《科技创新案例与研究（2014年 第1期）》：
3.产学研合作，研发投入力度大
通信企业直面市场，能够更好地预测产品技术，更好地判断专利的价值；而高校具备充足的理论知识，通信企业与高校的产学研合作，既能促进高校技术与产业实际结合，也能促进企业技术提升02009年，中兴通讯发起成立“中兴通讯产学研合作论坛”，这是国内通信业界规模最大的产学研合作组织，吸引了中国移动、中国电信、中国联通三大运营商旗下的研究院，到目前已有24个成员单位；与国内外32所知名高校开展合作，如清华大学、北京大学、北京邮电大学、南京大学、东南大学、南京邮电大学、南京艺术学院等；与高校、科研院所的产学研合作项目已逾百项，日常通过网络、行业期刊等方式交流沟通，传递研究成果；具体项目由中兴发起公告，由学校进行认购，如果双方达成一致协议，就进行项目的合作。产学研合作是推动通信产业结构升级的重要途径之一，共同推动了科研成果加速向市场转化，提升国内通信产业链的全球竞争力。
同时，中兴与全球范围的运营商建立了10个联合创新的实验室。利用国家“千人计划”的契机，专门成立了“海外人才基地”运作办公室。中兴通讯在构建与完善产学研协作体系的同时，将能否创造竞争优势、能否带来商业价值作为公司考量专利含金量的重要指标之一。中兴总裁史立荣表示：“创新是个大课题，但绝不是天马行空。”中兴一直把创新视为提升企业核心竞争力的重要途径，注重产品技术研发和知识产权管理，正是基于这一认识，除加大技术研发外，创新同样离不开资金的支持。中兴通讯不惜重金，稳定、高强度的科研开发投入保持多年不变，每年的研发费用占销售总额的10%，近几年更是达到14%以上。即使是在全球经济危机的背景下，中兴通讯的研发投入增速仍超过了收入增速。据统计，2005-2009年，中兴通讯累计投入研发资金150亿元，其中，仅2009年就高达50亿元。近四年的研发投入在300亿元左右，研发的费用包含知识产权投入费用，这部分投入费用也是非常高的。
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