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序言

怎样引出指向变革的“真心”
第1章
即使心知肚明也无法改变的现实
严厉的指责
规划与评定标准的差距
尚未察觉自己已濒临绝境的老牌企业
为成功经历所付出的巨大代价
让人展开行动的原则1：充分认识到理想与现实的差距
第2章
是否存在主人翁意识
最大的问题
受害人意识的强烈程度
为什么就是做不出成绩
开始实施改革方案
改革无禁区
让人展开行动的原则2：下定实施变革的决心
第3章
固有观念的大山，被埋葬的事实--项目执行第一周的改革轨迹
不合理的要求
将可改善余地数字化
细分目标
固执地认为，绝对不可能有所突破
源自成功体验的反抗
让人展开行动的原则3：断绝退路
第4章
善于发现问题的管理者，不愿面对问题的管理者，项目执行至第四周的改革轨迹
希望从事有意义的工作
和年轻人一起工作
第一次改革会议
过去的羁绊和习惯
看不见的事实
确信自己的所作所为
让人展开行动的原则4：引导员工自觉发现问题
第5章
加快行动&，项目执行至第六周的改革轨迹
热情的温度差
得不到实际成效的原因
下属的参与
第三次改革会议
行动变化的影响效果
坦白自己在最后关头的掉以轻心
首先必须自我改变
没有裁员的打算
让人展开行动的原则5：引导员工制定必要的行动计划
第6章
达成目标凭借的是什么，项目执行至第十周的改革轨迹①
主人翁意识高涨
行动计划运转正常
怎样减少产品种类和项目数量
新的障碍
项目负责人的自白
让营业所长参与其中
四步骤的应用
全体员工齐心协力的成果
反向计划思考方式的实践
增进相互了解的效果
让人展开行动的原则6：引导员工以正确的速度展开行动
第7章
漠不关心与挫折，项目执行至第十周的改革轨迹②
令人束手无策的上司
大胆的行动
第五次改革会议
事端发起
充耳不闻的态度
这是一个部长该说的话吗？
让人展开行动的原则7：引导员工向周围传播正确的行动速度
第8章
身为管理者的-觉悟，项目执行至第十四周的改革轨迹
觉醒
紧要关头
我已经竭尽全力了
坚定信念
第七次改革会议是·还是·
第一次产生连带感
强有力的决心
让人展开行动的原则8：引导员工思考行动效果
第9章
将真心与真心相叠加，项目执行至第二十周的改革轨迹
自己所应做出的贡献是什么
第八次改革会议的惊叹声
将数字化转变成习惯
迈向独立的时刻
改革的真实感受
让人展开行动的原则9：引导员工执着于成果
尾声-理应继承的价值观
实现不可能的目标
强韧纽带与一体感
后记-只有领导者才能完成的最重要的工作 

内容摘要

　　黑泽陶瓷株式会社是一家有着八十年历史的陶瓷公司，内部利益角逐等原因让这个原本充满活力的公司变得死气沉沉。年轻的黑泽社长想要打破这个局面，杉江的到来似乎在搅动公司以往的平静。可是，他只是公司请来的咨询顾问，他对公司的了解有多少？他有能力去促动公司改革吗？这是一个日本老企业浴火重生的商业故事，也是一位咨询顾问的真实体验，还是一部对企业员工具有教育和启发意义的激励指南。对于所有想成为百年企业的企业家、咨询顾问以及想成为长寿的职场精英们来说，本故事很值得一读。