创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，有更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，敢于突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”（硬汉）和“坏人”（硬汉）之间的竞争。
以下盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。
一、史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”
中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也会用这句话来安慰当事人。但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。这句话也是巨人企业文化中的第一条。这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于排在末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第×名”字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团队感受到的羞耻感更有助于其发愤图强、迎头赶上。在新书中，史玉柱提到其做产品、做营销都要求做详尽、真实的消费者访谈，但是实际操作中访谈会有作假。为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。公司开全国大会时，拎出来作假的人，假如他叫张三，就让他在台上连讲一百遍“张三没有信誉”，下次他就不敢了。
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