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文献来源:
出版时间 :
哪里有抱怨哪里就有机会:马云给年轻人的14堂创业智慧课
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787512615564
  • 作      者:
    李嘉著
  • 出 版 社 :
    团结出版社
  • 出版日期:
    2014
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编辑推荐
  ★推荐1.迄今为止是一部好解读"创业教父"马云的商业智慧和人生哲学的专著!挟马云二十余载拼搏经历,集半百人生沉淀,话50多年风雨兼程。全国疯狂热卖的超好口碑的创业成长书!
  ★推荐2.一本写给年轻人驶向梦想的行动指南!让你在成长的路上少走弯路!激励万千年轻人实现“想创业”的梦想,迈向“永不放弃”的创业征程!
  ★推荐3.真实、客观、详尽的中国CEO的商业智慧力作!沃顿商学院、麻省理工大学、哈佛大学等的座上宾——马云告诉你:恐龙拖着沉重的身躯穿越不出侏罗纪,我们载着笨重的工业时代思维也难以跃入互联网时代壮阔的海洋;抱怨是一张人生船票:有抱怨的地方、不合理的地方、有人投诉的地方,就有创业机会。
  ★推荐4.青年才俊李嘉解析马云的成功历程,向读者展现一个全面的、立体的、鲜活的马云形象。让你见证一个创业者的理想和理性结合的榜样,一个真实的“阿里教父”。背景不重要,背影很必须。你的每一份付出都是礼物,你受的苦终将照亮你的路。
  ★推荐5.一本好书会使人终生受益,一堂精彩的创业智慧课将改变无数人的命运。这里不是炫耀成功,而是成功者对人生历程的一次反思与领悟。内容既具趣味,又有智慧;课课都有营养,堂堂都是“干货”。随便翻翻就有收获,认真体会更觉深刻。
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作者简介

  李嘉,商学院MBA,期间对IT企业及其领军人物了解颇多,采访过50多个跨国公司掌门,总是以敏锐的目光对企业做出准确的判断。当下在一家著名财经机构做研究工作,为多家知名企事业单位做管理咨询和高层员工的培训。

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内容介绍

  内容当下,话题劲爆,睿智解读。《哪里有抱怨哪里就有机会:马云给年轻人的14堂创业智慧课》可以看做是一个企业家和年轻员工、创业者的交谈,是一些不停推动着我们思维的对话录。当你读完这本书,你看待工作的视角就会转变,人生的方向也会得到更好的校正。这种领悟不仅能让你今后在工作和创业上游刃有余,更足够让你受用一生。

  在这个人人都有可能成为创业者的时代,而几乎每个创业者都会经历困苦、迷茫、失落、坎坷……他们会遭遇资金、市场、团队、管理各种问题,他们渴望获得一些成功者的的指点和帮助,希望成功者沉淀出的宝贵经验能给让他们有所启发。

  从“骗子”、“疯子”、“狂人”到打造出一个阿里巴巴王国,马云无疑是这个时代具有代表性的草根英雄和创业偶像。本书以商界奇才马云为主题,选取大量真实生动的故事,全面解析他的商业智慧与人生哲学,不仅让我们能看到马云的管理思路、才华,也能看到他名誉与成功的光环背后的困惑和迷惘。马云独特的见解,睿智的思想,一针见血的讲话风格,让正在路上的创业者和抱有成功梦想的年轻人备受激励。马云推行的创新、经营、竞争等商业智慧和随之输出淡定、幽默、坚持、大胆、快乐的人生哲学,在当今这个浮躁的经济环境中,更是值得每位创业者和企业家深思。

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精彩书评

  ★下一个比尔盖茨是马云。
  —— 微软创始人 比尔·盖茨


  ★我对马云有四点很佩服,一是对他于阿里巴巴业务的战略布局;二是他这个网络服务企业对于文化的深刻重视;三是他的谈吐;四就是我在报纸上看到了他把这么多的股份留给了他的同伴分享,他自己只得了5%。这个胸襟,这个志向,我都觉得了不得。
  ——“联想教父”柳传志


