周寄中，中国科学院大学（原中国科学院研究生院）管理学院教授。曾任该校管理学院常务副院长；曾在美国麻省理工学院科学技术与社会中心作访问学者；曾任国家科技进步奖评委、国家自然科学基金学科评审组成员。
　　代表作有：《科学技术创新管理》（经济科学出版社，2002，第一版；2011，第二版）、《创新国兴一创新管理与国之兴衰》（科学出版社，2010;英文版，2011）等。
　　主持国家自然科学基金项目“创新型国家建设中破解‘企业研发投入瓶颈’的对策研究”、国家自然科学基金重点项目“科技资源的优化配置与管理”、国家社科基金重大项目子课题“我国现代服务业自主创新能力培育研究”等项目。
　　获得国务院政府特殊津贴，获得国家科技进步奖、中国科学院科技进步奖、北京市科学技术奖、中国图书奖、宝钢教育基金优秀教师奖等奖项。讲授“技术创新管理”、“创新与国家竞争力”、“高级管理学”、“组织行为学”等研究生课程。

　　在结构上，《科学技术创新管理（第三版）》保留了第一版、第二版的十章结构。前五章，先按管理科学的四大管理职能，从计划、组织、领导、控制等职能对科技创新管理的对象展开论述，依次有“创新的战略”，“创新的计划”，“创新的组织”，“创新的过程”，“创新的评估”；后五章，则从当今科技创新管理的五个重要方面进行剖析，依次有“创新的产权”，“创新的市场”，“创新的资源”，“创新的文化”，“创新竞争力”。在上述十章中共有18个案例和9个实例，辅助解说正文。
　　在内容上，第三版章节的内容大都焕然一新。
　　《科学技术创新管理（第三版）》可供高等院校师生、公务员、干部和企业员工阅读。

　　4.科学园区
　　4.1 硅谷
　　1951年，美国斯坦福大学在其校园内创办了斯坦福科学园。科学园（Science Park）在世界各地又称做科技工业园、孵化器、科学城，在我国叫高新技术开发区。目前世界上著名的科学园有波士顿128公路高技术产业带、美国北卡三角研究园、英国剑桥科学园、日本筑波科学城和新加坡科学园以及北京中关村高新技术开发区等。一般来说，科学园的组织规划是：有一个环境较好的约几万人以上规模的都市区；便利的交通条件；至少有1所著名大学提供研发人力资源。科学园的一个重要功能是最终实现技术创新及将其成果商业化。一般来说，入园企业都有条件要求，而且会享受政府对入园企业的种种优惠政策。一个科学园可以看作是一个大的孵化器，从事高技术、高技术产品、高技术企业和高技术产业孵化。
　　此后这一科学园区几经拓展，走出了斯坦福大学，成长为一个孵化高技术的创新生态园区。1971年，这一块创新生态园区才被叫作“硅谷”。在60多年的发展中，硅谷产生了几千家高技术公司，创造出数千亿美元的财富，其成功的根源，当然与斯坦福大学有关。被后人称为“硅谷之父”的斯坦福工程院前院长特曼（F.Terman），秉承其师万尼瓦尔·布什“创新创业”（在当年还没有这个词汇）的思想，策划了斯坦福科学园。早在1939年，在他的帮助下成立了对后来硅谷的发展起到重要影响的惠普公司。
　　从组织层面来看，硅谷这个科学园的成功之处在于硅谷本身的开放性、开发性及其园区企业的开发组织结构。“而开发系统则不然，它通过促使生产者生产不同的产品鼓励新加入者和鼓励试验，按行业的共同标准进行竞争。这使各系统公司能够专门生产自己技术最擅长的零件，其他零件则从外部购进。开发式生产组织结构在硅谷地区的一些企业取得初步成功后，迅速成为该地区主导性的生产组织方式，并在事实上成为硅谷高技术产业强大的竞争优势的重要根源之一。”（唐更华等，2002）与之成为对照的是波士顿128公路高技术产业带的“垂直一体化生产组织结构”，后者习惯于通过把客户拴在一个固定厂商的软硬件全套服务上，来实现行业内部竞争的稳定性。
　　这可以通过硅谷的惠普公司与波士顿128公路高技术产业带的数字设备公司（DEC）的比较来加深理解。在20世纪80年代中期，这两家公司都是实行垂直一体化生产组织结构。到了80年代末，惠普公司认识到，一个公司没有必要生产全部零部件，开始将部分零部件采用合同外包的方式进行采购，与其他企业组成了生产同盟。在这个过程中，也就需要惠普公司的权力结构作相应调整，从集权制向民主化、网络化发展，从而创造了一个分权型大公司的运行模式。进一步，惠普公司建立了良好的企业一社区关系。而数字设备公司则始终是一个集权式的公司形象，对128公路高技术产业带的经济有很强的控制力。
　　硅谷的进一步发展，在组织结构方面，呈现出这样几个特点：网络化生产结构与高度专业化的结合使生产效率提高、地区经济稳定。
　　硅谷的行业集群结构是其快速发展的一种组织优势。由于行业集群优势，特别是其高生产率和低交易成本，使硅谷的企业具有很强的竞争力。硅谷集群结构的形成，从20世纪50年代的国防军工技术发展为半导体和计算机硬件技术，再到软件技术，直到今天的多元化发展。就以硅谷的中介服务行业来看，已经形成了6个行业集群：风险投资、商业银行、律师事务所、会计师事务所、猎头公司和专业咨询公司。其特点，一是专业化程度高，二是密集程度高。例如，在门罗公园有风险投资公司群，律师事务所聚集在帕拉阿托地区，会计师事务所集中在圣何塞地区。高技术公司也是集群聚集。这种方式使同一专业领域的同行们能经常密切地进行沟通和交流，而且也方便客户经济地找寻所需要的业务对象。上述行业的集群就形成了硅谷的创新生态，使创新人才和项目在这种生态环境里茁壮成长，生生不息。这是硅谷的价值所在。
　　近来有美国人士认为，当今之世，能对硅谷构成挑战的就是中国的中关村园区。
　　……

