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文献来源:
出版时间 :
将才法则:原来管理如此简单
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787302349884
  • 作      者:
    施晗编著
  • 出 版 社 :
    清华大学出版社
  • 出版日期:
    2014
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作者简介
  施晗,国内备受关注的80后出版人、策划人、作家。“思想者先行”概念提出者,“千卷传媒”创始人兼董事长。生于湖南祁东,大学主修艺术设计。先后在政府部门、非营利机构、杂志社、培训策划机构、传媒公司担任过主任、主编、培训讲师、董事长、顾问等各类要职。历任《世界直销》、《华人世纪》、《合创团》、《青年文学家》等刊物执行主编。著有《梦回千年》、《追忆似水年华》、《书生味道》、《大师远去:爱恨皆已成空》、《天国无门》等。主编图书三百余部。部分作品在美国、加拿大、新加坡等国家发表出版。现居北京。
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内容介绍
  《将才法则:原来管理如此简单》从如何跳出自我束缚,如何提高执行力,如何更好地管理下属,对待同属,如何迎合上属,升职加薪等方面入手,给中层管理者开出了一剂剂良方,指引中层管理者走出“中坚不坚”、“中气不足”、“中间梗阻”的藩篱,使中层管理者能够在自己的职权范围内轻松整合好“人”、“力”、“物”等资源的合理配置,充分利用自身的职权优势,顺利驾驭自我,做最好的事,又把事情做得最好,真正实现自己的完美人生。
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精彩书摘
  在这里杜拉拉就充分地把握了老板的性格和行为习惯,可以在与上司“交手”中出最适合的牌,可以在最短的期限做出最好的效果。这并不是让你曲意逢迎。摸清老板的规律,比老板更了解他自己,对于要与老板直接交流的中层来说,可谓好处多多。
  也许你觉得自己是个人才,优秀的人才,为什么花费那么多的时间去了解老板,还要比老板更了解老板,这样的行为无聊透顶。这是个靠能力吃饭的时代。如果我要工作达到更大的成效,我只要尽管向老板提条件就好了,他应该达成我所要的。
  为什么总是谈我们想要什么呢?这是孩子气的想法。当然,你感兴趣的是你想要的,你永远只对自己所要的感兴趣,但别人并不对你想要的感兴趣。因为别人和你一样,只对自己想要的感兴趣。因此,想要达到最好的效果,就是知道别人想要什么,并帮他得到。
  卡耐基每年夏天都要到缅因州钓鱼。草莓和乳酪是他选的最好的饵料,但他奇怪地发现,鱼儿并不对这些感兴趣,反而更喜欢小虫。因此,卡耐基每次去钓鱼,他不想自己所要的,而是想鱼儿想要的。卡耐基的吊钩上不是草莓和乳酪,他会在鱼儿面前垂下一只小虫或者蚱蜢,说:“你不想吃这个吗?”
  当你想“钓”你的老板时,为什么不同样使用这种常识呢?
  且不说和砷如何的遗臭万年,曲意逢迎,是个大贪官。但和坤绝对是个解读老板的心理学高手,龙脉诊得准,总是能在乾隆想到之前先想到。因此,乾隆皇帝对和坤是特别信任。他知道,天下人都怕和砷,而和坤却听顺于我,把事交给和砷是非常妥当的,而且知道和坤会把事办得漂漂亮亮。现在的中层所处的位置其实与和坤有异曲同工之妙,比老板更了解老板的好处也彰显出来:
  (1)了解老板的性格和行为习惯,会让老板与你产生一种心理上的接近舒适感,赢得老板的喜欢,水到渠成地了解了你身上的优点和才干,在工作中对你予以重用。
  (2)容易让老板认可你的能力。在和领导相处时,就要根据领导的性格特点和好恶,对自己的为人处世方式做一些必要的修正,以便迅速赢得领导的好感,建立起一定的感情。在此基础上,领导才会有兴趣深入了解和考查你的才干,并使你“英雄有用武之地”。
  (3)最主要的是:你办事我放心,所以时不时给你开个通行证,让你做事一路畅通路路通。
  了解老板有如此多的好处,该怎么做呢?
  首先,了解老板的性格。
  ……
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目录
第一课 知道自己几斤几两
Part 1 用量器量出自己
Part 2 挺直腰,让老板抬起头
Part 3 做个“傻瓜”样的追问者
Part 4 要管人,先学会被管
Part 5 不做“隐形鸡肋”
Part 6 中层精力分配法则
Part 7 “传话游戏”启示录

第二课 都不是傻瓜
Part 1 应对“问题该怎么解决,你自己定”
Part 2 把老板当鱼钓
Part 3 拿出能力来遛遛
Part 4 “苦差”成事
Part 5 听懂弦外音,做好弦外事
Part 6 合理要求当锻炼,无理要求当磨炼
Part 7 距离是美

第三课 犯错也是福
Part 1 做优秀的中层,从服从开始
Part 2 得赏识有招数
Part 3 让出风头,推功揽过
Part 4 最大的错误是不犯错误
Part 5 顺耳的忠言效果更好
Part 6 “到位”而不“越位”
Part 7 消除“中层尴尬”
Part 8 透明关系

第四课 丑小鸭也有责任
Part 1 学会感恩
Part 2 “中层”就是要“忠诚”
Part 3 对下属的行为负责
Part 4 欺上又瞒下,后果很严重
Part 5 先做狗熊,再做英雄
……
第五课 勇敢做自己
第六课 学会亮剑
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