  ★就像比尔·盖茨已经成为人类创造互联网的杰出代表一样,马云必将成为人类利用互联网络的杰出代表。而且,阿里巴巴是中国仅有可能与微软、GE、沃尔玛匹敌的企业。
  ——原《中国企业家》杂志社社长 刘东华


  ★我曾多次透彻地感受他作为一个创业者的优秀程度,那时我才深深地体会到,一个经历过事情的人、真正做出过事情的人和没做过什么事的人是多么不一样。
  ——《赢在中国》总制片人 王利芬


  ★我跟马云交流的机会比较多,他一直就讲,他是教师出身,所以比较适合做老板,教人怎么做,之所以他能退休是因为他能教出很多能干活的人。
  ——百度董事长兼首席执行官 李彥宏

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精彩书摘

  马云认为,创业者要实事求是,摆正创业的目的和钱的位置。不要一上来就把自己放在一个很高的高度,张嘴就谈什么文化啊民族啊。他认为创业不是为了赚钱,而是创业的结果让创业者得到了很多钱。钱是资源,赚钱的目的不是为了自己的生活更好,是为了帮助更多的客户,服务别人,帮助别人。
  每个人都想创业,而大家的创业动机也不尽相同,有的是一时冲动,有的是为自己的梦想,总结起来,一般分为以下几种情况:一时冲动:这些人长期工作产生了职业倦怠,没有了工作激情和热情;或者遭遇升迁瓶颈,觉得付出和收获不成比例,进而对公司和领导产生不满情绪,抱怨领导能力远不如自己。总之,产生了“爷不伺候你了”的想法。有这种创业冲动的人很多,到对自己或对领导“忍无可忍”的地步,终于爆发,开始创业。这种类型的人,创业的目的很单纯,就是为了证明一下自己。家庭影响:这些人有着良好的创业基因,父辈们多是有着自己的产业。这类人群大部分在大学期间甚至更早就开始了自我创业之路。梦想创业:这些人受创业人环境、社会环境影响颇深。特别是前几年的马云、史玉柱,俞敏洪等的创业神话,激发了一部分人心中沉睡的创业梦。他们有着自己坚定的信仰和理想,带着持久的激情,想通过创业让胸中的抱负得以实现。经济创业:天生对成功、名誉、金钱充满渴望,觉得只有这些才能证明自己的成功;看到很多人在创业中获得了巨大的回报,认为自己创业的话一定能够一夜暴富。条件创业:受投资环境的影响和国家政策的鼓励,很多人没有资金,没有资源,也开始考虑创业了,认为一个idea就能获得投资。被迫创业:干什么什么不成,干什么都满腹牢骚,走投无路的情况下,把创业当做一种救赎或出路。水到渠成:很早就有了梦想,只不过条件和时机不成熟。在不断地为自己的创业梦想积攒,积攒到了足够的资本,游刃有余地进行创业。
  每一种动机都有一种心态在支撑,每一种动机也决定了自己的高度,决定了自己的事业可能做到什么程度。我们来对以上几种创业动机做一个简单的分析:
  第3种动机是创业最理想,也是最优的一种创业动机。一般来说,这样的创业者有着很强的事业心。他们创业不是为了赚钱和享受人生,完全是出于一种人生的理想。这样,创业者在做决策的时候不会受到很多利益因素的影响,也不会受短期目标而损害长期利益。这种动机的创业者优点还在于执着,对创业会一直坚持下去,不仅为企业创造价值,也为社会创造价值。
  第4种动机是创业中最危险的。这样的创业者对金钱、名誉有着强烈的渴望,希望用物质来诠释成功。因此,他们容易在路子上出问题,企业很难真正做大做强。
  第2种和第7种动机有着天然的资源优势,往往比较容易成功,不过能不能让企业稳步前行也要看是否天时地利人和。
  其他类型的创业者创业动力不强,不是脑子一热,就是被迫创业或见好就收,不能及时调整自己,企业也很难走远。
  每个创业者都应深知自己的长处和短处,以及为什么选择创业这条路。对于创业者来说,即便是最棒的商业机会,如果动机是错的,也可能失败。
  因此,一般来说,最不可取的创业动机包括以下几种:“我厌倦了一直要努力工作,压力很大。”
  不能因为逃避压力而选择创业,创业的压力远非工作能比的。“我喜欢做这个,所以要把它当成职业来做。”
  消费者不会为你一厢情愿的爱好买单。
  “现在就业太难了,根本找不到适合我的工作。”
  创业不是被动、无奈、绝望的选择,而是主动出击的精神。绝望的人不会有成功的希望。“我手里有不少钱,存着升值不大,不如拿来创业。”
  创业不能没有钱,但有钱不意味着你适合创业。如果你没有好的项目就不要为创业而创业。“我不喜欢看人脸色,被人管。”
  别因为想得到自由而创业。创业之后你要应付的老板可不止一个,你的客户、供应商、赞助商、合作伙伴等都是你的新“老板”。这些人可能比你现在的老板更难对付。“我的朋友都创业了,都还挺成功的。”
  你只看到了朋友的成功,没看到其他人的不成功。况且朋友的成功不一定像你想象的那样一帆风顺,理所当然。不要因为别人的影响而冒然进入你完全不熟悉的领域。“我内心骚动不安,对创业充满好奇,试试吧,不行就撤。”
  创业不是做游戏,需要的是真金白银和智慧博弈。若是自己搞不清自己的动机,最好不要贸然尝试。
  马云微语录
  “对于初期创业的人来说,一定要知道自己的创业目的是什么。有的人是为了实现梦想,有的是为了让自己赚到钱,不管哪种都一定要有清晰明确的目标,这一点才是最主要的,如果你搞不清楚自己为什么要创办这个企业,很大程度上会走向失败;还要问自己为什么你能够创办这个企业,因为创业不是想想就可以完成的,只有在都确定之后才能创业。”
  ……