导言 2020：创新型国家及其创新型企业
第一章 创新的战略
第一节 美国的创新战略
第二节 中国的创新战略
第三节 英国的创新战略
第四节 日本的创新战略
第五节 俄罗斯的创新战略
第六节 德国的创新战略
第七节 技术领先战略
案例1-1 诺基亚的技术领先战略的成败
案例1-2 杜邦公司的“全力占先”战略
第八节 引进消化吸收战略
第九节 技术跨越战略
案例1-3 韩国半导体产业的技术跨越
第十节 “政产学研用”战略
案例1-4 在日本“政产学研用”战略下的索尼公司
第十一节 创新创业战略
第十二节 创新战略的设计
本章思考题

第二章 创新的计划
第一节 思维决定计划
第二节 创新驱动新商业计划
案例2-1 宝洁的数字化计划
第三节 创新创业计划
第四节 创新计划的调研方法
实例2-1 国家创新调查制度及其评述
本章思考题

第三章 创新的组织
第一节 美国的创新组织
实例3-1 非营利咨询机构兰德公司(Rand)
第二节 英国的创新组织
第三节 德国的创新组织
第四节 日本的创新组织
第五节 俄罗斯的创新组织
第六节 中国的创新组织
第七节 创新组织的互动：大学科学园与风险投资公司的互动
实例3-2 风险投资在大学科学园获得成功的两个典型
第八节 科技企业孵化器
第九节 动态知识网络组织
第十节 创新创业者的自组织——“学派”、“车库咖啡”和“创客空间”
第十一节 创新组织的设计
本章思考题

第四章 创新的过程
第一节 科技创新的概念、分类与过程
第二节 研究开发：基础研究、应用研究、试验开发
第三节 技术创新的风险与机会
第四节 新产品的研发与营销
案例4-1 高技术商品（计算机）的销售
案例4-2 中低技术商品（饮料）的营销
案例4-3 转制科研院所大唐电信的创新过程
第五节 创新过程的管理方法
本章思考题

第五章 创新的评估
第六章 创新的产权
第七章 创新的市场
第八章 创新的资源
第九章 创新的文化
第十章 创新竞争力