一个非常成功的商人曾经告诉我，有一样东西比金钱更令人着迷。当时，我对他的话不以为然。怎么可能有东西比钱更让人着迷呢？仔细观察他的经历，我明白了他指的其实是影响力！他告诉我，金钱能给你带来影响力，影响力会给你带来权力。我亲眼见过金钱的魔力，亲眼见过金钱衍生出的力量，影响力让他心想事成。所有人都对他毕恭毕敬，言听计从，因为他们知道只要他掏出钢笔，随便写一张支票，就能改变他们的命运。最后，当他意识到众人的这种恭敬，便期盼无论在哪都能得到这样的礼遇。这种呼风唤雨的感觉的确很令人着迷，至少在表面上。
　　时隔多年，现在我的思路更清晰了。回首往事，我意识到，这位可敬的商人拥有一种自己意想之外的力量。
　　这股力量就是激励他人的能力。发现他人的潜能，为他人的未来投资，这是何等了不起的贡献。我谈论的不只是钱，还有指点和教导、传授知识、提供机会，让可造之才可以展翅高飞，追逐梦想。你身边的很多人，在你的帮助下，激发出所有的潜能，这才是你最大的成就，才会让你觉得着迷！身为一个领导者，你同时也处在一个可以发挥影响力的位置上。你有能力影响周围人的生活，你需要决策，你有机会选择！你会抓住身边的每一个机会追逐自己的成功，还是会抓住每一个机会激励身边的人？如果你选择后者，你将是一个伟大的领导者，并且潜移默化地影响周围的人，让他们继续激励更多人追逐梦想。成为领导者中的领导者——还有比这更大的成就吗？每一个真正的领导者，一定会问自己一些非常关键的问题。第一：我有激情吗？激情是驱动你追逐成功的引擎。有了激情，你才有底气回答第二个问题：你能为众人描绘未来愿景吗？如果想吸引团队追随你，他们必须看清楚你的最终目标。
　　外在的激励只能把团队吸引到你身边，但如果能让他们看到美好愿景，油然而生的激情会驱动他们继续奋进。你还必须问自己第三个问题：是我自己奋力攀爬上了领导者的位置，还是众人把我推到这个位置？真正的领导者极少是自我造就的。环境和事务召唤他们担当重任，在成长提升的过程中，他们在导师的影响之下成长，不断磨炼着自己的技艺。
　　继续深入阅读《有多少在追随你？不做老板做领袖》，你会发现，老板和真正的领导者之间存在本质的差别。你将把追随你的团队引领到何处去？答案只有一个：你将引领他们激发各自的全部潜能。在项目和事业的结尾，你个人是否获得百分之一百的成功反倒是次要的，真正重要的是，有多少人在追随你，与你并肩奋进！你必须自问：我把什么当作领导管理的标准？答案应当是品格。品格是建立你辉煌未来的最坚实的基础。拥有高尚品格，你才不会在挫折面前轻易自暴自弃，也不会向他人、向竞争对手妥协，更不会迷失自我，陷入沉寂。回答完上面的问题，我还要再追问一句：有人在追随你吗？这只是开始，除了你已经学到的应用技巧，领导管理还有更多奥妙。
　　你以前闻所未闻的原则，将成为你最珍视的价值。在这《有多少在追随你？不做老板做领袖》里，我尝试用一些简单易行的例子来讲解这些原则。这些原则，不但能帮助你追逐自己的目标，还能指导你带领很多人与你一起奋进。亲爱的领导者，这些原则你必须亲身体验才能理解！现在，拿出笔记本，我将与你分享一些人生经验，希望能帮助你免除很多挫败，避免后悔。
　　前进吧！