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目录

上篇 机会哲学:做好准备,创业可以走直线

谈人生规划:人生没有B计划,蠢蠢欲动之前,要先认清自己
◎如何拥有一个与众不同的人生 //004
◎摆正动机再开始启程 //006
◎你会成为什么样的人? //009
◎想要创业,5年后再回来吧 //012
◎梦想是你创业的唯一理由 //015
◎认准了,选择了,就要全力以赴 //018
◎演讲实录:人生唯有梦想与坚持不可辜负 //020

谈企业家修为:创业拼的是眼光、胸怀、人品与实力
◎要想笑傲江湖,就要有足够的胸怀 //024
◎要有吃20年苦的心理准备 //027
◎眼光的位置比公司的地址更重要 //030
◎宁可淘不到宝也不能丢诚信 //033
◎宁可舍弃5000万也要关照客户 //037
◎演讲实录:看到浩瀚的宇宙,你就有了远见 //039

谈危机意识:冬天有棉衣才不会被冻死
◎创业要随时做好失败的准备 //042
◎不要沉溺在所谓的成功里 //045
◎看到灾难比看到机会更重要 //048
◎危机只不过是一个淘汰机制 //050
◎化解危机比存活更令人骄傲 //053
◎演讲实录:别人淹死的时候,你要学会克服内心的恐惧 //057

谈创业心态:万变的是方法,不变的是永不放弃
◎创业如此艰难,你要内心强大 //060
◎像追求初恋一样追求梦想 //062
◎用左手温暖你的右手 //064
◎绝望的人不会有成功的希望 //066
◎永远为你所激情的事情激情下去 //069
◎坚持不是愚蠢的偏执 //072
◎演讲实录:对坚信的事永不放弃 //075

第五章 谈创业忠告:人要在诱惑面前学会说“No!”
◎像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑 //078
◎一次只抓一只兔子 //080
◎君子爱财,取之有道 //083
◎只和政府谈恋爱但不结婚 //086
◎不要因为对手去制定战略 //088
◎演讲实录:未来10年的梦想 //090

