本书是以法律服务新产品CAM，即企业法治管理模式为切实手段，将法治思维和法治方式导入企业管理，并首次构建了以合同管理为核心和主线的企业管理模式，让企业管理真正迈入可持续发展的法治轨道，企业管理变得轻松简单不再是难题。可以说，本书传达了全新的企业管理理念，新型的企业管理产品和未来的企业发展动力。
《大转型：CAM企业法治管理模式》以实现律师服务企业的法律服务产品从当前法律风险管理为核心的“边缘模式”向以合同为主导的法治管理模式的“大转型”为主题，探索中国律师服务企业理念和法律服务方式的“大转型”，以及中国企业从传统人治管理方式向法治管理方式的“大转型”。《大转型：CAM企业法治管理模式》结构清晰，层次分明，是一本非常适合律师企业法务人员阅读的图书，对于企业走向法制化道路有极大的推动作用。
CAM，确实管用！
陆律师要我为本书作序，起初还真有点惶恐。但仔细一想，杭州子圆食品有限公司作为陆律师CAM企业法治管理模式的首家试点企业，由我作序还真是当之无愧！
一、 CAM让企业管理主题变得简明而切实有效
2012年是子圆公司的管理年，我请教陆律师，启用哪种模式可把公司管理规范。他与我聊起了“以合同为主导”的企业法治管理模式。虽然当时只是一个理念和设想，还未落地，但我隐隐觉得围绕合同管理企业大有作为，于是就决定在子圆公司推行CAM管理模式。
几年前，我听过李剑老师的赢利模式课，是一套浓缩的MBA课程。因李剑老师在华人首富李家诚的广告公司工作六年之久，他把公司管理的精髓编成一堂课，专门为中小企业服务。我赴上海听了他三天三晚的课程后，回来认真琢磨，分析了公司的现状，我把赢利模式的核心点定为四个轮子管理——制订目标，评估检查，循环往复，奖惩分明，导入公司管理中去。开始很受用，慢慢地，矛盾出来了。因用利润导向，让数字说话，只注重结果，不重视过程，员工不接受，走掉好多，包括几个老员工。我马上意识到，这套模式虽好，但不适合我公司。
企业家序 → CAM，确实管用！随着公司的发展，渠道越来越广。员工人数在增加，产品品种不断丰富，仓库也搬大了。看看每天有十几辆车进进出出，忙忙碌碌的，可自己像个救火队员。我非常迫切想要一套符合我公司现状的管理体系。一次偶然的机会，我认识了陆云良律师。我向他请教几个法律上的问题，他一一作答，且思路敏捷，分析缜密，逻辑性强，故对他的专业水平与能力非常肯定。后来，从朋友处了解到陆律师为人低调，做事严谨，是杭州知名律师。之后，我聘请他为公司的常年法律顾问。
CAM企业法治管理模式将合同作为企业管理的主线，从中观、微观和宏观三个层面展开合同管理，抓住了企业管理的要害。这种管理模式使企业管理主题变得突出而且简明，抓起来简单易行。陆律师认为，抓企业管理不能面面俱到，要学会抓关键要素，然后以“点”带“线”，以“点”带“面”，从而实现企业管理的全面展开。实践证明，陆律师的CAM管理思路是非常正确的。
【目录与正文】
自序：大转型
企业家序：CAM，确实管用！
NO.1
CAM产品说明书
CAM企业法治管理模式概述
CAM企业法治管理模式的概念
CAM企业法治管理模式创新
CAM： 新视角+新方式
CAM体系：“3+2”合同管理模式
中观合同管理
微观合同管理
宏观合同管理
劳动合同的单独管理
投资合同的单独管理
CAM的理念与追求
CAM的背景依托
从“形式法治”向“实质法治”转型
一种法律服务新产品
二个“认知”和三个“主张”
CAM模式与当前法律风险管理模式的异同
CAM法律服务产品的通用性定位和市场适用性
NO.2
CAM的缘起及反响
10万元买来“不行”两个字
CAM在杭州子圆食品有限公司首次试点
杭州子圆食品有限公司概况
抓住“保质期”这个关键合同要素
CAM合同关键要素管理效果显著
合同范本管理和微观合同管理试点的展开
子园试点经验到CAM的理论升华
CAM在业界的反响
CAM研发着眼于三个“高度”
网上交流观点辨析
CAM是否切合企业当前的法律服务需求？
当前法律风险管理模式要转型吗？律师地位如何？
CAM设计的通用模式是否可行？
中小企业结构简单？无法承受财务成本？老板没有学历文化？
律师只为具有“交易优势”的企业服务？
谁先搞法治谁先吃亏？
与吴律师之间的信件
吴律师关于CAM的来信
关于吴律师来信的回复与商榷
NO.3
CAM合同与模式构造
CAM合同概念
合同法上的合同
合同是一种法律预置的交易模式
