经历“媒体互动”这一层次的摸索之后，媒体之间无形的竞争开始有了革命的味道。在传统媒体和新媒体的竞争中，双方开始探索出新的融合方式，也就是媒体的组织结构型融合。组织结构型融合就是一个传媒公司或者媒体集团同时拥有报纸、电视、广播、网络等媒体形式，也可以发展成为全媒体实业，在统一的目标下让各个媒体之间最大程度地实现信息资源共享、整合、开发，各媒体平台相互协作，使传媒公司或媒体集团的利益最大化。默多克的传媒帝国就包括了各种类型的媒体。
在这一阶段，不管是传统媒体还是新媒体都会尽可能的将自己的产品扩张。但是，我们可以想见，媒介融合的过程绝对不是一个简单的产品内容扩张的过程，一味地扩张“领土”未必有利于占领稳定而广阔的市场。从受众的角度出发，提高产品的重组功能和分发性是未来媒体产品的重要方向，也是争夺市场的主要途径。就目前来看，推出媒体的特色产品才能找到突破口，不至于在媒体的“圈地运动”中丧失良机。而现阶段各媒体打造特色产品也形成了一种大趋势，以社区产品为中心打造的全方位产品和激发用户潜能的个性化产品逐渐成为主流。
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