1.5手册反思
本手册的设计仅限于监狱和民警所能做的,或能力、权力和资源所及之处。干预项目由谁来做(民警的素质、经验、能力等因素)、监狱领导的支持力度、干预对象有多大意愿和动机来接受和参与项目都是影响项目效果及干预对象后期行为表现的重要因素。在风险评估以及干预项目结束之后,对高风险的罪犯该如何监管、如何巩固项目效果等都是需要继续研究的课题。本手册目前也无法考虑罪犯刑满释放后就业/失业、刑释人员的家庭支持或社区支持等对干预成效维系的影响。
1.5.1监狱管理层的支持
任何罪犯干预项目的有效进行都需要监狱管理层的支持,监狱管理层在罪犯干预项目的设计和实施中需要做到以下几点:
1.5.1.1成立专业化的项目组
干预项目由监狱民警提供应成为我国刑事司法体系有意识的项目实施原则。监狱民警熟悉监狱环境、刑事政策、监规纪律以及存在于罪犯群体中的各种亚文化等,因而他们在掌握和理解干预内容和流程后更容易达成目标。而且民警在执行项目的过程中不仅是培训罪犯习得各种改变扭曲思维和行为的技能,同时也反过来促进民警自身的反思和技能提升,进而更加强化民警的矫正角色。为了达到民警队伍的职业化和专业化,在循证矫正工作推进初期需成立项目组,项目组成员不介入罪犯的日常管控工作而只负责干预项目的计划和实施。通过项目执行民警与罪犯保持一定的距离树立权威,避免罪犯因担心考核分数等利害关系或对监管民警抱有不满等负面情绪而影响其在干预过程中分享的意愿和项目执行效果。
1.5.1.2宣传项目的重要性
只有监狱管理层自上而下宣传罪犯干预项目对监狱运行,尤其是对罪犯行为管控的重要性、明确项目对监狱的价值和效果、支持并投身于项目的设计、监督、评估和完善中,才可能确保项目能够一致、持续、完整的得到执行。监狱管理层应确保(1)项目组在项目执行过程中不受监狱日常劳动、学习或其他事务的干扰;(2)协调监狱各部门以帮助项目组获得所需信息和资源;(3)把项目的执行纳入监狱日常工作的一个部分;(4)干预项目在一个宽松、安全的环境中进行。
1.5.1.3培训项目民警
项目执行的成功与否与民警的知识量和技能成正相关。本手册虽然提供了项目操作指南,但还是需要对项目实施民警进行一些基本的技能培训,以帮助他们更好地组织活动、应对各种突发情况(如执行过程中干预对象的质疑、反问等)、取得干预对象和监狱的支持等。一般应每年对民警进行至少为期一周的培训,内容涵盖:
(1)有关国内外最新的循证矫正项目知识的培训;
(2)有关国内外最新的罪犯认知行为疗法知识的培训;
(3)有关熟悉和掌握各项目、模块和课程内容的培训;
(4)有关实践工作与本手册相关内容不一致或条件不允许执行时该如何应对、如何改善活动效果等内容的研讨。
1.5.2项目与模块组合的优化
本手册中的6大项目该如何挑选、周期多长等需要项目组根据监狱实际情况和罪犯犯因性需求予以确定。其中,循证矫正项目倡导的罪犯认知行为团体活动是重中之重。西方罪犯认知行为项目一般都设计了较长的时间周期,如道德认知矫正项目安排了16周,每次1.5小时的课程;物质滥用的干预是单独作为一个项目来做,周期为12~16周;攻击替代训练是为期10周,共计30个小时的干预项目;再如仅罪犯社交技能的培训就安排了22次课程(如Bush,Glick&Taymans,1997)以确保罪犯能掌握基本的沟通与问题处理能力。本手册中罪犯团体活动的模块和课程设计并不针对某类特殊罪犯(如暴力犯、盗窃犯、涉毒犯、狱内自杀犯等),仅就被普遍认为与再犯/在囚风险相关的因子设计了认知重建、认知技能培养、愤怒管理、抗改言行的干预、毒品滥用的干预、(准)自杀的干预、亲社会技能的培养、亲社会行为的强化等模块,为实施罪犯团体活动的项目组针对某类罪犯、某类问题的干预提供一份可供挑选和组合的菜单。
1.5.3社区的持续支持
必须认识到的是,参与项目的干预对象从罪犯转变为守法公民,或从顽危犯转变为遵纪守法的服刑人员,要维持这种转变,仅靠干预对象有改变的决心是不够的。而且,是干预对象的内心改变(一件具体的事情、强烈的悔恨和内疚感等)还是外部影响(亲社会支持、积极的民警等)更能触发干预对象的改变也尚未可知。个体差异使得触发和维持转变的原因也各不相同。研究证明,把罪犯放在恶劣环境下与反社会的同龄人相处会增加再犯可能性。因此,有必要建立监狱与社区的联动或无缝对接体系,把项目与社区中所能提供的支持进行结合,以确保干预对象在监狱中取得的改变能够在其回归社会后得到维持和巩固。
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