，道出了企业管理的真谛。
企业管理中的情、理、法 31
管理，要治“庸、懒、散” 35
制度不能有下潜的空间 39
制度固化理念 41
企业需要“教练式管理” 44
晨会，让你的管理更有效率 46
用绩效进行科学管理 48
第三个思考  有立有破，拆掉围墙 55
“里面的人想出来，外面的人想进去”，这是《围城》中的一句著名的话。不管是里面的人还是外面的人，其实是一样的，他们无非是要穿越那一道“墙”，要穿越“墙”必须打开一扇“门”。“墙”的存在，造成组织肌体的僵化，反应慢、过于教条、缺乏灵活性、内部协调难，这是中国人的一种“围城心理”——它是阻碍组织进步的最大障碍。
警惕组织管理中的“围城心理” 55
企业应提倡“走动式管理” 58
做有效沟通的管理者 63
结果来自市场的深处 65
客户的意见是企业的财富 67
第四个思考  管理得失，在于人心 71
企业重视“看不见的资产”，关键是要重视企业文化建设。企业是由人集合形成的一种组织，“人”去企“止”。人是构成企业最重要的部分，文化又是对人最具决定性的力量。文化如同人的心灵，没有文化的企业如同一个没有心灵的人；一个文化有问题的企业，就如同一个精神上出了问题的人。
企业要重视看不见的资产 71
企业最无价的是人心 74
团队，赢在氛围 81
给地板留一些缝隙 84
梯子不用时请横放 87
有一种投资叫真诚 88
第五个思考  挽弓挽强，用人用强 93
企业只要不缺人就不缺人才。那么，缺的是什么？缺的往往是用人的机制和领导发掘人才的能力。什么是发掘人才的能力？就是多关注、多赞赏、多沟通、多倾听……不能给员工定性，要多看员工的优点，少看员工的缺点，因为我们用的是优点。
员工是企业第一竞争优势 93
人才任用要警惕“套娃现象” 97
怎样看待团队中的精英 100
谈用人之“短” 102
师傅的“三带”与徒弟的“三学” 105
企业用人和育人之道 108
第六个思考  果断授权，勤于监督 113
有100件事情，一个人都做了，那只能叫勤劳。有100件事情，管事的人自己一件也不做，手下的人就帮他做完了，回过头来还要感谢他提供这个锻炼的机会，这就是管理。管理是一门艺术，其核心的一个问题是：管理要通过别人来完成任务，管理的核心工作不是调动自己的工作积极性，而是调动他人的工作积极性。激励人心的技巧在诸多能力要素中应该是最重要的。
期待“信托责任”的回归 113
管理，从授权开始 116
管理的本质是通过别人完成任务 120
处理“边缘问题”，考验授权成效 123
最好的管理是“少管理” 127
第七个思考  生于创新，死于保守 133
世界著名的3M公司非常能够容忍失败，最后总能绝处逢生，开发出惊世骇俗的产品。3M公司曾买了一座矿山，挖了10年之久，耗费了大量财力，最后发现是假矿，这对于很多企业来说定然会元气大伤。可是3M公司将石头磨成粉末，做成了畅销全球的“砂纸”。他们还曾经研发一种新胶水，结果不粘，但他们并没有将胶水扔掉，而是发明了现在遍布全球的“即时贴”。
企业需要工兵特质的管理者 133
创新有时候要把自己逼上绝路 136
创新工作中的“抄、超、钞” 138
走出“习惯”的泥潭 141
工作不设限 147
营销需要创意 150
学习力就是竞争力 154
创新是企业成长的必由之路 156
第八个思考  成本制胜，效率制胜 161
当45岁的杰克·韦尔奇执掌GE时，这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。于是他推行“简约化管理”，着手改革内部管理体制，减少管理层次，裁减冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，砍掉了25％的企业，削减了10多万个岗位，将350个经营单位裁减、合并成13个主要的业务部门。
“摊子铺大”背后的问题不少 161
企业发展要稳健 164
企业发展应强化“成本”意识 167
复杂的成本简单做 171
有感于王永庆的“抠门” 173
把节约变成一种习惯 178
第九个思考  物欲横流，诚信是金 183
为什么中国一直没有伟大的品牌出现？为什么没有高端品牌？就是因为一直纠缠在各种潜规则里，不能远离它。如果每个企业都踏踏实实地凭良心做产品，那伤害老百姓的“劣祸”就会少很多，“中国制造”才能真正转变为“中国创造”。
“计谋”摧毁“智谋” 183
价值观也是生产力 185
企业要有尊严地活着 188
诚信是无法伪造的 192
诚信做市场，公道在人心 196
质量，企业生存的堤坝 199
期待更多的行业自律 202
第十个思考  自我修炼，终极管理 205
人生是一场终极管理，而管理的最高境界就是“心管理”，包含“用心管理”和“管理心”两层含义，也可以说管理起于“心”，止于“心”。“用心管理”是指管理者要深入自己的心灵，时常与自己对话，倾注全部心智，尽心精心地做好每一件事。“管理心”是指管理者要深入别人的心灵，时常与被管理者对话，使大家心有所向，营造和谐高效的管理氛围，充分调动各种积极因素，激发创新激情。
当代企业家宁静之境何时有 205
简单才会执著，真实才会快乐 208
生命之轻，无法承受欲望之重 211
行多远，在于与谁同行 214
工作是为了生活 217
人生的最高处 221
失去的，就不要谈它的价值 223
抱怨不如适应 227
给人以真，富足在心 230
管理“心”境界 234
后记 239