目录

第1章  危机来袭<br>第2章  临危受命<br>第3章  生产部门的问题<br>第4章  精益六西格玛项目<br>第5章  研发部门的苦恼<br>第6章  找到制约因素<br>第7章  节拍时间<br>第8章  双重含义的水晶球会议<br>第9章  亲临生产车间<br>第10章  骰子游戏与平衡生产线<br>第11章  项目遭遇瓶颈<br>第12章  令人不安的财报数据<br>第13章  消极结果树(UDE树)<br>第14章  重玩骰子游戏<br>第15章  加速前进<br>第16章  曙光初现<br>第17章  齐心协力<br>第18章  事业与生活全速前进<br>第19章  未来增长战略<br>第20章  每个人都找到自己的速度

内容摘要

    全世界有几百万的读者至今还对《目标》一书记忆犹新，这本小说用一个故事诠释了艾利·高德拉特创造性生产方式的基本原理，开创了叙事式商业小说的先河。<br>    《目标》作者之一杰夫·考克斯和AGI-高德拉特学会强强联手，合力打造《速度))一书。本书将告诉读者，怎样将精益生产、六西格玛及制约理论这三种世界上最强大的持续改进法则结合起来，让企业的财务表现不同凡响。速度原理集三种法则之大成，已被美国海军和美国海军陆战队用于改善世界上最复杂、物流关系最广泛的供应链，目前已经取得了可喜的成果<br>    无论你的企业是商业企业，还是非营利机构，不管是立足于制造业还是服务业，这些方法都能帮助你缩短交货时间，降低存货，减少生产过程中的不定因素，提高销售额。