合同是对未来交易事项的安排
CAM是以合同为主导的模式
合同是企业制订业务政策和操作规范的基本依据
企业事务都可以归结为合同事务
合同是企业统合资源和能力的凝聚点
合同“主导”企业管理的外力系统
CAM的基本要素与模块
动力系统模块
目标系统模块
CAM合同管理体系概述
什么是“3+2”合同管理体系
独立性与兼容性
“3+2”合同管理体系的逻辑结构
律师在企业管理中的深度介入
“法治格式化”与结构重建
“法治格式化”
专业“主导”而非权力“主导”
法治要素的激活和企业管理体系的再平衡
法律服务模式对企业管理转型的先导性
NO.4
CAM三大合同管理体系
中观合同管理
中观合同管理的概念与特征
合同范本的起草与定稿
合同范本的解释与操作规程的制订
合同范本管理的主要内容
合同范本管理中的评价标准体系
合同范本管理的“法治格式化”作用
合同范本是一个体系
合同范本失灵
微观合同管理
微观合同管理的概念
微观合同行为管理
微观合同权义管理
微观合同纠纷管理
积极的合同档案管理法
微观合同的历史管理与前瞻性管理
微观合同管理中的合同信息交互系统
宏观合同管理
宏观合同管理的概念与特征
CAM关键合同要素
如何找到关键合同要素
宏观合同管理的义务本位观
分解法让关键要素管理变得简单
关键要素管理特别考评体系
律师的主要工作内容
NO.5
两个附件合同管理及合同能力建设
两个附件合同管理的概念和特征
劳动合同管理
劳动合同的关键要素管理
律师在劳动合同管理中的主要工作
投资合同管理
投资合同的单独管理
投资合同对防范企业决策僵局的意义
律师在投资合同管理中的主要工作
企业合同能力建设
CAM合同能力建设的概念和体系地位
三大合同能力及其具体内容
合同能力管理中的“短板能力”建设
合同能力建设中的系统能力管理
律师在关键合同能力建设中的主要工作
NO.6
CAM视野下的企业法律风险管理
当前企业法律风险研究综述
企业法律风险的定义
企业法律风险的成因
企业法律风险的表现
如何预防法律风险
当前法律风险管理模式遭遇“灯下黑”
不能为企业创造“正效益”
无法切实防范法律风险
自我“边缘化”，律师终难走向企业管理的舞台中央
两种法律风险观和两个转型升级，有待抉择
CAM视野下的法律风险管理
重要侧面： 法律风险管理在CAM中的定位
CAM企业法律风险管理的原则
合同风险管理方法
NO.7
企业法治自运行体系
企业法治概述
企业法治的概念和标准
企业法治是私权领域的管理法治
企业法治与现代企业制度
什么是现代企业制度
企业法治与现代企业制度不是同一概念
构建可持续发展的法治自运行结构
自运行体系机理诠释
自运行效能
当前企业“人治”的内部结构
企业自运行结构
创立企业自运行结构
企业法治建设路径
NO.8
CAM植入工程
CAM植入工程概述
CAM植入工程的概念和特征
产品形态和三个版本
法律服务合同
施工组织设计
律师全程辅导参考方案
A版律师全程辅导参考方案
B版律师全程辅导参考方案
C版律师全程辅导参考方案
CAM律师强化辅导
CAM行业辅导参考版
CAM企业内部律师调解与仲裁体系设想
CAM企业内部律师调解与仲裁体系的概念
建立CAM企业内部律师调解与仲裁体系的可行性论证
建议在CAM植入工程中试点企业内部律师调解与仲裁管理制度
律师要敢当企业管理中的“职业丑人
CAM植入工程项目概述
CAM植入工程项目概念和特征
CAM植入工程项目管理
法律服务合同管理
范围与界面管理
施工组织设计管理
NO.9
CAM企业法治管理学论纲
CAM企业法治管理学概述
什么是企业法治管理学
什么是CAM企业法治管理学
建立CAM企业法治管理学的必要性与可能性
CAM企业法治管理学的研究对象与研究课题
企业法治管理学
CAM企业法治管理学
实证研究法
实证研究方法的概念
实证研究方法对于企业法治管理学的特殊意义
CAM企业法治管理学与企业管理学的主导、吸收与兼容关系
云良律师倡导的部分律师从“诉讼律师”向“管理律师”转型的大方向是正确的，具有十分现实的意义，我本人非常愿意为这一创新来做推荐。 ——浙江省律师协会会长 郑金都
陆律师的著作系统地阐述了CAM企业法治管理理论，建立了一整套完善的为企业保驾护航的法律服务模式，极大地拓展了律师在企业法律服务中的维度，具有开创性意义。
——浙江省律师协会法律顾问专业委员会副主任 朱加宁