第六章 谈市场学习:及时补上“市场意识”课
◎全国的眼光也要当地制胜 //094
◎在市场中寻求机遇 //096
◎不被别人看好也是一种福气 //098
◎市场上“变化”是唯一不变的 //101
◎演讲实录:你不学习,不要相信你的企业会提升 //103

 

中篇 经营哲学:做好CEO该做的事,让天下没有难做的生意

第七章 谈合伙之道:要找最适合的人,不要找最好的人
◎一个人赢不了一场战争 //108
◎做企业应避免“兄弟党” //111
◎谁是你的最佳搭档? //114
◎以江湖方式进入,以商人方式撤出 //117
◎建立一个完善的合伙人制度 //121
◎演讲实录:我只关心控制这家公司的人 //124

第八章 谈赚钱秘诀:让别人跟着鲸鱼跑吧,我们只抓虾米
◎最赚钱的模式往往是最简单的 //126
◎如果蚂蚁走得好,大象也搞不死它 //129
◎没有产品质量作保障,冲得快,死得快 //133
◎成功始于口碑,服务决定未来 //136
◎演讲实录:阿里人必须看到后天的太阳 //139

第九章 谈竞争哲学:没有对手的市场不好玩儿
◎人要被狠狠PK过才会有出息 //142
◎竞争只是开胃小菜 //144
◎机会是留给进攻者的 //147
◎千万别把自己当作聪明人 //150
◎你活着,我可以活得更好 //153
◎演讲实录:碰上优秀的对手是你的运气 //156

第十章 谈带队策略:会领导人,才不至于自己干到死
◎别把飞机引擎装在拖拉机上 //158
◎领导不要自己当劳模 //161
◎外行领导内行 //164
◎别拿自己太当回事 //167
◎慷慨一点儿员工会更卖力 //169
◎演讲实录:我不希望有人对我说“拜拜” //171

 

下篇 成长哲学:如何带领你的企业走向更远的地方

第十一章 谈资本运作:永远不要让资本说话,要让资本赚钱
◎学会借助资本的力量起飞 //176
◎说话就是生产力,要学会自我营销 //180
◎真正的企业家能绑架资本 //183
◎VC不是爷,永远只是舅舅 //186
◎演讲实录:永远要有自己的主意 //188

第十二章 淡营销心得:办一个市场就是办一次舞会
◎好玩儿,好看的才好卖 //192
◎让名人成为免费代言人 //194
◎服务是世界上最贵的东西 //197
◎演讲实录:让天下没有难做的生意 //199

第十三章 谈创新发展:做出别人不能模仿的味道
◎创新不是设计出来的 //202
◎希望员工像姜大牙一样 //205
◎企业不一定要转型,一定要升级 //208
◎独特的“控制”哲学 //211
◎演讲实录:怕犯错,我们就不会有明天 //213

第十四章 谈企业的DNA:打造一万人的believe,让企业稳走102年
◎给大家做梦的机会 //216
◎阿里巴巴也要搞一搞整风 //218
◎一定要让员工“爽” //221
◎一万个believe那是信仰 //224
◎演讲实录:企业文化没有最好的,只有最合适的 //227

 

附录:马云人生哲学Q&A
关于IPO:婚礼不重要,婚姻美满才重要 //229
关于用人:我要找到叛逆者 //230
关于竞争:争得你死我活的商战是愚蠢的 //231
关于交接:兵权已经在人家手上,就要信任 //232
关于信贷:我要把投资失败的机会留给自己 //233
关于成功:从来没成功过,只是我们现在还活着 //234
关于创业:会舔自己伤口的人才适合当老板 //235
关于挑战:我不想挑战谁而是希望完善别人 //236
关于工作:人来到世上是享受人生的,工作不要太较真 //237
关于困惑:不和比尔?盖茨比钱,要和他比快乐 //238
关于梦想:梦想是可以喝着酒说的 //239
关于抱怨:机会就在人们抱怨的地方 //240

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