　　《有多少在追随你？不做老板做领袖》：
　　
　　在我担任领导职务期间，我学到了很多成为伟大领孚者的宝贵教训，其中一些对我而言是无价之宝。最重要的一条就是：有效沟通。
　　有很多因素会影响交流。细致描述能避免外在因素影响完成任务的过程。
　　自己的指示被下属误解，再没有比这更让人挫败的了。
　　这肯定是执行力不够，对吧？没错！而且这通常是领导者的错。请深呼吸，把这句逆耳忠言听进去，因为这将免除你一大堆挫败。
　　在我担任领导职务期间，我学到了很多成为伟大领导者的宝贵教训，其中一些对我而言是无价之宝。最重要的一条就是：有效沟通。我说的不只是传递信息，我说的是理解信息，这两者之间有天壤之别！让我用一个词来概括一下：描述。等见识过描述的功效，你就会理解描述的重要性，身为一个领导者，你肯定会爱上这个词。
　　假设我是你的领导，我们有一个项目要完成。我考虑再三之后，告诉你项目的解决方案是需要一辆汽车。于是作为领导昔，我把这个任务交给了你。你，当然还有你的团队，迅速找到开来了一辆普利茅斯飞驰（你真该亲眼看看这辆车的漠样）。现在，当我走出办公室看到这辆车，我差点晕过去！我转向你说道：“我要的是一辆车，你居然搞来这么一堆破玩意，这下，轮到你懵了，因为你觉得自己圆满完成了我交代的任务，并且处理得很时尚！是我失策了，因为我期望你开来的是一辆2011年深蓝款阿斯顿·马丁，内部有手工缝制的灰色皮制座椅，而不是一辆老掉牙的1975年款普利茅斯飞驰。
　　身为领导者，我感到挫败，因为我不理解：为何下属不能领会我的真实想法？你现在明白了对吧？事情其实原本可以很简单。我应当做恰当的描述，告诉你我需要一辆2011年深蓝款阿斯顿．马丁，内部有手工缝制的灰色皮制座椅，你会迅速地买来一辆。事成之后，我们还可以在一起庆祝一番。
　　身为领导者，我得到的竟然是普利茅斯飞驰而不是阿斯顿·马丁，这完全是我的错。
　　有很多因素会影响交流。细致描述能避免外在因素影响完成任务的过程。你是说了，但并非每个人都能听明白你说的话。一个领导者最伟大的特性就是能让别人明悉自己的真正意图，这样整个团队才能行动一致。身为领导者，把事情做完、做对是你的责任。记住，在每个人都得到明确的、确凿无疑的任务和指示之前，不要离开房间。身为领导者，让每一个员工都明悉前进的方向很重要。毕竟，你还要带领他们一起前行，不是吗？成为一个领导者，意味着你将带领周围的人一起提升。
　　如果那些与你共事的人能充分理解你的指示，你肯定会事半功倍。
　　记住：你就是你自己。要是你想更上一层楼（绝大部分时间你都是这么憧憬的），你得做一些必要的调整来提升自己。
　　通常，唯一不知道你在伪装的是你自己。你是（将是）一个领导者，因为你有能力和才华去影响身边人的生活。你得决定，要把别人也提升至你的高度，最需要做什么样的改变。你并不需要知道所有问题的答案，不需拥有解决所有问题的技能，身为一个领导者你无需全知全能。但你当聚拢合适的人，他们会贡献各自的力量和才能弥补你的不足和缺点。你当授权给他们，全面激发他们的潜能。
　　要是你打算原地不动，坐等好运降临，那么请找一张舒服的椅子，坐下来好好放松自己吧，因为你这么一坐，肯定得等上很长时间。要是你知道自己想要什么，那就去追寻吧。别屈居其次，因为如此畏葸不前，你永远不会赢。让好运来追着你，因为你已经做好了积极准备。磨炼你的技能、抓住重点、紧盯你的目标，奋起直追吧。爬上一个领导职位，并不意味着你必须把别人都踩在脚下。成为一个领导者，意味着你将带领周围的人一起提升。
　　最佳的前行方式是接受你此时此刻的处境。有时候，现状是最让你难以接受的。但现状却正是你起步的基础。拒绝现实是拖延症的最佳拍档。不要说要是我能达到那样那样的境况，我就能做得更好。要知道，你现在所处的就是这样的境况，要是你能从此刻的处境出发，你就已经在向着自己的目标前行了。
　　交流是我们这个社会最棒的工具之一。事实上，没有交流，我们甚至无法存活。记住，信息本身与对信息的理解是不同的。确保自己娴熟掌握交流这个关键工具。如果那些与你共事的人能充分理解你的指示，你肯定会事半功倍。如果他们不能理解，你的绝大部分时间都会浪费在解释、寻找借口、寻找替罪羊这种琐事之上。记住，你必须成为描述大师。
　　明白我说的了吗？
　　……

致谢
前言
简介
领导者的根基
第一部分  领导者的品格与预备
1.1 领导者不伪装
1.2 领导者不退而求其次
1.3 领导者紧盯目标
1.4 领导者要有效沟通
1.5 第一部分核心摘要

第二部分 团队很重要
2.1 领导者自己做工具
2.2 领导者要准确理解信息
2.3 领导者要抓住重点
2.4 领导者要懂得放手
2.5 第二部分核心摘要

第三部分 领导者的行动力
3.1 行胜于言
3.2 适时而退
3.3 勇于承担责任引
3.4 解决小问题
3.5 第三部分核心摘要

第四部分 领导者要谨慎
4.1 关心下属
4.2 三思而后行
4.3 恪守原则
4.4 重新定位
4.5 第四部分核心摘要

第五部分 领导者的困境
5.1 不要拖延
5.2 自信与自大
5.3 不要自累自弃
5.4 走出牢笼
5.5 第五部分核心摘要

第六部分 领导者的角色
6.1 教练和管理者
6.2 老板和领导者
6.3 激情与才华
6.4 深入了解并激励每位员工
6.5 第六部分核心摘要

第七部分 领导者的规划和调整
7.1 把握关键问题
7.2 绥则稳
7.3 追求卓越
7.4 不怕慢，只怕站
7.5 第七部分核心摘要

第八部分 领导者的力量源泉
8.1 理智之声
8.2 传授经验的艺术
8.3 不仅生存且要成长
8.4 灵活性和临场突变
8.5 第八部分核心摘要

第九部分 为领导者喝彩
9.1 平衡的生活
9.2 批评与信任
9.3 失败的理由
9.4 享受追梦的过程
9.5 第九部分核心摘要

第十部分 领导者的五大陷阱
10.1 渴求认同
10.2 忽视与激情
10.3 领导者陋习
10.4 消极的影响
10.5 疏远冷漠
10.6 最后的思考